企业技术型员工职业晋升双通道设计.pdf

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1、企业技术型员工职业晋升双通道设计企业技术型员工职业晋升双通道设计晋升指的就是对具备一定知识与技能、工作成绩突出工程项目技术人员的一种激励措施。就是对她们工作认可的一个重要方面,也就是大多数人才在职业生湃中所追求的重要目标。绝人多数人都渴望能获得更高的职位,这不但就是对工作成绩的承认,也就是地位的象征,所以企业的晋升制度就是否完善合理,不仅就是技术型员工所关心的问题,也就是所有员工共同关心的问题。传统认识的晋升就就是从基层岗位一步步的往上走,晋升到更高一级的岗位。但这种单独途径的晋升制度存在着很多的弊端,如管

2、理效率的降低、技术人员积极性受挫、人才浪费与流失等。因此,建议企业采用双梯晋升制度,双通道晋升的思路如下图所示:技术型员工双通道晋升示意图在双通道晋升中,企业应为工程项目技术人员提供两条晋升途径:其一就是常规晋升途径,即由一般低级技术人员到班组长、部门负责人直至集团公司领导,但真正通过这条途径获得晋升的技术人员会比较少;其二就是专业技术职务晋升,这种晋升方式就是获企业技术型员工职业晋升双通道设计得更高一级的专业技术职务(待遇),并非一定就是管理者。工程项目技术人员可以根据自己的专长与优势在自己擅长的领域里发

3、挥自己的才能并实现成就感与满足感。每一条晋升途径划分若干阶梯,技术人员考核合格就会获得晋升机会,避免了“争过独木桥”的窘境,从而能有效的减少集团的人才外流。1、晋升激励设计的基本思路晋升就是工程项目技术人员个人职业生涯目标得以实现的有力保障,也就是企业留人留心的有效措施。晋升作为一种重要的弹性激励因素,必须保证其通道的双向畅通才能发挥其持久的激励作用。为此,本方案特为京华集团的技术型员工进行了专业技术通道与行政管理通道的设计并对各通道的晋升标准进行了设计。2、晋升通道设计1)专业技术晋升通道设计参照国内外现

4、有的专业技术通道设计的管理实践,本文为企业的技术型员工设计了专业技术晋升通道,详见下表:企业技术型员工技术晋升通道要求表层次技术要求所占比例享受待遇对整个钢结构市场非常了解,业务能力水平高级<5％经理级待遇高,学历及专业知识水平较高对所负责的市场与项目有很深的了解,业务水中级<20％主管级待遇平高,专业知识水平较高初级胜任岗位要求>75％技术人员待遇2)行政管理晋升通道设计根据该企业现有的岗位设计与人员定编管理规定,本文为企业的技术型员工设计的行政管理晋升通道详见下表:企业技术型员工职业晋升双通道设计技术型

5、员工行政管理晋升通道要求表层次通道容量竞争压力系数职位递减率经理总1副总经理3主管16普通员工403、晋升标准设计晋升的标准,一共分为三大类,分别为:初级技术人员晋升为中级技术人员标准;中级技术人员晋升为高级技术人员标准与特殊贡献人员晋升标准。下面将一一进行详细介绍。1)初级技术人员晋升为中级技术人员标准①一个考核年度中至少有8个月的月度绩效考核综合得分排名前三位;②至少参加过一次集团组织的野外拓展训练;③至少获得过“优秀员工”荣誉一次;④目标管理指标在年度绩效考核的得分就是0、9分以上。2)中级技术人员晋

6、升为高级技术人员标准①一个考核年度中至少有10个月的月度绩效考核综合得分排名前两位;②至少参加过一次京华集团组织的短期培训;③学历层次至少就是大学本科以上的;④素质年度素质考核得分在前五位的;3)特殊贡献人员晋升标准对于在企业发展中有特殊贡献的技术型员工,经本人申请,相关部门与人员共同讨论,最后由企业经理办公会决议,可以适当越级晋升。