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1、浅谈企业如何建立有效的员工激励机制he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchempha
2、sisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/目录一、问题背景1二、研究的动机及目的2三、企业激励所面临的问题2四、民营企业员工激励存在的主要问题2五、民营企业激励机制的建立与完善3六、企业该如何激励员工4(一)、为了增强员工的心理收入满足感，企业应着手从如下几方面考虑：5(二)、广东超讯通信技术有限公司广西分公司的员工激励机制6七、大红鹰公司对员工激励现状分析及激励
3、机制的运用8(一)、大红鹰公司组建后的状况分析8(二)、大红鹰公司对激励的认识8(三)、大红鹰公司员工激励采取的措施与策略8八、结论与建议10(一)、结论10(二)、后续研究的意义11he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatwo
4、rkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/一、问题背景中国加入WTO后企业面临着前所未有的国际化人才竞争。有经验的企业领导者都知道，企业最后的兴衰取决于人。企业要加快进步，更具有竞争力的方法很简单，就是释放员工的活力
5、、智慧、纯真与自信，而要调动员工的活力和智慧靠的是有效的激励。我国企业普遍缺乏完善有效的激励机制。有专家直言不讳地指出：“中国有极具潜力的人才市场，但企业用人观念尚显陈旧。钱，不能解决一切问题。最重要的，是要建立一套完整的激励机制。”因此，对激励理念与技巧的需求十分迫切。作为中小型民营企业员工激励问题就是一个常常让企业领导层感到棘手的问题，但是它又关系到企业的发展壮大，有时甚至关系到企业的生死存亡。二、研究的动机及目的激励是人力资源管理科学中的主要内容。人力资源管理是运用现代管理的科学方法，对企业组织内
6、的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现企业的目标。而激励是人力资源管理的一个主要内容，激励作为企业管理中的一种职能，是通过满足员工生理的、心理的愿望、兴趣、情感的需要，激发员工的动机，以此开发员工的潜力。每一个企业管理者都希望在通过实施有效的激励政策，提高员工工作的积极性，从而提高整个企业的效率。从企业的角度来看，激励也是一种人力资源的开发，有效激励的效果便是工作
7、效率的提高。三、企业激励所面临的问题A、he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchem
8、phasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/在应用薪酬计划的时候未能结合企业发展战略，也没有融入整个企业管理体制。错误设计的激励计划使管理者个人的行为与企业的战略偏离，对企业目标的完成有事倍功半的负面影响。A、没能选择正确衡量标准作为薪酬发放基础，激励的方法与员工价值脱节，许多企业实际上是在奖励那
