浅议建筑工程项目管理和控制

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1、浅议建筑工程项目管理和控制　　【摘要】随着我国经济的不断发展以及人们需求量的不断增大，建筑工程越来越多，同时建筑行业的竞争也日益的激烈起来。因此，各大建筑企业要想得到不断的可持续发展，必须加强建筑工程当中的管理及控制。施工建设项目是一个系统工程，涉及到多个部门，包括的内容也比较多。通常来说，建筑工程要按合同规定的期限施工以及竣工，同时必须保证工程的质量问题，还要保证公司的盈利。所以为了完成建筑工程的一系列目标，在工程施工过程中，管理人员及相关单位必须全方位的进行有效的管理，在管理过程中要不断的总结经验，不断创新，以确保工程项目工序能够合理可控

2、。本文对建筑工程项目管理当中存在的问题以及管理措施进行了阐述，供同行参考。【关键词】建筑工程；质量；管理；控制建筑工程项目管理是项目管理的重要组成部分，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。一、建筑工程项目的特征6浅议建筑工程项目管理和控制　　【摘要】随着我国经济的不断发展以及人们需求量的不断增大，建筑工程越来越多，同时建筑行业的竞争也日

3、益的激烈起来。因此，各大建筑企业要想得到不断的可持续发展，必须加强建筑工程当中的管理及控制。施工建设项目是一个系统工程，涉及到多个部门，包括的内容也比较多。通常来说，建筑工程要按合同规定的期限施工以及竣工，同时必须保证工程的质量问题，还要保证公司的盈利。所以为了完成建筑工程的一系列目标，在工程施工过程中，管理人员及相关单位必须全方位的进行有效的管理，在管理过程中要不断的总结经验，不断创新，以确保工程项目工序能够合理可控。本文对建筑工程项目管理当中存在的问题以及管理措施进行了阐述，供同行参考。【关键词】建筑工程；质量；管理；控制建筑工程项目管理

4、是项目管理的重要组成部分，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。一、建筑工程项目的特征6首先，建筑工程相比其它项目而言周期比较长，在施工过程中参与人数比较多，同时涉及的相关单位较广，工程造价相对较高，另外对受外部环境的影响比较大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程，以上几点都主要体现了建筑工程的复杂性这一特

5、点。其次，工程项目管理实际意义上是从工程施工到竣工期间进行全方位的管理，如质量、成本、进度等。同时项目各个阶段看似没有关系，其实相互间还是有衔接的。这就体现了工程项目管理是生命周期性的，是工程全过程的管理。再次，在工程项目管理中使用目标管理。目标管理主要体现了建筑工程管理当中针对目标进行有效管理。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。最后，工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理

6、转变，建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。6二、影响建筑工程管理的因素首先，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措

7、施，往往是一个因素影响了就会产生一种共振效应带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。其次，部门施工现场的管理人员过分重视经济效益，对安全方面的投资进行压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”。这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。三、加强建筑工程项目管理的对策和建议首先，工程质

8、量管理。工程质量控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。施工时首先6要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，因此，应提高他们的质量意识；二是人的素质，