浅议建筑工程全过程管理和控制

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1、浅议建筑工程全过程管理和控制　　摘要：随着我国经济的快速发展，人民生活水平的提高，我国的建设行业也飞速发展，工程建设在我国的国民经济建设中占据了越来越重要的地位。大量的工程项目如雨后春笋般涌现，加强对建筑工程全过程的管理与控制对于保证工程项目的建设质量和安全实用性具有重要的作用。关键字：建筑工程全过程管理与控制中图分类号：TU198文献标识码：A我国的工程建设程序共包括三个阶段，分别为工程建设前期准备阶段；工程建设施工阶段；工程建设竣工验收阶段。一、工程建设前期阶段的管理与控制首先要做好投资决策和可行性研究阶段的管理与控制。在建筑工程项目的综合勘探过程中，

2、应加强实际勘探的科学性，使投资决策更加合理。可行性研究主要包括调查、分析、比较、论证、结论五大部分。它需要通过一定范围的了解对比，立足自身的基本条件，同时充分考虑国家需要和市场前景对建设项目形成多种初步方案，再通过对每一方案的利弊深入分析并对项目方案进行严谨的科学论证，使项目实现技术先进，经济合理，实施可行。6其次在工程设计阶段，建设方要委托有相应资格的设计单位进行初步设计，设计单位根据项目的功能及其要求，来初步确定项目的总图规划、单体、以及相关的配套规划，以满足项目的功能。二、工程建设施工阶段的管理与控制1.施工阶段的进度控制管理首先要重视工程的施工准备

3、工作。一是要建立良好的材料供应保障体系，材料是构成建筑工程的主体，在施工过程中如果材料不能如期的进场或者材料质量不符合设计及验收规范导致材料无法使用，势必会影响施工的进度。因此要建立材料保障制度确保材料供给充足，这样才能使工程项目顺利进行。二是建立劳动力保障系统。由于建筑行业是一个劳动密集型的行业，要想完成建筑这个工程实体，必须要有大量的劳动力保证。若劳动力流失或缺乏，则工程进度会受到很大的影响。因此可以采取提高工人福利待遇或与多家劳务公司建立长期合作关系来保证劳动力资源的充足。三是要做好技术准备。现代建筑工程在一定程度上都存在技术先进工艺复杂等特点。如果

4、技术储备不充足在施工时可能回出现盲目施工不按规范施工的现象，最后导致返工，严重的影响了工期。因此做好技术准备是保证工程施工顺利进行的重要环节。6四是要合理的编制施工进度计划。施工进度计划的目的是确定整个工程及各项分部工程的开竣工日期、施工顺序及施工进度安排。首先要按照合同规定的开竣工时间做出总体的施工进度安排，然后再分为各个分部工程，确定每个分部工程的开始时间和结束时间根据施工顺序合理的安排每个工作的时间，并对施工计划进行优化和调整行程最终的进度计划。最后严格的按照进度计划进行施工，定期检查进度计划的执行情况，建立奖惩措施，对于提前完成了计划进行奖励，若进

5、度慢于进度计划则分析出影响施工进度的原因，合理的进行调整。要做好施工日志，使工程进度能有效的控制在进度计划范围内。2.施工阶段的质量控制与管理首先要熟悉和审查施工图纸，制定施工现场的质量管理制度。检验材料构配件和机械设备是否符合要求，做好技术交底，严格的按照设计图纸和技术规范进行施工操作。每道工序必须有质量检查和质检记录，着重地对隐蔽工程和重点部位的技术核查，做到不留隐患。如果上道工序出现质量问题应及时解决，等复检合格后才能进行下道工序施工。其次要加强原材料的进场验收和检验工作。材料质量的抽检方法，应该符合有关标准和规定，工程用到的材料进场时必须要有正式的

6、出厂合格证和材料化验单，同事还应将材料送到有相6应检测资质的检测机构进行检验，合格后才能使用。监理单为要切实的做好现场质量监督工作。在出现质量问题时监理工程师要做出正确的判断，对施工单位做出整改指令，必要时可以要求施工单位停工。3.施工阶段的成本控制与管理首先，严格控制材料用量，对市场进行分析以合理的确定材料的价格。材料费在建筑工程中占据着极大地比例，一般占预算的百分之七十左右。因此材料的用量、材料的价格对施工阶段的造价有很大的影响。在施工的过程中，每个月应根据实际的施工进度和下月的施工进度计划来编制材料需用量计划。并根据需用量计划来采购材料。在材料使用时

7、严格控制材料的用量，防止浪费。其次，控制好施工方案。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也会影响工程造价。由于工程开工前的一系列准备工作可以采用不同的方法去完成，不论在技术方面或者组织方面，通常都有许多方案供施工人员选择。不同的施工方案，其经济效果是不同的。现场管理人员应该根据现场的具体情况对施工方案进行优化，改进施工方案使其变得更合理。比如在合理的使用机械和人工，使造价降到最低。6再次，加强工程变更的控制。工程变更不仅具有一定的普遍性，往往也是不可避免的，应充分的认识这一点。在施工过程中要把严设计关，减少设计变更引起的建设规模扩大的现象。对必须

8、发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表