现代企业建立有效的员工激励机制分析

现代企业建立有效的员工激励机制分析

ID:32210889

大小:2.22 MB

页数:50页

时间:2019-02-01

现代企业建立有效的员工激励机制分析_第1页
现代企业建立有效的员工激励机制分析_第2页
现代企业建立有效的员工激励机制分析_第3页
现代企业建立有效的员工激励机制分析_第4页
现代企业建立有效的员工激励机制分析_第5页
资源描述:

《现代企业建立有效的员工激励机制分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、现代企业建立有效的员工激励机制研究1绪论激励一词源于拉丁文“Movere”,它的意思是“驱动”。然而,在这里对我们的目的来说,这个词显然不是一个完整的定义。我们需要的是一个描述,能够充分包含与怎样刺激人类行为有关的多个成分和过程。下面描述的一些简单的代表性定义说明了怎么样使用这个术语:——对行动的方向、强度和持久性的共同(直接)影响(Atkinson,1964)。——行为是怎样开始的、加强的、持续的、指引的、停止的,以及当所有这些进行时,生物体会出现什么主观反应(Jones,1955)。——一个控制人

2、类或低级有机体在备选的资源活动形式中做出选择的过程(Vroom,】964)。——在工作态度、工作技巧和任务理解的影响作用保持恒定,以及操作环境条件不变的情况下,激励与一系列解释个体行为的刚乡、幅度、持久性的变量和自变量关系有关(Campbe]1&Prichard,1976)。这些定义总体上显示出激励现蒙的三个共同特征。这就是,当我们讨论激励的时候,我们首选关注:(】)什么激励着人类行为;(2)行为的方向或渠道是什么:(3)怎样保持或持续行为。在我们对工作中人类行为解释中,这三个成分的每一个都代表着一个

3、重要因素。首先,这个概念是指驱使个体以某种方式行为的内在积极力量和经常激发这些力量的环境力量。其次,部分个体存在目标导向的思想,他们的行为被指向某些事情。第三,这种看待激励的方式包含一个系统倾向,即它考虑到了那些个体内的力量和周围环境力量,环境力量反馈给个体既强化了他们的动力强度和能量方向,也阻止了他们行动过程,重新调整了其努力方向。激励这三个成分在以后的理论和研究中一次又一次出现。1.1问题的提出员工激励无论何时都是企业一个永恒的话题。在当今世界,随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临,科学技

4、术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素,而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理:只有激发出企业员工的工作热情和内在潜2现代企业建立有效的员工激励机制研究力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新,这才是企业唯一的发展道路。正因为如此,成功的企业更加重视激发员工的积极性与创造性,花费更多时间和精力致力于激发员工发挥潜力,并把员工激励作为企业长盛不衰的法宝来对待。1.2研究的理论基础整个20世纪是心理科学发展壮大的

5、世纪,经过长期的探索,涌现了大量的概念和理论。激励问题就是其中的一个重要的研究领域,它有很长的历史渊源和丰硕的研究成果,例如马斯洛的需要层次论等等。心理学家、管理学家和组织实践者在解释和影响组织行为的努力过程中,激励话题已经变得越来越流行。传统的激励理论为实践和研究提供了一个总体框架,但是现实的激励问题是如此广泛和复杂,我们在不断的发现新的问题,并提出新的观点和方法。本文正是在分析综述传统主流激励理论基础之上,发现和分析新问题,并总结出新的观点和方法。1.3研究的意义企业激励无论对企业组织来说,还是对

6、不同岗位的管理者和员工来说,都是极其重要的。综合而论,主要有如下一些作用:(】)激励能够充分地开发利用企业管理者和员工的潜能,发挥其积极性、主动性和创造性,为实现企业的目标服务让企业中的成员全身心地投入到企业的各项工作中,奉献出自己的聪明才智,这正是企业激励的任务。美国的詹姆士教授在对员工激励的研究中发现,按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%--30%的能力,如果受到充分激励的话,员工的能力可能发挥到80%一90%。一些管理学家提出员工的工作绩效等于能力乘以激励。这说明企业要把这种不可估量的人力资源

7、潜力发挥出来,就需要设置合理的激励制度,创设企业所有员工发挥自身潜力的环境条件,最大限度地让员工实现自身的发展,这将对企业产巨大的效率。(2)企业激励可以吸引、培养和留住企业所需要的各种优秀人才,从而形成巨大的人力资源优势在世界许多优秀企业中,己经把人才视为比物质资源、技术资源更重要的资源,是企业的最大财富。甚至有一些大型跨国公司的总裁直接讲现代企业建立有效的员工激励机制研究明这样一种假设,即使把他们公司现有的一切都全部毁掉,只要保留其现有人才伍,就可以很快再造一个世界第一流的企业。如何吸引和留住优秀

8、人才呢这些企业不仅用丰厚的工资和福利等物质条件来留住员工,而且用各种管理职位和技术职位的快速提升来使能者得其所:不仅能使各类员工得到不同培训和发展的机会,而且还用企业文化来感染全体员工,提高其对企业的心力。中国深圳华为集团把员工的可持续贡献能力作为获得股权的条件,吸引优秀人才不断加盟,留住现有人才长期服务。能否吸引和留住优秀人才,是一个企业竞争力的基本前提。美国《幸福》杂志每年都要组织专家评选国的“500家大公司",过去的评价指标主要是表明公司经营成果的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。