建筑工程成本控制要点与对策.doc

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1、建筑工程成本控制要点与对策1建筑工程管理成本控制的影响因素4建筑工程成本控制要点与对策1建筑工程管理成本控制的影响因素41.1成本控制意识薄弱。建筑工程项目施工当中，施工从业者往往只重视对施工工艺、施工技术的控制，成本控制意识淡薄。就像技术人员认为自己就是要将工程项目当中的技术问题良好解决，保证施工现场严格按图施工既可。项目经理也一味地认为自己的工作就是保证质量与施工进度，项目资金是否到位是经营部及财务部的主要责任，项目施工从业者也只是管好施工现场的生产工作。表面来说，每一位员工都各自负责做好了本职工作，可是实际上每一个人都缺少成本控制的责任心与意识，并未实现成本控制的全员

2、性目的。员工在工程施工过程中，未能建立成本控制意识，造成成本控制非常混乱，管控成效不佳。1.2建筑企业成本管理工作制度。我国的建筑工程起步时间较短，与西方发达国家相比，我国的建筑工程管理水平存在着非常大的差距。这就造成我国国内建筑工程在施工建设过程中，缺乏完整的成本控制以及管理制度，导致建设工程成本管理与控制缺乏规范性，建设工程成本管理工作制度或多或少的存在着漏洞，导致相关成本控制管理工作无法调动全员参与的积极性，工程管理工作产生了不少问题，无法将相关责任落实到个人，给参建单位以及业主留下了较大隐患。1.3建筑工程施工阶段成本控制不力。普遍来讲，项目施工之前，需要签署相关合

3、同，在合同上明确规定施工过程中的成本控制的负责方式、甲方所规定的专业施工监督管理单位以及造价咨询公司。可是当政府作为投资主体时，项目施工管理单位所提供的多种监督管理以及咨询单位提供的工程咨询服务均显著带有行政色彩。而且相关的建筑工程项目经常出现变更较多的情况，导致建筑工程结算成本也随时随意改变。这就加大了工程项目管理单位的管理难度，也造成造价咨询公司经常出现很多额外的工作量，导致有关项目管理单位对工作的主动性逐渐减弱。另外，政府投资型项目当中带着明显的行政干预，项目施工管理单位无法对项目变更进行有效控制，造成建筑工程施工成本出现较大变化，需要在政府领导之下开展工作，不能发挥

4、出相关管理单位真正的价值。1.4建筑工程施工现场签证管理混乱。建筑工程成本控制管理工作中，因为工程监理方经常对有关规定、预决算知识以及造价管理控制相关知识掌握并不全面，从而出现了对不应该进行签证的项目盲目进行签证的情况。有些签证甚至只是经过了施工单位填写，并未进行认真审核就签字盖章。同时，有的施工单位还会报送虚假签证，为了签证巧立名目。若管理方、监理方未能认真履行其审核的职责，就会造成虚假签证。同时因为无规范性的签证办理流程，未设立签证时效性要求，工程项目决算阶段很多施工项目会出现很多施工过程中未提出或未予认可的签证，造成参建方相互扯皮。施工过程诸如此类的状况，加剧了建筑工

5、程项目相关市场秩序的混乱。1.5项目成本控制人员专业水平不足。目前建筑工程成本管理与控制工作当中，对成本控制人员的专业水平以及综合素质提出了较高的要求。项目管理者是成本控制工作人员的监督管理者，更是参与管理者，需要将扎实的专业水平以及丰富的工作经验作为依据，只有这样，才可以更好地将成本控制工作做好，由于我国项目管理者专业水平不高，导致建筑企业成本控制人才队伍执业水平浅析建筑工程管理成本控制要点与对策研究吴瑞辉（中国武夷实业股份有限公司，福建福州350001）摘要在建筑工程管理中，经常出现管理制度体系不完善，管理手段滞后等因素，造成成本管理控制不到位，浪不能达到成本控制的相关

6、标准要求，为将来贯彻落实成本管理控制工作带来非常大的障碍。2建筑工程管理成本控制对策2.1树立成本控制观念。建筑施工企业要加强对员工成本控制重要性的教育，提升其认知水平。首先就是要给员工树立良好的成本控制理念，尤其是工程项目负责人，需要加强成本控制意识，反思自己在成本控制当中出现的问题，及时采取针对性措施，将建筑企业成本控制水平以及施工效率有效提高。建筑企业成本控制过程中的主要管理者，工程项目从编制预算一直到工程竣工验收的任何一个参与管理人员，都要求树立良好的成本控制观念，建立较为完善的成本控制计划，严格根据规范流程实现成本控制，这样能更有效地将建筑业企业总体成本控制水平以

7、及执行效率提高，推进建筑业企业生产效益进一步提高。成本控制过程中，要积极听取各个部门人员的建议，面对不同的实际问题，采取切实可行4的解决措施，降低不必要的成本，更好地实现工程项目成本控制计划，确保建筑业企业健康、更快发展。2.2完善成本管理工作制度。不同建筑工程项目成本控制中存在的管理水平要求各不相同。因此，建筑工程成本控制与管理制度都需要与相关建筑工程项目的特点相适应，充分满足相关建筑工程项目成本控制的特殊要求。工程施工之前，工程项目业主方需要与施工方、监理方、参建方一同探索建筑工程成本控制管理工作制度，确保成本