建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析.doc

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1、建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析　　摘要：随着时代的发展和社会经济的进步，我国建筑行业发展迅速；市场经济体制的确立和完善，让建筑行业之间的竞争日趋激烈，要想在激烈的市场竞争中获得发展和壮大，就需要重视工程管理中的成本控制，最大限度的节约成本，保证建筑工程质量，扩大建筑企业的经济效益。本文对在建筑工程管理中成本控制的相关问题及对策做出了分析和探讨。　　关键词：建筑工程；成本管制；对策分析　　前言　　在当前国内外经济形势的发展背景下，加强建筑工程管理中的成本控制有着非常重要的作用。经过有效合理的成本控制，可以确保投资估算

2、编制的正确性，推动设计的完善，进而体现成本控制的作用。众所周知，一名优秀的建筑工程项目预算员，应该对建筑工程项目建设中的各种影响因素进行充分的了解。在进行具体的建筑工程成本控制时，需要将相关理论和项目具体状况有机结合。并在此基础上进行各种资源如劳动力、资金、固定财产的科学分配，从而有效的控制建筑工程成本。本文首先对我国建筑工程项目建设成本控制中存在的几个问题进行了阐述和分析，并就我国建筑工程项目建设成本控制的规范化提出了几点建议和意见。　　1.我国建筑工程项目建设成本控制中存在的问题　　1.1、项目成本部队称　　当前，我国

3、的招标控制价编制普遍存在着很多问题，比如招标控制价不透明、业主方违规压低控制价、招标控制价监督机制缺失、成本机构内部人章分离等情景。有关业主单位随意压低招标控制价的行为没有任何代价，在市场竞争机制下，施工单位被迫在招标控制价下再压低报价，只有期待在施工过程中想办法弥补。成本行业中缺乏既拥有专业背景又拥有相关实践经验的人员，普遍存在着刚入行的预算员。而这些预算员虽然拥有理论知识，但是对施工图纸和施工流程普遍比较陌生。因而导致在进行招标控制价设计时存在诸多不合理的清单，与实际情况相差较大。　　1.2、施工过程中的成本控制不到位

4、　　一般来说，项目在进行施工前，需要签订相关的合同，在合同上明确规定施工过程中的成本控制的负责单位是甲方规定的专业的施工监管单位和造价咨询公司。然而当政府作为投资主体时，项目施工的监管单位提供的各种监管和咨询服务带有明显的行政色彩。并且相关建筑工程常常有诸多变更，使得建筑工程结算成本不断改变。从而导致监管公司和造价咨询公司往往要进行许多额外的重复工作，致使相关监管单位的工作热情严重缺乏，此外，政府型投资项目中往往具有明显的行政干预。监管公司无法控制项目变更，导致建筑工程成本变化。需要在政府的领导下进行工作，无法体现其真正的

5、价值。　　1.3、建筑工程施工现场管理混乱　　在建筑工程管理中的成本控制的过程中，由于一些工程监理人员对有关规定、预结算知识和造价管理掌握不够准确，从而会发生对不该签证的项目进行盲目签证的现象。有的签证甚至只由施工单位填写，不予以认真核实就签字盖章。同时，一些施工部门制造假签证，进而设计相应的名目。当出现实际问题时，并不会办理签证，只是当项目结算时办理签证，一些施工单位甚至还办理一些没有缘由的签证。施工过程中的签证工作相对混乱，建筑工程项目的正常市场秩序已经被严重破坏。　　2.建筑工程项目建设成本控制中的对策　　2.1、加

6、强招投标管理和监督　　在进行招投标的过程中，必须要严格控制其招投标，政府有关部分及时的进行监督和管理，严格控制其招投标造价的故那里，维护市场平衡。在进行招投标的过程中尽量做到其程序和内容上的统一，同时也可以做到公开化。其次，对于施工造价人员来说，在提升其建筑质量的过程中，还必须要对招投标进行综合的管理和控制。一旦在工程招投标的过程中出现任何一个环节的问题，都会对公司和企业、个人造成严重的损失。　　2.2、加强施工工艺的创新和建筑材料的控制　　在建筑工程施工过程中，如果要想降低成本，非常重要的一个方面就是积极应用先进的施工技

7、术和工艺。在建筑施工之前，确定过施工方案之后，就需要制定方案来实现节约的目的，将那些新材料、新技术以及新工艺应用到工程中，严格按照相关的工序要求来进行作业和施工。我们还需要特别注意的是，建筑工程管理中的成本控制并不是一个独立的工作，需要紧密结合其他的专业，并且紧密联系施工作业的全过程，这样才可以对工程成本进行严格控制。在建筑工程总成本中，占到最大比例的是建筑材料，那么要想控制成本，就需要大力节约材料，从而将成本控制的作用给充分发挥出来。要想控制建筑工程的材料费用，需要多个环节来进行，比如采购、供应等，要设置专门的工作人员来

8、监督和管理其他的各个环节，比如材料的验收入库、出库使用以及余料回收等，这样就可以避免有问题出现于材料费用的控制过程中。　　2.3、控制施工过程的成本控制　　首先，对于施工的进度一定要按照预先的计划进行实施。保证施工和负责的任务可以按照规定来按时的完成，从而有效的减少返工或者赶工所带来的费用支出。其次，合