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1、浅析建立企业有效的激励机制【摘要】人力资源是企业成败以及可持续发展的关键资源和决定因素,企业员工激励管理则是现代企业人力资源管理的核心和精髓。激励理论自上个世纪初就成为西方管理研究的热点,并不断发展至今。本文旨在通过学习和探讨当今世界著名激励理论的基础上,结合我国企业管理现状,进一步探讨如何在我国企业管理过程中逐步建立有效的员工激励机制。 【关键词】激励激励理论激励原则激励机制 21世纪是竞争白热化的时代,随着经济全球化的不断推进和知识经济的飞速发展,人才随即成为企业成败与否、发展与否的关键资源。由于人在企业中扮演了主体与客体双重角色
2、,人既是企业可管理和使用的资源,同时又拥有企业“资金、物资与信息”等物质资源的操纵权,人力资源成了企业管理的核心因素。那么,如何才能充分使用好企业有限的人力资源呢?本文将探讨“如何建立企业有效的激励机制”。 1员工激励在企业管理中的重要作用 有效的员工激励对一个企业来说能起到什么作用呢? 员工激励是现代人力资源管理的核心,是企业管理功能的精髓,在企业管理中具有重要的作用,主要体现在以下几个方面: 1.1有利于企业目标的实现 企业是以赢利为目标的组织,企业目标的实现需要包括人力资源、资金、设备和技术等多种因素的支持,但最关键还是人,企
3、业目标需要依托人的行为来实现。著名的美国通用食品公司总裁C.弗朗克斯曾说:“你可以买到一个人的时间,你可以雇佣一个人到指定的岗位工作,你甚至可以买到按时或按日计划的技术操作,但你买不到热情,你买不到主动性,你买不到全身心的投入…”( (1)在企业内部树立科学的激励理念,创建和培养良好的激励环境 俗话说,什么样的土壤种什么样的庄稼。在企业管理过程中要想将员工激励做好,就必须创建一个良好的激励氛围,在公司决策层和管理层范围内普及激励和激励管理理论教育,通过学习系统的激励理论进一步了解员工激励的科学规律,树立起科学的激励理念,掌握员工激励的有效方法和
4、手段。与此同时,企业还要在全员范围内进行职业素养教育,特别是职业道德教育,帮助员工树立正确的人生观和价值观,促使员工养成良好的、健康的、积极的阳光心态,在遇到问题和困难时能及时调整心态,进行自我激励,共同营造一个良好的激励环境和管理氛围。 (2)制定一系列科学的、系统的、适用的激励管理制度 俗话说,没有规矩不成方圆。企业需要一系列的规章制度来制约和规范员工行为。做好员工激励工作必须建立一整套由员工共同参与制定并承诺共同遵守的规章制度,这是企业管理的根本和基础。为确保企业激励机制的有效性,企业必须按照以下流程逐步建立激励管理制度: 首先,企业应
5、根据自身条件订立明确的短、中、长期发展目标,并在此基础上建立健全企业组织架构,设立工作岗位体系。 其次,在企业内部全面推行流程化管理,通过科学分解各项工作步骤,建立科学的工作流程,实施规范化管理。 第一步就是要充分了解企业各阶层员工的需求和工作动机,并找出能够激励他们努力工作的各类激励因素;第二步就是要对所收集来的员工需求进行分析和提炼,结合企业发展状况制定出一系列激励管理制度;第三步要将所制定的各项激励管理制度向全体员工进行讲解和培训;第四步就是在各项制度执行的过程中进行适时跟踪,收集员工的意见和建议,分析并总结制度在执行的过程中所暴露的问
6、题,及时修正和完善各项规章制度,以保证激励制度的有效实施。 再次,企业必须依照科学的管理方法制定一系列员工激励管理制度,这些制度应包括:《员工薪酬和福利管理制度》、《员工行为奖惩制度》、《员工晋升管理制度》、《员工在职培训管理制度》、《员工绩效考核管理制度》等。 在制定管理制度时要遵循“以人为本、科学系统、实事求是、公平公正、物质激励与精神激励相结合、正、负激励相结合以正激励为主、奖惩及时适度等六大基本原则,以确实保证激励制度的可行性和有效性。与此同时,企业还应避免以下激励误区: 误区一:激励就是奖励。 误区二:同样的激励可以适用于任何人
7、 误区三;只要建立起激励制度就能达到激励效果 认清以上误区,在制定和实施激励管理制度时应尽量避免犯下同样的错误。 第四,为确保激励机制的有效实施,企业须全面推行目标管理和绩效管理。 我们常说,一个人的志向有多高他就能走多远!这充分体现了目标管理对个人发展的重要性。一个企业如果没有明确的发展目标,就不可能将员工紧密团结起来朝着同一个方向努力,就不可能实现共同的发展目标,因此,目标管理无论对企业还是员工来说都是非常重要的。与此同时,绩效管理在企业管理中也是必不可少的,而且目标管理和绩效管理是相辅相成,相互作用不可分割的。绩效管理必须以目标管理
8、为基础,目标管理又以绩效管理做衡量,两者是相互依存缺一不可的,对员工激励管理有着举足轻重的保障作用。因为目标管理本身就是一种激励手段,有
