勘察设计企业员工职业发展通道研究初探.pdf

《勘察设计企业员工职业发展通道研究初探.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、勘察设计企业员工职业发展通道研究初探赖见国，王飞(中铁二院工程集团有限责任公司，四川成都610031)摘要：企业竞争即人才竞争，人才竞争决定企业兴衰，在以高技能人才为主要资源的勘察设计企业中，这一点尤为重要。本文试图运用人力资源管理中职业生涯管理的相关理论，结合R公司企业发展现状，对目前该企业员工职业发展通道问题做了较为深入的分析，并试图以拓展员工职业发展通道作为解决途径，提出相关优化方案，为与R公司相似的勘察设计企业研究职业发展通道问题提供参考和借鉴。关键词：勘察设计企业；职业发展通道；公司中图分类号：F292．92文献标识码：B文章编号：1672—4011(2011)01

2、一0156一021研究背景及意义职业发展通道是企业为员工实现职业目标而设置的发展路径，是员工自我认识、成长和晋升的管理方案。良好的职业发展通道设计一方面有利于企业吸收并留住优秀员工，激发其工作热情，挖掘其工作潜能；另一方面员工得到的是良好的职业发展前景和自我价值实现的机会，有助于其干成事业。对企业来讲，企业必须要充分发挥对员工职业发展的主导作用，使员工朝着有利于企业战略目标的方向不断发展；对员工个人来讲，希望通过职业发展的引导，实现个人的职业生涯目标。勘察设计企业系科技型企业，员工为知识型员工。近几年企业面临较好的市场机遇，企业总收入和员工收入均有所提高，单纯的经济利益刺激已

3、不能满足员工的个人需求，绝大多数员工的主要追求目标在于自我价值实现的需要。因此，我们有必要深入研究职业发展通道问题，帮助员工做好职业生涯规划，力求达到人力资源管理需求与个人发展之间的平衡，从而创造高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。2研究样本：R公司2．1R公司人力资源现状R公司是国内典型的勘察设计企业，现有员工五千多人，其中专业技术人员约占60％，管理人员约占22％，工人约占18％。2．2员工职业发展现状近几年国家拉动内需，掀起了规模空前的基建高潮。面临这样大好的市场形势，R公司抓住机遇，迎接挑战，正努力向建设“国内一流，国际知名的国际型工程公司”这一宏伟目标步步

4、迈进。在这期间，人力资源管理如何根据企业发展战略，有效地实施“人才强企”战略，为R公司发展提供坚实的人才保证和智力支持则成为实现该宏伟目标的关键所在。机遇虽在，困难也有，我们发现，R公司人力资源管理在员工职业发展通道上的问题日益突出，成为阻碍“人才强企”战略实施的主要因素之一。经过调研和相关数据分析，我们认为该企业员工职业通道主要存在以下作者简介：赖见国(1蛹一)，中铁二院工程集团有限责任公司，人力资源管理；王飞(1981一)，中铁二院工程集团有限责任公司，人力资源管理。几方面问题：2．2．1岗位序列少，区分度不明显岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不同岗位序列

5、分别设定职级、任职资格与能力要求，能够为员工职业发展提供多向通道。该公司现有序列三种，即行政管理序列、技术序列和工人序列，缺少项目管理序列、产品产业化序列和项目运作与营销序列等。勘察设计企业技术序列板块人员众多，员工职业发展通道单一，平台狭窄的问题已十分突出，不少专业技术人员在取得工程师、高级工程师资格后即遭遇了个人职业发展的瓶颈，由于专业技术通道不够，造成长时间得不到更好的发展，也没有别的发展方向可供选择，很不利于广大专业技术人员职业生涯规划和发展。另外，目前该公司正值战略转型时期，传统的勘察设计企业正向国际型工程公司发展，原有的员工职业发展通道“序列”已不能很好的适应该公

6、司发展需要。因此，如何划分形成区分度更高，更加细化多向的岗位序列以实现原有的技术序列合理分流，拓宽员工职业发展通道，适应新形势下公司战略转型的需要就显得十分必要。2．2．2序列分级不够，缺乏激励梯度目前行政管理序列分级较多，而专业技术序列分级不够。以专业技术序列中工程系列员工分析为例，职称晋升有员级、助工、工程师、高工、教授级高工五个层级，每个层级间都有一定的年限，且逐层递增。一个具有大学本科学历的工程系列员工，工程师到高工最短要5年才具备晋升资格，从高工到教授级高工至少需要5年以上，而能晋升到教授级高工的员工只是少数。我们曾对员工流失现象进行过分析，认为激励不到位是专业技术

7、人员不安于只走专业技术通道的一大原因。尤其是工程师、高级工程师未细分层级，不利于员工发展和留住优秀人才。2．2．3“官本位”思想严重，行政化趋势明显专业技术人员并不热衷于只走专业技术通道，往往比较热衷于行政管理通道，不少专业技术人员不太安心技术工作，向行政岗位发展的倾向比较突出。原因有以下几点：①工作压力大，出差时间长。该公司的生产任务繁重已持续多年，员工长期加班已是家常便饭，加上勘察设计企业专业技术人员工作性质又决定其需要长期出差，不少员工生活和工作失去平衡，不堪重负。特别是在当前国家拉动内需，加大基