浅谈建筑工程各阶段的成本控制与管理

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1、科工I程l管I理浅谈建筑工程各阶段的成本控制与管理薛荣丽’迂青(1、黑龙江省北安农垦建业建筑有限责任公司，黑龙江北安1640002、黑龙江省北安农垦设计院，黑龙江北安164000)摘要：建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。关键词：建筑工程；成本；控制；管理工程项目成本控制是根据企业的总体目容，另外还要明确投标人统一计价口径、统一计4．2要加强“工期成本”控制。“工期成本”标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过量依据。以

2、标价合理等综合条件选择合适的施是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、工单位，从而提高招标工作质量在坚持“公开、施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强公平、公正”的原则下，选择一个既能降低工程理三大能否实现合同工期是取得信誉的重要条化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算造价成本，又能保证工程按质按时完成的中标件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好单位。往往会引起成本的变化。施工企业对工期成本经济效益的目的的

3、过程。由此可见，加强工程项4在工程施工阶段的成本控制与管理的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞4．1要加强“质量成本”控制。“质量成本”分有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进争力的必由之路。按照时间段的不同，成本控制为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成主要分以下几个阶段：和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起工程成本的额外增加。“质量成本”和“工期成1在项目投资决策阶段的成本控制与管成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起本”是对施工成本造成影

4、响的具有一定隐蔽性理来。长期以来，企业未能充分认识质量和成本之的因素，容易被忽视，因此应该给予重视并把这首先建立工程项目控制，实行岗位分工控间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对种影响明朗化。，制、授权批准控制、项目决策控制、概预算控制、工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较5在工程竣工结算阶段的成本控制与管理价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量这个阶段是工程造价控制的最后阶段，工积极做好项目决策前的准备工作。在投资成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程

5、决算决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准项目经理部却存在片面追求经济效益而忽视质编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。确。量。虽然就单项工程而言；利润指数可能很高，一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用认真做好市场研究。通过掌握大量的统计但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量(包括索赔)形成最终结算额。在编制决算时不数据和信息资料，进行综合分析和处理，并根据标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支能遗漏每一张联系单。平时要把联系单当成支市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。当然对票、现金那样

6、重点保管，有些分包的决算应与专建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合业分包单位核对后，再纳入总包决算。立项申请，切实做好项目可行性研究报告。理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过总之，加强各阶段的成本控制，可以更好的做好方案优化。在完成市场研究以后，结剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成完成企业成本控制目标，使企业取得更好的社合项目的实际情况，在满足生产的前提下遵循本管理加以调整。质量成本管理的目标是使四会和经济效益。“效益至上”的原则，进行多方案筛选用各种分类质量成本的综合达到最低值。

7、析方法进行多方案技术经济比较，选出最好的方案。(上接164页)的技术人员担任实训指导教校企合贯穿整个教学全过程，让动域企业参与2在工程设计阶段的成本控制与管理师，与学校共同管理学生的学习、工作等。这样动画制作课程改革的全过程。由此可见，基于优化设计方案，满足建设工程投资的收益不仅可以促进学生职业素质的养成，还可实现工学结合的人才培养模式，是符合培养动画行要求。初步设计方案完成后，组织有关的专家进课程学习与工作岗位的统一。业需要的高职动画人才的有效途径和方法。行设计优化，从安全、功能、标准和经济等方面2．3-4注重培养学生审美能力与创新能力参

8、考文献全面权衡，确定一个较合理的设计方案，使最终许多高职院校都忽略了高职动画人才审[1】刘天英，刘萍．高职工学结合人才培养模式探设计方案既科学又经济。美能力与创新能力的培养，只注