企业如何建立有效激励机制？

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1、企业如何建立有效的激励机制？企业如何建立有效的激励机制？　　坚持“以人为本”，是从对物的管理转向重视对人的管理，这是当今管理的一大进步。不仅适应于企业，而且对不同类型，不同行业的单位，都具有普遍意义，对每一个具有管理责任的领导者，都具有指导作用。运用人本管理思想指导企业工作实践，把强化激励机制作为实现人本管理的基本手段，最大限度地调动职工的积极性、主动性、创造性，才能保证各项工作的顺利完成。　　一、激励机制在人本管理中的重要作用　　人的行为都是有目的的。凡有目的的行为都是受到某种原因引发、引导而产生的。因此，强化激励机制以充分调

2、动人的积极性，是我们各级党政领导做好工作的基础。实践告诉我们，激励机制的形成，是实现人本管理的重要途径，具有不可忽视的作用。　　激励是提高人的工作效率的需要。组织行为学研究表明，每个人的工作效率的大小取决于他的能力和激励两个因素。而能力与激励的关系，实质上就是能与干的关系。“能”是指人是否具有做好某项工作的能力和资格条件；“干”是指人有没有干劲，有没有积极性、主动性、创造性。在能力相同的情况下，干劲越大，热情越高，工作绩效就越高，反之亦然。因此，领导要善于激励下属人员，每个工作人员都成为单位的骨干力量。　　激励是充分挖掘人的潜力

3、和开发人力资源的需要。在生产力诸多要素中，人的要素具有较大的可塑性。一旦这种能量释放，活力将极大增强，但这种潜能是否挖掘出来，取决于激励是否有效。要看到，一个企业刚刚组建时，就会面对资金短缺，人才匮乏，资质较低等诸多困难，这就要求企业领导想方设法迎战困难，没有条件创造条件也要上。在人才资源上，必须坚持内部培养和外部引进相结合，对一些工作需要，本人想进公司而原单位又不同意放的优秀管理和技术人才，采取先上岗待条件许可再办理调转手续的灵活方式；对管理科学，成绩突出的员工敢于大胆提拔和使用。人才作用的有效发挥，才能推动企业快速发展。　　

4、激励是进一步激发人的创造性和革新精神的需要。激励是激发人的创造性和革新精神的重要途径。在生产经营中，必须开展以“保质量、保工期、降成本”为主题的群众性经济技术创新活动，大力开展技术革新、技术改造，积极鼓励员工提合理化建议，激发员工的创造性和革新精神。　　激励是适应社会主义市场竞争的需要。社会主义市场竞争是公开、公平、公正的合理竞争，是“能者上、平者让、庸者下”的良性循环，要求对参与市场竞争的人每时每刻都要进行激励，这样才能产生强大的驱动力。只有竞争激励，才能使员工面临一种危机感，产生“落后就要挨打”的争先恐后思想。一个企业之所以

5、能在较短的时间内得到快速发展，是因为采取激励机制，在干部使用上取消终身制，坚持每年一次民主测评，能者上，庸者下。　　二、实施和运用激励手段的原则和方法　　激励的目的是为了调动积极性。人的积极性产生于自身的需要，由于受人们的主观认识和客观环境的制约，积极性总是处于不断运动的状态之中。因此，在实施激励手段过程中，要掌握积极性的运动规律，应遵循以下原则。　　一是选择最佳的激励时机。对人的激励也要与时俱进，必须及时、适时，也就是说要审时度势，选择适当的时机、最佳的时期实施激励手段。选择最佳时机对人进行激励，必须建立在充分了解激励对象的个

6、性追求、周围环境以及激励对象影响群体的共同期望目标的基础上，通过对人的心理分析和把握，了解到激励对象及影响群体需要什么，渴望得到什么，及时进行定向激励的引导。　　二是注重综合手段并用。人们某种行为的目的总是具有不同程度的多种需要愿望和期望的驱动，如果目标尚未达到，则可能会强化或修正原来的行动动机；若目标已经达到，需要得到满足，则可能会产生新的需要和行为动机。根据这一特征，为有效完成这一过程，在实施激励手段时，应根据具体对象的实际情况和主观条件，因人或群体而异地采取多种激励手段，多管齐下，以达到最佳的激励效果。　　三是大胆引进竞争

7、机制。竞争作为一种不以人的意志为转移的客观力量，既是市场经济的内在要求，也是激励机制的本质所在。因此，在实施激励的过程中，要能够巧妙的运用竞争机制引导人的行为方向与实现总目标一致起来，在既坚持公平竞争，又能很好的相互协作的基础上，挖掘出人的潜能。　　三、实施激励的基本方法和主要内容　　激励行为的方法和内容有多种形式，通过广泛运用后越来越显示出神奇的魅力。从当前企业实际情况来看，可采取以下几种激励方法：　　一是形象激励。良好的单位形象能形成强大的向心力和凝聚力。单位形象好，职工就会对自己有在这样的单位工作产生极大的自豪感和满足感，

8、增强向心力，不断推动单位各项工作事业的进步与发展。　　二是目标激励。设置适当的目标，能够激发人的动机，调动人的积极性和创造性。在制定目标时，让广大职工参与，不仅能使他们看到自己的价值和责任，而且一旦达到目标，还会获得一种满足感，迸发出极大的工作热情。在生产管理中