建立有效的现代企业激励机制

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1、建立有效的现代企业激励机制摘要：通过分析当前企业所面临的经营环境，指出运用现代企业激励理论在企业管理中建立有效激励机制的必要性及其可能性和策略，并进一步提出了针对不同层面的员工的几种有效的激励模式及其在构建和实施激励机制过程中应注意的问题，对做好现代企业管理具有一定的参考价值。关键词：现代企业管理；激励机制；策略；模式在以知识经济为主导的经济环境下，面对市场经济的游戏规则和竞争日趋激烈的客观现实，尤其是在中国加入WTO之后，国外企业纷纷进入中国市场抢滩的情况下，竞争将会更为惨烈。如何保证企业立于不败之地，使自己的企业在竞

2、争中脱颖而出，是所有企业家和企业管理者心中的理想和奋斗的目标。从根本上讲，竞争是人才的竞争；人是科学技术和文化知识的载体，是企业发展与创新的生命力，是企业成功与否的关键因素中的核心因素。而现代企业管理的核心是人力资源管理，以人为本的概念已成为国内外企业关注的焦点。如何开发和利用人作为活的资源，真正发挥员工工作的积极性、主动性和能动性，是现代人力资源管理的核心任务。因此，企业家和企业管理者应在“人”的身上多下功夫、多做文章；在企业管理过程中，根据企业的实际情况建立一套行之有效的现代企业激励机制，体现人的价值，使“人”成为企

3、业发展与创新的动力之源。一．建立有效的现代企业激励机制的必要性与可能性1．社会主义市场经济发展的客观要求人类历史长河跨入知识经济时代，我国正处于从工业经济向知识经济的过渡状态，我国的经济体制也从计划经济体制向市场经济体制转型，企业的经营活动从生产经营向市场经营转变和离散经营向集约经营转变，这些变化使企业经营管理者面临更大的挑战。另外，随着我国的市场经济体制的建立与发展，我国经济的飞速发展和社会的变革，企业员工的流动明显高于计划经济时代，“跳槽”现象在企业的高级专业技术人员、管理人员甚至在高级管理人员中表现得更为突出，他们

4、流动速度更快。随着这些变化，企业原有的管理理念、激励模式必将被逐步淘汰。面对企业客观环境的变化，企业应以怎样的管理理念、激励模式建立一套有效的现代企业激励机制，吸引人才特别是高级专业技术人员和高级管理人才，留住企业现有的人才资源并能真正激发他们的积极性和创造力为企业的明天而奋斗，提升我国企业在国际市场上的竞争力，在为推动我国社会主义市场经济的繁荣与发展创造经济效益的同时创造社会效益，这是我国社会主义市场经济的发展对企业及其管理者所提出的客观要求。2．企业生存与发展的必然选择面对竞争日益加剧、人才流动日趋加速的经营环境，企

5、业生存与发展的空间越来越小。中国入世后，随着对外开放力度的不断加大、市场参与者的逐渐增多，企业对优秀人才的争夺将更趋白热化。人是生产力第一要素，人才是企业生存与发展的关键。经营之神松下幸之助曾明确指出：经营始于人也终于人；日本著名企业京都陶瓷创办人稻森胜夫说：“无论是研究发展，还是公司管理或企业的任何方面，活力的来源是人”。但对企业资产增值的贡献度不完全由人具有的能力或水平决定，要取决于其发挥自身能力的努力、积极性和主动性。努力、积极性和主动性劳动者个体所具有良好品质，是劳动者个体自觉自愿发挥自己能力的贡献程度和趋向性。

6、从心理学的角度来看，努力、积极性和主动性主要是指人的行动的心理动力。要发挥员工的积极性和主动性，提高员工的努力程度，关键在于企业是否具有激发一套完善而又行之有效的激励策略和机制。充分调动人的积极性，充分发挥他们的聪明才智，企业才能在困境中求生存，在市场竞争中求发展，企业才能在拼搏中激流勇进。可以说人才的数量只是一个企业具备了生存与发展的前提，对人才这一概念的理解除了在人才的数量上应具备一定的规模外，更重要的是对人才进行有效地利用和开发，真正体现人才对企业生存与发展的价值和意义，这才是人才的真正涵义和真谛所在。因此，建立一

7、套符合企业的实际情况、完善而有效的现代企业激励机制，是企业生存与发展的必然选择。3．现代激励理论的研究与发展提供了理论基础自上世纪二、三十年代以来，管理学家、心理学家和社会学家们就从不同的角度、不同的层面研究了应怎样激励人的问题，并提出了许多激励理论。激励理论主要包括内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造型激励理论以及综合激励模式。内容型激励理论，着重研究激发动机的诱因。由于理论的内容都围绕着如何满足需要进行研究，故又称为需要理论。主要包括：马斯洛的“需要层次论”、赫兹伯格的“双因素论”、奥德弗的“E.R.G理论”以及

8、麦克利兰的“成就需要激励理论”等。过程型激励理论，主要研究从动机的产生到采取具体行动的心理过程。这类理论都试图从弄清人们对付出努力、功效要求和奖酬价值的认识，来达到激励的目的。主要包括：弗罗姆的“期望理论”、波特和劳勒的“期望模式”、亚当斯的“公平理论”等行为改造型理论，着重研究激励的目的的理论，激励的目的正是为了改