建筑工程项目管理中的成本控制分析

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1、建筑工程项目管理中的成本控制分析　　【摘要】本文将对项目管理中成本控制的意义和现状进行讨论，对建筑工程项目中成本控制的方法也将进行论述。　　【关键词】工程项目管理；成本控制；分析　　一、概述　　（一）对项目管理水平进行提高　　工程项目的成本控制是施工工作质量提高的前提，降低工程项目成本，节约了物化劳动和活劳动消耗，评判活劳动是否达到节约目的的标准就是看生产率是否得到了提高；固定资产利用率提高和材料的消耗率降低将通过物化劳动节约来实现。　　（二）企业盈利能力的提高　　由于建筑工程流动生产和生产周期长等特点，对工程项

2、目的价格的确定因素如下：　　首先要对编制工程预算文件，通过竞投方式估算工程造价，最后签订合同。对工程价格运动等特点进行分析，工程成本在不断变化。工程量与合同上注明的也可能有所出入，因此，必须对项目成本动态化进行管理。　　（三）实施控制成本的战略　　在企业管理中中，战略的选择极其重要。战略的实施必须放到首位。为了取得竞争优势，成本控制首先要适应企业的战略选择。在日渐激烈的市场竞争之中，成本领先战略是企业竞争策略的首选。归根到底这样的战略是关于成本的竞争，高效率和低成本是竞争中的两个主要因素。或者通过价格竞争对企业的

3、市场占有率进行提高，从而最大化企业的利润，让企业在竞争中处于优势地位。　　二、成本控制的发展态势　　随着市白热化的市场竞争来临，施工企业在保证生产安全和生产质量的前提下，通过控制成本来降低成本，让企业取得竞争的优势。然而，我国项目管理中的成本控制主要通过会计来对成本进行控制，即会计事后发生的成本进行归纳和统计。这样的模式缺乏集约管理手段，只要有一个环节出现问题，所有工作都会推倒重来。　　我国施工企业发展迅速但起点低，不完全竞争现象在我国施工建筑市场也必然会出现，例如不合理评标等等。这样一来，企业降低成本但仍然得不

4、到竞争优势。客户对施工企业的选择不通过价钱高低来评判，从而也就无法察觉施工的差异化。　　上面所讲到的内容会让企业控制成本的思想产生动摇；施工的技术层面的含金量、复杂的工艺、原材料的快速更新等都会影响到成本控制；工程材料种类、质量、档次、价格的参差不齐，造成岗位目标不明确，导致不能充分调动节约成本的积极性。　　对于许多企业来说，不严谨制定和测算目标，对项目成本的控制是不利的。对于工程量的计算往往只参照投标书中的清单，而没有依据实际情况对施工图中的数量进行重新核算，项目单价的组价也就无从谈起了。用这样的目标来指导项目

5、成本控制没有实际意义。　　目前，工程的管理人无法有效控制成本，导致对成本水平失去控制。比如说，无节制和前松后紧的项目开支，浪费工程材料的同时加大了企业的成本。对于公司下达的利费指标，有些工程项目已经可以按照预期完成，于是就对成本费用开支任意扩大，用不实发票以假乱真，甚至在报销各种支出的时候在发票上写上工程项目材料费等字眼，这种现象一定要坚决杜绝。　　三、控制成本的方法　　（一）对工程施工的最主要目的是为了，要想将利润空间打开，控制工程建设的成本显得必不可少。　　据此，我们可以实施如下措施：　　（1）施工企业应该根

6、据实际情况灵活制定目标成本。　　目标成本确立之后，让项目经理部门和作业班组承担目标成本的实物量和价值量，作业班组和项目经理部之间签订经济责任合同以对彼此之间的责任进行明确。依照合同对施工项目负责。施工日志记录是作业班组的一项重要工作，它对每天的工作和每一道工序进行了真实的反映。在此基础之上，与项目经理部下达的作业目标的成本计划进行比对，确定成本差异，对脱离实际目标的成本费用的性质进行分析，明确原因和相关责任人。　　（2）项目经理部要在施工过程采取措施控制成本，主要有以下几点：　　第一，生产管理人员在下达施工任务单

7、和各限额领料清单时，要以成本控制作为前提。要切实可行的完善材料管理制度了；验收各分段的工程项目，必须做到仔细和谨慎。同时要核对实际耗费的人力和材料，以保证施工任务清单和限额领料单的结算资料的正确性。同时，质量成本分为控制成本和故障成本，在施工过程中，应注重质量成本的控制。　　（3）对非生产性开支进行管理并分析节超缘由。　　对非生产性开支来说，对建立一个审批、报销的有效管理体系，并结合实际情况，包干控制办公费、车辆燃油量费、修理费以及招待费用。例如：车辆的油料费，对每公里油耗的多少要做到心中有数，从而控制月行驶的公

8、里数。对节约和超支情况进行具体分析，最好制定一项措施来管理。比如说：着重分析预算报告之后，找出超支或者节支的工程项目。对超支的项目进行分析，并对超支原因进行查找，提出改进和控制方法。如果经分析之后节支实例比较突出，从而影响到整个施工项目，那么应对这样的经验进行推广。　　（4）培养高素质的成本控制人才　　建筑工程成本管理一个突出点就是这项工作必须要由人来完成，成本控制的水平