浅谈建筑工程成本管理与控制

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1、浅谈建筑工程成本控制与管理［摘要］工程项口成本控制贯穿于工程项冃管理活动的全过程和各个方面，从项冃投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成木控制过程中的各重要因素与环节，对成木控制进行浅谈分析，其中，施工阶段是成木支出形成实体的重要阶段，也是项目成木支出最多的阶段。鉴此，用一个案例对上述措施的实施情况进行了说明，由于采用了合理、科学的管理，该项目取得了满意的成本控制效果。［关键字］建筑工程成本管理成本控制施工阶段Introductiontoconstruct

2、ionprojectcostcontrolandmanagement[Abstract]Engineeringprojectcostcontrolthroughoutthewholeprocessofengineeringprojectmanagementactivitiesandallaspects,fromprojectbiddingstage,theconstructionpreparationstage,totheon-siteconstructionprocess,untilthefinalstagesofcompletioninspectionandacceptanceand

3、settlement.Respectivelyinthispaper,fromthebiddingstage,constructionstage,constructionstage,projectcompletionacceptancestageofthefourstage,combinedwithalltheimportantfactorsintheprocessofengineeringprojectcostcontrolandlink,todiscussthecostcontrolanalysis,amongthem,theconstructionstageisanimportan

4、tstageofcostformationentity,spendingmostofthestageisprojectcost.Asaresult,withacasetoillustratetheimplementationoftheabovemeasures,theadoptionofreasonable,scientificmanagement,theprojecthasachievedsatisfactoryresultofcostcontrol.[Keyword]constructionalengineeringcostmanagementcostcontrolconstruct

5、ionphase目录弓丨言1一、加强建筑工程成木控制的意义1二、工程成本管理的控制过程1（-）、工程成本管理控制过程1（二）、如何有效的控制工程项目成本2三、项目工程成本在投标报价段的控制与管理3（一）、项目工程第一阶段是投标报价阶段3（二）、对投标工程成本进行预测3（三）、编制投标报价书的注意事项4四、屮标后开工前的成本控制与管理4五、施工阶段的成本管理与控制措施4（一）、建筑工程成本管理与控制的对象4（二）、施工阶段成本控制的方法5六、工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理8七、案例8（一）、工程概况8（二）、成本控制措施9（三）、成本核算13结论14致谢语15参考文献16引言随着建筑

6、市场日益开放，企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的冃标。如何有效的管理建筑工程项目成本的控制和实现成本目标将显得更为重要。本文从建筑工程项目成本管理的意义、建筑工程项目内部成本控制的主要内容及相关措施，并分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析

7、。一'加强建筑工程成本控制的意义建筑工程成本是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。企业要想在强手如林的竞争环境屮立于不败Z地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。所以，建筑工程成木项目管理是至关重要的。工程成木的降低，表明企业在施工等过程中活劳动和物化劳动的节