浅议建筑工程项目管理和质量控制

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1、浅议建筑工程项目管理和质量控制　　摘要：本文主要明确了建筑工程项目的质量特点。并对建筑工程项目质量管理及其控制的过程、系统组织及其监控方法等作了详细的说明。尤其强调在全过程系统中，应对影响工程项目实体质量的人、机械、材料、方法、环境五大因素实施全面控制。关键词：建筑；工程；项目管理；质量控制Abstract:Thispapermainlyclarifiesthequalitycharacteristicsoftheconstructionproject.Andtheconstructionprojectqualitymanagementandcontrolofthepr

2、ocess,systemstructureandcontrolmethodaredescribedindetail.Especiallyinthewholeprocessofsystem,copingwiththeimpactofaprojectentityqualitypeople,machine,material,method,environmentfivefactorstoimplementcomprehensivecontrol.Keywords:construction;project;projectmanagement;qualitycontrol中图分类号

3、：TU2文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）7建筑业己成为我国社会支柱性产业，作为建筑工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要获得既理想的、满足适用要求的工程产品，又能为施工单位创造效益的工程项目、建成符合质量要求的工程产品是关键。因此，对建筑工程项目质量管理与控制进行研究，具有十分重要的现实意义。1、建筑工程项目及其质量工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准，设计文件及合同规定的特征综合。1.1建筑工程项目的特点工程项目质量的特点由两个方面来决定，一是工程的特点，二是项目的特点。(1

4、)工程项目的一次性。工程项目的建设是不可逆的，如果出现质量问题，或项目不可行，则不可能重新回到原始状态，最终可能导致工程的报废。(2)产品的多样性，生产的单件性。建筑产品的多样性使建筑生产表现为单件性的特点。它与工业生产产品不一样，工程项目是根据它们各自功能的特定要求单独设计的，每个工程有不同的规模、结构、造型和装饰需要不同的材料和设备，所以工程项目的运作和施工不能标准化。7(3)产品的固定性，生产的流动性。工程项目选址和设计方案确定之后，其位置就固定下来了。工程项目全部施工完成，施工单位将产品就地不动移交给使用单位，由于建筑产品的固定性，从而建筑生产表现出流动性的特点

5、。(4)产品的形体庞大，工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体，体积庞大，无论是房屋或是铁路、桥梁、码头，都是有很大的外部空间，因此其质量受气候和环境的影响较大。(5)产品的社会性，生产的外部约束性。建筑产品要受当时的社会、政治、文化、风俗、历史和传统等多种因素的影响。(6)建筑产品生产类似订货生产，建筑产品生产是先订货后生产，先有交易、后有生产。1.2建筑工程项目质量的特点工程项目的这些特点决定了工程项目质量的特点:(1)影响工程质量的因素多，如立项决策、设计、施工、机械、环境、工艺方法、技术措施、管理制度、人员素质等都直接或间接地影响工程项目的质量。(2)

6、质量波动大，工程建设因其复杂性、单件性，不象一般工业产品的生产那样有固定的生产流水线，规范化的生产工艺，完善的检测技术，成套的生产设备，稳定的生产环境以及相同系列规格和相同功能的产品，所以其质量波动大。(3)质量变异大。由于影响工程质量的因素较多，任一因素出现问题，均会影响工程建设系统的质量变异.(4)质量隐蔽性7大，终检局限大。工程项目在实施过程中，由于工序交接多，若不及时检查和发现其存在的质量问题，事后表面上质量尽管很好，就很可能内部质最就存在质量隐患。建筑工程项目的质量管理7建筑工程项目质量管理，是指在工程项目的质量方面指挥和控制组织的协调活动。建筑施工项质量管理

7、的目的:为项目的用户(顾客、项目的相关者等)提供高质量的工程和服务。令顾客满意，关键是项目的质量都必须满足项目标。工程项目质量管理过程和目标适用于所用工程项目管理职能和过程，包括工程项目立项决策的质量管理、工程项目计划的质量管理、工程项目实施的质量管理等。建筑工程项目质量管理必须实施全过程的质量管理。建筑工程项目质量管理必须是动态管理。衡量建设工程项目质量管理好坏的标准，主要看建设工程项目系统质量管理的好坏。建设工程项目系统质量管理，从主体看是由建设单位质量管理、设计单位质量管理、施工单位的质量管理和供应商的质量管理组成，从过程看是由前期