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1、浅议建筑全过程成本管理与控制 摘要：成本管理是一项系统工程，贯穿于工程项目施工的全过程。加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。本文探讨了建筑全过程成本的管理和控制措施。关键词：建筑；全过程；成本；管理；控制；措施中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：所谓的工程项目成本是指建筑施工企业以施工项目为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式,亦即在施工项目的施工中所发生的全
2、部生产费用的总和,包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给工人的工资、奖金以及项目经理部一级为组织和管理工程所发生的全部费用支出等。项目成本管理是针对项目实施中所发生的工程成本,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等一系列科学管理活动。成本控制、经济核算、成本分析是项目成本管理的基本手段,也是提高项目成本管理的重要途径。一、施工项目成本管理的对象和内容71、以成本形成的过程作为管理对象根据对项目成本实行全面、全过程管理的要求,具体的管理内容包括:在工程投标阶段,应根据工程概况和招标文件,进行项目成本的预测,提出投标决策意见
3、;施工准备阶段,应结合设计图纸的自审、会审和其他资料编制实施性施工组织设计,对项目成本进行事前控制;施工阶段以施工图预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等,对实际发生的成本费用进行控制;竣工交付使用及保修期限阶段,应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。2、以各部门及班组作为成本管理对象成本管理的具体内容是日常发生的各种费用和损失。这些费用和损失都发生在各个部门、施工队和生产班组。因此,也应以部门、施工队和班组作为成本管理对象,接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评。与此同时,项目的职能部门、施工队和班组还应对自己承担的责任成本进行自我控制。3、以分部分项工程作为
4、项目成本管理对象在正常情况下,项目应该根据分部分项工程的实物量,参照施工预算定额,联系项目管理的技术素质、业务素质和技术组织措施的节约计划,编制包括工、料、机消耗数量、单价、金额在内的施工预算,作为对分部分项工程成本管理的依据。74、以对外经济合作作为成本管理对象施工项目的对外经济业务,都要以经济合同为纽带建立集约关系,以明确双方的权利和义务。在签订上述经济合同时,除了要根据业务要求规定的时间、质量、结算方式和履(违)约奖罚条款外,还必须强调要将合同的数量、单价、金额控制在预算收入以内。因此,合同金额超过预算收入,就意味着成本亏损;反之,就能降低成本。二、建筑全过程成本的管理和控制措施1
5、、建立以项目经理部为核心的成本管理体制在加强建筑工程成本管理的过程中，首先要根据施工项目的实际情况，遵循民主集中制原则、标准化原则和规范化原则，建立责、权、利相结合的成本管理模式和体制，以约束各部门主体的行为。因此，组织施工项目经理部是目前建筑企业全过程管理工程施工的有效途径。在施工项目经理部的管理模式下，项目经理部负责对建筑工程进行成本管理，项目全体管理人员和施工人员都是项目成本管理的主体。通过明确界定各部门、每个人的工作职责和范围，将成本管理的责任层层落实，同时赋予各个管理主体相应的权利，来激励其努力完成成本限额，最终实现总的控制目标。在权责统一的背景下，成本管理工作有章可循，有据可
6、查，防止了推诿扯皮现象的发生，从而使项目的成本管理工作形成一个完整的体系。72、事前控制。（1)制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。对施工方案的正确决策是事前控制的关键所在。（2）对项目部各管理岗位要明确成本责任目标。在施工工序、机械设备类型，施工工期确定后，应将项目成本分解到各个管理岗位，特别是地方材料的采购成本、周转设备材料的使用周期、机械费成本、外分包计划成本、管理成本等，一一进行分解落实。（3)对项目部班子人员进行成本责任的分工与落实。项目经理是第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，同时掌握和分析盈亏状况，出现情况应迅速采取有效措施；项目
7、工程师主要进行技术方案的优化选择，尽可能采取先进技术，降低工程成本；项目经济师负责外包合同、材料、设备。机械采购、租赁合同的实施，确保按目标成本实施控制，负责工程进度款的申报和催款工作，并处理好与业主的签证、索赔工作；项目会计师负责项目成本的动态分析，合理调度资金，并对可能出现的失控点进行预警。3、事中控制。7（1）确定目标成本。制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键，科学合理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标，
