浅谈建筑工程施工全过程的成本控制与管理对策

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1、浅谈建筑工程施工全过程的成本控制与管理对策随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成木控制，使经济效益最大化己经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成木控制的重要性，没有将成木控制工作落到实处，或者是成木控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成木。这必将导致施工企业利润的减少，也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展。木文从建筑工程项目的各个环节着手，来对施工成木控制进行分析，以期望对建筑企业的成木控制带来一定益处。关键词：建筑；工程施工；成木控制1、施工企业施工阶

2、段成木控制概述1.1施工阶段的工程成木是指建筑施工企业以工程项目作为成木核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。1.2按成木的经济性质，工程成木可以分为直接成木和间接成木。直接成木指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成木指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。1.3工程项目成木控

3、制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成木目标，并尽可能地降低成木费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成木控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成木控制中还存在许多问题。2、正确认识成本控制的重要性工程项0成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，0前部

4、分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没冇将成本控制工作落到实处，没冇充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项0成本居高不下，降低了企业利润,削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体0标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊U号，或靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程

5、成本进行控制。只冇正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只奋正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，减低成本支出，实现成本控制的0标，最终实现施工企业利润最大化要求。3、建筑工程施工管理的成本控制存在的问题3.1材料成本管理制度和成本管理体制机制不健全，不完善。材料成本是指在工程施工过程中耗用的原材料、周转材料和辅助材料等材料费用和材料租赁费等。材料成本在施工工程成本中占有较大比例，具有举足轻重的地位。可以说材料成本管理制度的

6、健全与否决定着项目成本控制的成败。缺乏权责分明和奖惩结合的成本管理体制机制，0前建筑工程的成本管理分为成本。3.2忽视工期成本控制，对质量成本控制不够。工期成本是指为了在工期内完成工程而花费的费用；质量成本是指为使整个工程项0质量合格而花费的费用。它们是所有建筑工程必须投入和发生的生产成本。为提高建筑工程质量,加快工程项0建设周期必然使得项0成本增加。但是忽视和减低对工期和质量的重视，会导致工程质量不达标，从而产生额外的质量成本。延误工期或质量问题还会影响公司的信誉度，使得管理成本增加。3.3相关人员的成本管理意识淡薄，机械设备的

7、利用率低,操作费用高。在某些项0管理过程中，各部门各自为政，没有形成有机合作的整体。技术人员只负责工程技术和建筑质量，材料员只负责材料采购。这样势必造成更多的材料、工吋和人员的投入，无法有效控制和管理工程的最终成本。机械设备管理不到位,设备的使用操作人员不具备操作资格，设备的使用和维护保养均不能按照操作规程进行，其至造成人为的损坏等。不能根据市场情况和施工需要进行可行性分析,盲0投资购买或租赁设备，导致投资无法取得冋报，设备成本无法收冋，项0完工后设备限制等。造成设备投资的浪费。3.4工程施工成本核算流于形式。缺乏操控性的核算依据

8、。使本应对工程施工具有指导意义的成本核算成为空谈。0前大多数建筑工程项0都奋预结算员，但只是根据工程设计图纸按照现场指令进行成本核算。在工程施工过程中并没有按照施工工序和实际生产成本进行成本修正；即使发生成本超支现象，也无法落实奖惩制度，管理人员对