建立有效现代企业激励机制的探析

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1、建立有效现代企业激励机制的探析朱珠北京望京搜候房地产有限公司随着时代的不断进步，互联网和人工智能的大潮来临，企业之间的竞争也在持续加剧，现代企业中最具有战略性的资源就是人力资源，要想企业能够更好地发挥人力资源的作用，更好地吸引、管理、留住与发展人才，冇一个至关重要的影响因素，那就是人力资源激励机制及其研宄与应用。在严峻的市场竞争大背景下，现代企业被要求能够更好地运用人力资源，建立可行的人力资源激励机制，对全体工作人员进行积极的引导，提高工作热情与效率，增强工作人员对企业的满意度。简述激励与激励机制激励是指持续地激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在

2、激夼的状态中，鼓励人朝着所期望的目标釆取行动的心理过程，属于一种精祌上的力量。人的潜力是无限的，人们现实中表现的能力仅仅是全部能力的30%，另外的70%是没有被发掘出来的。因此，在现代企业屮，领导考最重要的任务就是能够使员工的潜力最大程度上地发挥出来，美国通用电气公司前首席执行官杰克•韦尔奇说：“优秀的领导者应像教练一样培养自己的员工，给人们提供机会去实现他们的梦想。”激励就是实现企业与员工梦想的助推器。激励是个体与环境进行相互作用从而实现组织目标的意愿，对员工进行适当的激励，可以保证在对方案进行管理时，能够更好地把握企业的现状，从根本上提高企业的经济效益

3、。从企业的管理上来说，激励就是为了能够更好地达成企业的目标，并最大程度上满足工作人员的各项要求，对工作人员的潸力进行管理的一种手段。换而言之，激励就是为了使工作人员能够更好地完成所布置的任务而釆取的一种管理手段，一般分为以下几个类型:物质激励与精神激励、正激励与负激励、外源性激励与闪源性激励、硬性激励与软性激励等。（二）激励机制及其构成激励机制是指激励的主体通过相关的激励手段对激励客体进行相互之间作用的总和。在一定的条件下，哪种工作的方式更加有效率，这就是激励机制的主要目的。领导对员工的激励可以让员工发挥其所长，为公司做出更大的贡献。人多数学者认为:激励的

4、目的是为Y调动员工的积极性，激发员工的主动性和创造性，从而提高组织的效率和整个公司的效率。目前的激励机制主要包括满足机制、压力机制、升华机制。二、现代企业中激励机制存在的缺陷（一）薪酬分配存在不科学性首先，企业经营者的个人成功论。在现代企业中，企业一旦成功就会将成功归功于企业经营的个人决策，这就会导致企业的薪酬管理部门不断地给管理者加薪，企业管理层也实现了经营者年薪，而中层干部实行了“小年薪”制度。而普通员工却每年是工资低增长，其至零增长，企业不断地将“降低人工成本、提高经济效益”作为提高企业经济效益的重要手段。这样就导致r贫富两极分化的现象，尤其是在生产

5、一线的员工中这种差距更加明显。其次，工资结构不合理。为了能够从根本上提高管理人员的工资，组织不断调整普通员工的基木工资，增加按职务进行分配的奖金数量，这就会导致有些现代企业年度总量中，奖金总额大幅提高，占总工资总额的70%，部分中层管理人员的奖金数量是普通员工的10倍，很大程度上削弱丫奖金本身的激励作用，对普通员工产生了较大的影响，尤其降低了忙碌在生产一线的员工的工作积极性。（二）重物质激励，轻精神激励从当前企业实践来看，主要有两种激励方式:物质激励与精祌激励。在改革开放以前，我国国有企业的激励手段主要是精神奖励，精神激励即内在激励，是指精神方面的无形激励

6、，包括向员工授权、对他们的工作缋效的认可，实行公平、公开的晋升制度，提供学习和发展从而进一步提升自己的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。而随着改革开放，在不断完善的社会主义市场经济条件下，物质激励在企业中的程度大大提升。物质激励是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。物质激励有资金、奖品等，通过满足要求,激发其努力生产、工作的动机。它的出发点是关心群众的切身利益，不断满足人们日益增长的物质文化生活的需要。激励多元化应运而生，物质激励取代精神激励成为了现代企业对职工

7、进行激励的最主要的手段，精祌激励逐渐被人忽视，退出主导地位。相关管理人员只是一味地重视物质激励，凸显了物质激励的局限性。首先，激励面窄，受成本等因素的制约，长时间依靠物质激励，只能满足较少数优秀员工的需求，而使那些无望得到奖励的员工产生消极情绪。其次，短效激励，从马斯洛的需求理论可以得知，物质需求是处于较低层次的需求。对于知识型员工来说，他们更关注于较高层次的发展需求，而物质激励的效果持续时间很多，很难长久激发其积极性。最后，企业成本增加，物质激励作为一种实体型的资源始终存在着有限性，如果单一使用物质激励，不仅会増加企业的激励成本，而且通过物质的刺激会提高

8、人的需求和更多物质满足的欲望，而最终异致物质激励的失败。（三）人员