企业技术型员工职业晋升双通道设计

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1、晋升指的是对具备一定知识和技能、工作成绩突出工程项口技术人员的一种激励措施。是对他们工作认可的一个重要方面，也是大多数人才在职业生湃中所追求的重耍目标。绝人多数人都渴望能获得更高的职位，这不但是对工作成绩的承认，也是地位的象征，所以企业的晋升制度是否完善合理，不仅是技术型员工所关心的问题，也是所有员匚共同关心的问题。传统认识的晋升就是从基层岗位-涉步的往上走，晋升到更高一级的岗位。但这种单独途径的晋升制度存在着很多的弊端，如管理效率的降低、技术人员积极性受挫、人才浪费和流失等。因此，建议企业采用双梯晋升制度，双通道晋升的

2、思路如下图所示：新6工入职技术型员工双通道晋升示意图在双通道晋升中，企业应为工程项目技术人员提供两条晋升途径：其…是常规晋升途径，即由一般低级技术人员到班组长、部门负责人直至集团公司领导，但真正通过这条途径获得晋升的技术人员会比较少；其二是专业技术职务晋升，这种晋升方式是获得更高一级的专业技术职务（待遇），并非一定是管理者。工程项冃技术人员可以根据口己的专长和优势在口己擅长的领域里发挥口己的才能并实现成就感和满足感。每一条晋升途径划分若干阶梯，技术人员考核合格就会获得晋升机会，避免了“争过独木桥”的窘境，从而能有效的减少

3、集团的人才外流。1、晋升激励设计的基本思路晋升是工程项目技术人员个人职业生涯目标得以实现的有力保障，也是企业留人留心的有效措施。晋升作为…种重要的弹性激励因素，必须保证其通道的双向畅通才能发挥其持久的激励作用。为此，本方案特为京华集团的技术型员工进行了专业技术通道和行政管理通道的设计并对各通道的晋升标准进行了设计。2、晋升通道设计1）专业技术晋升通道设计参照国内外现有的专业技术通道设计的管理实践，本文为企业的技术型员工设计了专业技术晋升通道，详见下表：企业技术型员工技术晋升通道要求表层次技术要求所占比例享受待遇高级对整个

4、钢结构市场非常了解，业务能力水平高，学历及专业知识水平较高<5%经理级待遇屮级对所负责的审场和项目有很深的了解，业务水平高，专业知识水平较高<20%主管级待遇初级胜任岗位要求>75%技术人员待遇2）行政管理晋升通道设计根据该企业现有的岗位设计和人员定编管理规定，本文为企业的技术型员匚设计的行政管理晋升通道详见下表：技术型员丁行政管理晋升通道要求表层次通道容量竞争压力系数职位递减率经理总1副总经理3主管16普通员工403、晋升标准设计晋升的标准，一共分为三大类，分别为：初级技术人员晋升为中级技术人员标准；中级技术人员晋升为

5、高级技术人员标准和特殊贡献人员晋升标准。下面将一一进行详细介绍。1）初级技术人员晋升为中级技术人员标准①一个考核年度中至少有8个月的月度绩效考核综合得分排名丽三位；②至少参加过一次集团组织的野外拓展训练；③至少获得过“优秀员工”荣誉一次；④目标管理指标在年度绩效考核的得分是0.9分以上。2）中级技术人员晋升为高级技术人员标准①一个考核年度中至少有10个月的月度绩效考核综合得分排名前两位；②至少参加过一次京华集团组织的短期培训；③学历层次至少是大学本科以上的；④素质年度素质考核得分在前五位的；3）特殊贡献人员晋升标准对于在

6、企业发展中有特殊贡献的技术型员工，经木人申请，相关部门和人员共同讨论,最后市企业经理办公会决议，可以适当越级晋升。