浅谈建筑工程成本的管理与控制

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1、浅谈建筑工程成本的管理与控制［摘要］工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。做好成本管理是企业致胜的关键。本文就建筑施工企业如何科学有效的进行成本的管理与控制方面的内容进行有关的论证。［关键字］成本管理成本控制管理机制Introductiontoconstructionprojectcostmanagementandcontrol[Abstract]Theprojectcostcontrolistheimportantcontentoftheproj

2、ectmanagement,theconstructionenterpriseshouldrealizetheimportaneeofthecostcontrolcorrectly,inordertoreducethecost,improvethebenefit.Dowellthecostmanagementisthekeytowinning.Inthispaper,theconstructionenterprisehowtocarryoutthescientificandeffectivecostmana

3、gementandcontrolaspectsofthecontentofthedemonstratiori・[Keyword]CostmanagementThecostcontrolManagementmechanism目录引言1一、建筑工程成本的构成1（一）建筑工程成本管理的重要性1（二）施工项目成本管理的实施1二、建筑工程成本的控制2（一）项目成本控制的原则2（二）建筑工程成本控制的主要措施3三、工程成本在投标报价阶段的控制与管理4（一）项目工程第一阶段是投标报价阶段4（二）对投标工程成本进行预测4四

4、、中标后开工前工程成本的管理与控制5（一）造价管理人员编制目标责任成本5（二）组织召开施工期间索赔准备工作会议5五、施工过程中工程成本的管理与控制5六、工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理6七、建筑工程项目施工阶段的成本控制方法6（-）优化施工方案6（-）有效控制人工费6（三）材料用量的控制7（四）合理控制机械费7（五）制定合理工期8（六）加强质量管理8（七）严格合同管理8（八）加强索赔控制8八、加强建筑工程项目成本的控制方法9（―）工程项目成本控制的对象和内容9（-）建筑工程项目成本控制的方法10结论11

5、致谢语12参考文献13引言当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速的发展中，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而口市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高、更新的要求，企业能否在市场屮立于不败Z地，关键在于建筑施工企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、材、机消耗创造更人的价值。通过建筑工程成本的管理与控制，以及在竣工决算达到有所盈利，这正是施工企业发展所追求的目标，也是施工企业在市场经济屮立于不败Z地的有效的管理方法。—、建筑工

6、程成本的构成建设工程项目成本是以审查后的施工图为基础，由直接费、间接费、利润和税金组成。直接费是指施工过程屮耗用的构成工程实体和有助于工程形成的各种费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费。其中，其他直接费由冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、牛产工具使用费、检验试验费、工程定位、复测、场地清理等费用和临时设施费组成。间接费是指施工企业为施工准备、组织施工生产和经理管理发生在现场和企业的各项费用。包括管理费、劳动保险费和其他费用。(-)建筑工程成本管理的重要性工程施工项目管理的重点，主要集中在合同

7、管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六个方面。而这六个方面的管理都与成本管理息息相关。因此，成本管理是施工项FI管理的一项重要内容，他贯穿在施工项FI管理的全过程，成本管理制约、影响、推动施工项目的各项管理工作。施工项目管理的管理水平高低，直接体现在成木管理水平上。所以施工项目成木管理是衡量施工企业管理的综合经济指标。施工企业能否取得较多的利润，就取决于是否对施工项目成本进行了有效的成本管理。(二)施工项目成本管理的实施所谓工程施工项目成本管理，就是指在工程项目成本的行程过程中，对生产经

8、营所发生的直接成本、间接成本和费用成本进行调节和控制，做到降低工程成本，增大项冃工程利润空间的口的。在工程施工过程屮，施工企业应该树立全员参与成本管理的思想。建筑工程成本与每一个员工利益息息相关，树立全员参与成本管理的思想，是搞好成木管理的首要任务。成木管理是通过对成木发牛的过程控制来实现的。所谓成本的过程管理，就是对成本要素发生的过程进行有效的控制。从而达到成本管理的目的。在成本的过程管理屮，最应该做好就是直接