国有勘察设计企业员工职业发展通道建设探讨——以A公司为例

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1、总第594期第31期管理观察Managementobserver2015年11月上旬出版国有勘察设计企业员工职业发展通道建设探讨——以A公司为例于凯(中铁二院工程集团有限责任公司，四川成都610031)摘要：人才队伍建设是企照持续健康稳定发展的根本保证，员工职业发展通道则是人才队伍建设的重要组成部分。目前部分勘察设计企业在员工职业发展通道上的问题日益突出，成为阻碍企业战略实施的主要因素之一。本文以A公司为例，试图对国有勘察设计企业员工职业发展通道存在的主要问题进行剖析，并建议从岗位序列、绩效考核、薪酬体系等方面入手，拓宽职业通道，促

2、进企业战略和员工职业的共同发展。关键词：勘察设计企业人力资源管理职业发展通道DiscussiononCare凹Dev礼)pm明tCha衄elC伽蛐m以onofN撕锄alSllrve妒I培aIldDe啦面IIgEIl细cpriseSta伍陋Acompany嬲an∞国mple)YuKai(ChinaRailWayED删mEngine鲥ngGroupCo．Ltd，ChengDIl610031)Abst嗡供；C嘶stmctionoftalentte锄isafIlndameD协l母删mnteefbr也eheal也y柚dstabledevelo

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5、broad【enthecareerpath，promotingimpl锄entationofenterpdses的te百e8勰well髂stafrcar。盯deVelopment．KeyWOrds：surveying龃ddcsi弘ingenterprise；hmlanresourcemanagement；careerdevelopmemch锄el职业发展通道是企业为员工进行职业生涯管理而设立的基础条件之一，是企业员工实现职业目标的发展路径。企业通过职业发展通道建设，在帮助员工了解自我的同时掌握员工职业需要，使员工的职业规划朝着有利于

6、企业战略目标的方向不断发展；员工通过职业通道的引导，明确其个人发展方向和机会，实现个人的职业目标和自身价值。一、国有勘察设计企业员工职业通道建设的必要性勘察设计企业系技术密集型的高科技企业，绝大部分员工为具有高学历的知识型员工。企业以勘察设计为主业，工程技术和技术管理人员占员工总量的70％以上。在近年来较好的市场机遇下，企业经济效益稳步增长，为员工提供了稳定的工作保障和良好的福利待遇。然而，·6l·产业与企业单纯的经济利益刺激并不能满足员工的全部需求，绝大多数员工更注重自我价值的实现。因此，我们有必要进一步拓展职业发展通道，通过帮助

7、员工制订和执行职业生涯规划、提供并疏通职业通道等方式，使企业人力资源管理与员工个人发展之间实现更好的平衡。二、目前职业发展通道存在的主要问题国有勘察设计企业目前在员工职业发展通道上的问题日益突出，成为阻碍企业战略实施的主要因素之一。经调研分析，我们认为主要存在以下几方面问题：(一)岗位序列类别少，针对性不强国有勘察设计企业(特指A公司)的岗位序列是基于原设计院的业务定位和与之匹配的人才结构设定的，大致分为管理、技术和技能三大序列，序列划分较粗。随着企业生产经营模式扩大和多元化业务拓展，目前A公司已由传统勘察设计企业向大型多元化国际工

8、程集团转型。在此期间，企业涌现出很多新型人才，这些人才很难用传统的三大类标准来衡量。原有的岗位序列己不能很好地适应企业发展需要，有必要将其细分，实现原有序列合理分流，拓宽员工职业发展通道。再者，A公司技术序列人员众多，竞争激烈，职业发