浅谈建筑工程成本控制现状与对策

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1、浅谈建筑工程成本控制现状与对策杨颖艳东莞市智远建设顾问有限公司523000摘要：木文主要从建筑工程成木控制的内涵、工程施工成木控制的现状分析、建筑工程成木控制的对策这几方面介绍了题目，木文旨在与同行探讨学习，共同进步。关键词：内涵；现状分析；对策伴着社会主义市场经济的极速发展，建筑企业面对的压力愈来愈大，企业相互间的竞争逐日强烈，成木控制为建筑企业提升竞争力和获得利润最行之有效的形式，愈来愈受到企业管理者的注重。我国对建筑工程成木控制理论的探究，在早上世纪90年代前，关键是翻译外国的论著，90年代后国内才真正开始探究工程成木控制。因为起步比较晚，

2、现阶段我国在建筑工程成木控制的实施之中还存有着部分问题有待处理。一、建筑工程成木控制的内涵建筑工程的成木即是指在建筑施工工程的过程之中发生的设备、材料、人工等消耗的投入，其是企业劳动生产率水平的归纳反映，是企业施工经营管理水平的主要标志。施工企业经过监督工程成木来评定施工过程当中的成木控制状况，然而实时把握生产效率以及施工进度，确保企业的预期效益得以达成。建筑施工工程的成木控制即是指将控制成木的看法引进建筑施工工程项目之中，根据所拟订的成木标准来对建筑施工工程项目当中所消耗的各种费用和资源开支，实行严格的控制、调整和监督的一个动态过程。工程施工是

3、个工序多、周期长的过程，在该过程之中，外部环境也在不停地变化，财力、物力、人力的市场价格也在随时变动着，为此，唯有创建健全工程项目成木控制计划，优化控制措施，方可确保建筑施工工程成木控制在预期策划之内，因此提高建筑施工企业成木管理水平。二、工程施工成木控制的现状分析2.1当前成本控制计划性不足2.1.1对成本控制监控过程的轻视成本控制务必要注重最终结果，可更加需要注重监控的过程，由于唯冇监控过程实施得好，方可有好的结果，二者理应等同看待。可现代大多数建筑施工企业只对最终的成本控制0标寄托极大的重视，而从不会思考到控制的实施过程，还无视了对其的监控

4、。若过程监控实施不到位，项0施工过程的经验便不可以相对应的宣传，成本控制当中的问题以及对策也得不到想要的总结，这样做无益于成本控制管理的优良发展。2.1.2成本控制执行力度的缺乏建筑企业一般对成本控制的战略拟定均非常注重，这不仅单能充分满足企业管理形式的发展，还对成本费用控制有非常大的引导作用。可是，再好的成本控制战略也应冇优良的执行力来表现其价值，不可以获得确切冇效实施的成本控制战略是不值一提的。2.2成本控制方法比较保守在传统的建筑工程项目成本控制之中，长期以来技术与经济分解存冇着较为严重脱节的情况。投标报价无视组织设计，对不一样的技术施工方

5、案和方案评估的注重程度远远不够，这样每每使建筑项0成本管理的技术支撑方面存奋着比较大的欠缺情况。往常的成本管理模式拟定报价是根据政府所提供的取费系数来计算的，可政府的取费系数的精确性每每具备着滞后性，这便是企业在实行报价的吋候无视了市场因素，然而欠缺竞争力，该种传统保守模式是无法适应激烈的市场竞争环境的。2.3成本控制缺乏科学的方法因为我国对建筑工程成本控制的理论探宄的起步比较晚，因此欠缺科学的成本控制措施，从建筑施工工程的预算开始，便欠缺科学的预判与分析，从而使施工组织设计与成本计划严重脱离，编制的成本方案成了形式，在建筑工程施工的过程之中，只

6、重视了建筑施工工程的进度方案，而无视了施工过程当中所产生的各种具体费用，对这些费用的产生没冇鲜明的控制措举，从而造成了成本失控。2.4建筑施工工程工作人员对成本控制的理解不够，成本控制认识薄弱在建筑施工工程的实施的过程之中，各负其责，各部分分工明确，可各个部分的建筑工程施工人员的成本控制认识较为薄弱，大部分觉得成本控制只是财务人员或者成本控制人员的事，唯冇认真完成好自身所负责的那一部分即可，成本控制跟他们无关。这是施工人员对成本控制的意识不够，对自身在成本控制体系当中的责任理解不清，违反了建筑工程成本控制的全面性准则，然而导致工程成本管理矛盾、无

7、序，从而使项目成本控制失效。三、建筑工程成本控制的对策3.1加强成本控制意识伴着我国建筑行、Ik竞争的日渐强烈，建筑工程的成本管理理念也在不停地深入，我国建筑施工工程企业的管理者、经营己认识到成本控制不单单是财务部门的工作，还是整个动态的、全员性的、系统的管理过程。建筑施工工程所采取的施工方案、设备以及技术等多个方面均会影响工程成本。为此，建筑工程实行成本控制的吋候需兼顾经济、技术等多个方面，如实掌握成本控制的各重点控制环节，然而在根本意义上实行成本管理。3.2建立健全成本控制体系相关人员都知道，建筑施工工程成本控制是个全面的、复杂的、动态的、细

8、致的过程，成本的形成、成本的产生、纠偏的措施和成本控制的方法在各工程阶段的呈现各不一致，这使建筑施工工程成本控制变得不确定和困难，因此需