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1、浅谈建筑全过程成本的管理和控制 【摘要】随着我国经济的不断发展以及城市化进程的加快，建筑行业的发展速度也很迅速，建筑企业要想在激烈的市场环境中处于不败之地。工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分,它对工程的顺利实施起着至关重要的作用,对投资效益的实现起着关键作用。因此,建筑施工企业应该进一步加强对建筑工程管理成本控制,降低各项成本来提高经营效益。笔者在此对工程的全过程成本控制进行了全面的探讨。【关键词】建筑全过程成本控制管理中图分类号：C93文献标识码：A【前言】建筑工程项目从项目
2、投资评价到建成使用是一个十分复杂的过程具有投资一次性、投资周期长以及投资额度大的特点这些都决定了在建筑工程项目各个阶段都存在许多不可预见的影响因素,如设备情况、材料情况以及投资情况的变化等特别是设计变更、投资决策等诸多问题都会对建筑工程项目的成本控制产生影响,所以成本风险是建筑工程项目投资方不得不面临的重要风险之一,如果对建筑工程项目成本控制缺乏重视,7则工程建设的顺利开展难以得到保障严重情况下甚至导致投资方资金链的断裂,因此,对建筑工程项目进行全过程的成本控制是确保建筑工程项目顺利施工、提高建筑企业
3、经济效益的核心内容。1、工程项目成本控制的内容运用目标管理控制工程成本目标,成本是按单位工程施工图测算并根据预期目标确定的工程利润按公式:利润=工程造价一目标成本一税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标用合同方式代替行政命令。在纵向上实行四级承包,项目经理按核定利润(中标利润)与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同;各工长将承包指标,以施工任务书形式落实到施工队(班)组;各施工队(班)组以定额工日为依据对施工小组(人员)逐日下达施工任务。在横向上顶
4、目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同,用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。加强基础管理,确保成本目标的实现。加强基础管理应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。要有明确的组织结构,由专人负责和明确管理职能分工;技术上要对多种施工方案进行选择;经济上要对成本进行动态管理严格审核各项费用支出,采取对节约成本的奖励措施等;7合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索
5、赔、决算书发文等。2、决策阶段造价控制该阶段影响工程造价的因素包括建设标准水平、项目区域、建设规模、工艺及设备选择等，为能更好的控制该阶段造价应将项目从筹建到实施全过程的资金使用和偿还责任落实到人，并建立配套的监督机制；对市场应实事求是的分析，避免决策的盲目性以减少和降低投资风险，并应加强当地水文地质、水电、运输及环保等外部条件的工作深度，实现投资估算有充分依据，并应在广泛调查的基础上对同类项目进行比较，对建筑功能和建设方案进行比较和选择，并在充分的技术和经济论证后确定技术先进、功能可靠、经济合理的建
6、设方案。3、设计阶段造价控制工程设计是在技术与经济上对拟建工程进行全面安排，也是对工程建设进行规划的过程，在该阶段应做到以下几点：3.1、限额设计建设工程成本影响因素主要为设计、物资采购和施工管理几个方面，对工程投资效益的好坏、工程成本的高低其决定作用的是设计，因此要做好建设项目的有效控制则应实行限额设计，即对设计规模、设计标准、设计深度以及工程数量和投资额各方面实现有效控制；3.2、标准设计7对现代建筑设计应实行标准设计，即将工程项目中相同或类似的部位采用国家或地区统一标准以减轻设计人员工作量，并可
7、实现该部分构件可在加工场内集中生产以节约成本并可提高劳动生产率；3.3、设计招标通过对设计实行招标制度，使其能够在公平、公开的氛围内参与竞争，可在保证设计方案安全性、技术性以及合理性的使用功能的前提下获得最为合理的设计方案，并可通过优中选优来降低工程成本；3.4、设计奖惩实行设计奖惩制度是为了保证限额设计可落到实处的举措，通过对设计水平高、节约投资和利于造价控制的设计成果应予以适当奖励，并通过奖惩分明的制度激励设计人员挖掘潜力，从而为实现工程造价控制提供保障。4、建筑工程项目施工过程中成本控制施工过程
8、中的成本控制是建筑工程项目全过程成本控制的关键步骤。在此过程中首先要强化任务单控制与材料控制。在建筑工程项目施工中任务单是派工、领料以及工程验收考核的主要依据所以在施工过程中要坚持以任务单为准来领料根据材料的定额来实现领料的限额,对于没有使用的材料或者限制的材料应当进行退库处理在建筑工程施工的各个阶段验收以及各个分项工程验收的过程中,7要对实际的人工成本和材料成本做出准确的核算,以确保能够为建筑工程项目全过程成本控制工作提供可靠真实的数据作为支撑;其次要
