建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析

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1、建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析太原市第一建筑工程集团有限公司山丙太原030001【摘要】经济社会的发展，极大地促进了我国建筑行业的快速发展,建筑企业之间的竞争也H益激烈。企业想要在市场站稳脚跟，获得更大的经济效益，就要不断提高建筑工程施工效率，降低企业生产成木，并对工程管理的成木进行有效地控制，提高企业市场竞争力。木文简单地介绍了建筑工程成木控制的概念以及建筑工程成木管理存在的问题，从优化建筑工程施工流程和工艺、加强建筑工程施工过程中的成木控制、控制建筑材料成木等方面对建筑工程管理成木进行控制。【关键词】建筑工程；管理成木；控制要点；对策近年来，随着市场经济制度的建立和完善，

2、建筑行业之间的竞争更加激烈。而一些建筑企业受到计划经济市场的影响，在建筑工程施工过程中，缺乏对工程成木有效地控制，导致建筑工程施工成木增加，严重影响了建筑企业的经济效益和社会竞争力。建筑工程管理成木控制指的是在保证工程的质量、安全、内容等工程合约的前提下，严格控制工程项目的施工成木。通过有计划、合理地控制和协调使项目的施工成木控制在预定的范围内，从而降低企业生产成木，为建筑企业创造更多的经济利益，提高企业的竞争力。一、什么是建筑工程成木控制建筑工程项目管理中的成木控制指的是在保证项目工程的质量、安全和进度的前提下，对可能影响项目工程成木的因素进行有效地控制和管理，将建筑工程的施工成木

3、控制在合理的范围内。项目工程成木控制主要是通过一些经济、技术和管理等手段，对建筑工程施工期间的每一笔支出资金进行审查，查看是否有存在浪费、贪污等情况，并对实际成木与计划成木之间的差异进行分析，选择最优的施工方案。在项目施工过程中，施工方做好监督管理的工作，将成木控制落实到具体的施工环节中，从而达到建筑工程成木控制的目标。二、建筑工程管理成本控制过程中存在的问题（一）政府干预建筑工程管理建筑工程在施工前，施工方与业主单位会签订相关的施工合同，按照合同的规定，在施工过程中负责成本控制的单位是由甲方规定的监理单位和工程造价咨询公司。但是我国的建筑工程大多数是政府投资的，合冋中规定的工程监理

4、单位和工程造价咨询公司大多是政府指定的，在施工过程中会出现很多变故，导致工程的结算成本不断改变，监理单位和造价公司需要做很多重复的工作。严重影响了监理单位和造价公司的工作热情，对建筑工程的监督和造价管理工作常常敷衍了事。（二）建筑工程管理成本方法不科学随着建筑行业的竞争越来越激烈，很多企业开始奋了成本控制的意识,但是他们缺乏科学、合理的方法。冇吋候施工单位为了中标，给出的标价已经超过了项0预算，最后为了弥补差价，盲0降低建筑工程施工成本。B前，我们建筑行业快速发展，但是建筑工程造价预算师这个岗位的人才却紧缺，特别是经验丰富的造价预算师更少了。很多都是刚刚入行的建筑预算员，虽然具备一定

5、的理论知识，但是他们对建筑工程的施工流程和环节并不熟悉，因此在招标控制价格设计的吋候，往往存在很多不合理的现象。（三）建筑施工现场混乱在建筑施工过程中，施工方会聘请监理单位对工程进行监督，但是一些监理人员对工程造价等相关的知识不了解，有些工程部门伪造假签证，监理人员没有及时审査，就盲目盖章了。因此，这些预算都超出了工程成本预算的范围,这样直接导致施工成本的提高，不利于成本预算。（四）建筑工程成本控制难以落实虽然很多建筑企业已经意识到成本控制这个问题，但是很多企业在成本控制的过程中会出现两个很普遍的现象：第一，建筑工程成本控制重结果轻过程。建筑工程成本控制并不是某一个环节，它贯穿到整个

6、项0全过程。比如在设计阶段，要考虑到建筑材料的成本这一段吋间市场价格是否冇上涨的趋势？人力成本是否提高了？建筑工程的招标价格是否过高等等问题。因此，在施工中要做好管理成本控制，就要对项B工程的整个环节进行有效地控制。第二，虽然企业制定了工程成本控制计划，但是在施工中却无法落实到位。因此建筑工程施工过程中，可能会遇到很多突发因素，导致成本预算无法继续执行下去，最后中途夭折。建筑工程成本控制虽冇具冇一定的理论依据，但是真正要发挥出它的作用，只有注重实践。计划只是成本控制的开始，真正的核心是执行。三、建筑工程管理中成本控制的对策分析（一）不断优化施工方法和施工流程建筑企业在施工期间，要不断

7、地优化施工流程，最好是未雨绸缪。在建筑施工之前，就开始做好工程成本控制的工作，比如招投标价、合同条款等内容，凡是与建筑工程密切相关的情况，都应该做好相应的准备，比如根据建筑工程的规模、施工特点，选择施工的设备和施工工艺。在施工前，多了解建筑市场各种建筑材料的价格，做到货比三家，选择性价比好的材料供应商。为了提高建筑工程的施工效率，要科学规划施工组织架构，优化企业内部资源，提高施工现场的管理效率，从而达到降低企业生产成本的0的。（二）加强建筑工程施工过程中的