建筑工程管理中的成本控制分析

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1、建筑工程管理中的成本控制分析李乐峰聊城昌润住房开发建设有限公司山东省聊城市252000摘要：面对机遇与挑战，建筑施工企业应不断完善以工程项目管理为中心的管理体制，提高工程质量，确保工程施工安全和施工进度，不断降低工程成木,实现和提高企业和项目利润。这样才能使建筑施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。木文首先说明了建筑工程管理中成木控制的意义，然后分析了建筑工程管理中的成木控制存在的问题，最后详细阐述了建筑工程管理中的成木控制措施。关键词：建筑工程；成木；材料费；索赔一、建筑工程管理中成木控制的意义（一）提高建筑工程项目的

2、管理水平建筑工程管理中的成木控制能游真实宥效的反映建筑工程管理的质量，对建筑工程的成木进行有效控制，就是对资金成木投入的节约，能游有效减少建筑材料的消耗，提高机械设备的利用率，大大提高建筑工程施工过程中的劳动生产率。（二）扩大建筑企业的经济效益建筑工程具有生产周期长、生产流动性、固定性以及多样性等多种特点，因此建筑工程的资金成木需要通过预算编制来进行估算，并采取招投标的方式来选择合适的建筑施工单位，并以合同的形式固定下来，从而保证建筑工程的稳定性与有序性。由于建筑工程的规模较大，施工周期需要很长的一段时间，因此建筑材料价格

3、、人工费用等都会发生很大的变化，建筑工程会出现很多地方与合同中规定的要求不符，需要对建筑工程的成木实行动态管理，以对建筑工程成木进行有效控制。（三）战略性成木控制在建筑工程管理的过程中，要根据建筑企业的利益来制定成木控制的战略,以对建筑工程成本进行有效控制，通过战略性成本控制来提高建筑企业的市场竟争力随着经济全球化的发展，市场竟争日益激烈，因此只奋对建筑工程的成本进行有效控制，才能降低建筑工程的资金成本投入，从而获取最人化的经济效益,促使建筑企业在日趋激烈的市场竟争中的优势地位。二、建筑工程管理中的成本控制存在的问题（-）

4、工程项目中标和施工前缺少对工程项目成本的事前控制在工程项0中标和施工前，有些建筑施工企业恶意低价中标占领市场，试图通过施工过程中的洽商、增项或工程索赔来提高合同外收入，但在实际施工过程中因与项目业主对洽商和增项以及索赔等问题无法实现合同外收入，造成项0成本压力大，项B实际费用支出超出预算计划。有些建筑施工企业疏于对项0成本概算、预算等工作的重视，前期缺少与成本管控所涉及财务、采购等部门的沟通，造成概预算缺少针对性和可行性，无法对工程项0实施过程中的费用成本发生产生有效管控。（二）工程施工项0实施过程中缺乏对项0成本的动态管

5、控工程施工项目实施过程中，第一，对项目现场人、机、料的使用缺少可行的计划或未及吋根据工程项0现场实际情况的变化调整用工计划、材料采购计划和机械设备进出场及使用计划等，导致窝工、设备闲置等，无形中增加了项0的实际费用支出。第二，工程项目实施过程中项目成本管控虽坚持项目经理负责，全员参与、全过程管控，也有项S成本管控的办法、计划以及奖惩措施，但由于项0部管理对工期进度、质量、安全的侧重，项目人员成本管控意识不足等，导致某些情况下无法实现对项目成本管理的预期，项目实际成本支出远超成本预算。（三）工程项0竣工验收后缺少对项0成本的

6、总结与分析工程施工项0的竣工验收不仅意味着合同义务履行方全面履行完义务，具备了项目全面结算的条件，同时也需要项0部与采购、财务等部门共同分析和总结施工项0的成本管控得与失，总结经验吸取教训，在后续的工程施工项0管理中不断加以改进和完善。三、建筑工程管理中的成本控制措施（一）组织措施完善高效的组织是项0成本控制的保障，可以最大限度地发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项0成本控制体系。1、建立完善的组织机构企业应建立和完善项0管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项0经理

7、为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项0经理部的成本管理、指导和考核，进行项B经济活动分析，制定成本0标及其实现的途径与对策，冋吋制定成本控制管理办法及奖惩办法等。2、建立以项0经理为中心的成本控制体系在项0部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本0标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极冇效地承扪成本控制的责任和风险。（二）技术措施采

8、取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以确定较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。1、进行经济合理的施工组织设汁经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施