供电企业有效激励机制的建立初探

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1、供电企业有效激励机制的建立初探：有效激励机制的建立，对企业核心竞争力培养和战略发展目标实现具有重要意义。本文通过供电企业激励制度的实践，对公司有效激励机制建立进行探讨，提出了供电企业有效激励的方法、内容和优化对策。　　关键词：供电企业人力资源激励　　一、激励在现代企业中具有重要地位　　第一，有利于挖掘员工的潜能，充分调动员工的积极性。人在一般情况下，大约只能发挥自己能力的10%-30%，但如果受到了充分的激励，可以达到80%-90%。我国长期以来企业人力资源管理机制不够健全，特别是缺乏竞争机制、激励机制，企业人力资源的积极性、主动性无法得到充分发挥。第二，有利于提高

2、工作绩效。激励能进一步激发员工的创造性和革新精神，从而大大提高工作的绩效。第三，有利于促进员工个人发展。企业员工有个人发展及理想实现的愿望，而通过采取激励措施，能使个人目标与组织目标相融合。只有两个目标有机结合，企业才能获得进一步的发展。　　二、公司激励制度现状　　徐州供电公司目前还没有一个完整的、独立的公司人员激励方案，其对员工的激励措施分别渗透在《公司员工管理办法》、《公司表彰奖励工作办法》、《公司奖惩制度》等办法之中。归纳起来，主要表现在以下各方面：第一，岗薪工资制度。在薪酬结构的设置上，采用了一岗多薪，准宽带薪酬模式，薪差按等比关系设置，薪资倍率超过8倍，使

3、同一岗位工资出现了差别，同时又使相邻两个岗级的薪酬出现了一定的交叉。目前的企业分配形式由薪点工资、年功工资、津贴、奖金、福利、其他几个部分组成。第二，履职奖励制度。为提高企业高层次管理人员的工资报酬，在企业领导班子实行年薪制的基础上，实行中层领导干部履职奖励制度，履职奖励纳入奖金管理发放。对完不成本职工作、违章违纪、违法的，可视程度减发或不发。　　三、公司激励制度分析　　1.现有激励制度的积极作用。公司的管理层目前已意识到激励机制对企业发展的重要性，就目前激励制度现状看，体现如下：激励方式上既有物质激励，又有精神激励；激励的部分相关措施已经得以制度化、规范化；激励的

4、范围考虑了外激励与内激励的结合，在制度、办公环境以及荣誉和晋升激励上均有体现；在薪酬制度方面设计的比较细致。　　2.现有激励制度存在的问题。第一，绩效考核管理形同虚设。虽然公司自2005年起实行了绩效考核，但考核时一是没有针对性，考核内容很少进行量化；二是绩效考核管理也不到位在业绩评估过程中存在着“轮流坐庄”的现象；三是薪酬与绩效相关联的部分很少，考核起不到激励作用，反而产生“干好干坏一个样”的负面作用。第二，重物质激励轻精神激励。公司的物质激励在整个激励机制中占了很高的百分比，但实践表明，精神激励更有助于实现对员工激励的长期性和有效性。比如如何将企业的发展与员工的

5、职业生涯规划相结合、如何将企业目标与个人目标想结合，都是公司应从精神激励层面上考虑的问题。　　四、关于激励制度优化的对策建议　　徐州供电公司作为经济状况较好、实力较雄厚的中央企业，既有其自身的优势，又不可避免存在劣势。应从实际出发，优化公司激励制度。　　1.确立“以人为本”的员工激励机制。为了提升企业的竞争力，企业必须改变传统的激励理念，树立“以人为本”的激励机制。真正做到关心人，尊重人，创造各种条件，促使人的全面发展，企业的激励制度才能迅速走上正确的轨道。要通过对不同类型人的分析，将他们的需要整理、归类，搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不

6、断地根据情况的改变制定出相应的政策并有针对性地进行激励。要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的、科学的、公平合理、透明的、行之有效的激励机制，让员工在开放平等的环境下展示自己的才能，激发员工的竞争意识，充分发挥人的潜能。　　2.制定精确、公平的激励机制。激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是在制定制度时要体现科学性，也就是做到工作细

7、化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关：有效激励机制的建立，对企业核心竞争力培养和战略发展目标实现具有重要意义。本文通过供电企业激励制度的实践，对公司有效激励机制建立进行探讨，提出了供电企业有效激励的方法、内容和优化对策。　　关键词：供电企业人力资源激励　　一、激励在现代企业中具有重要地位　　第一，有利于挖掘员工的潜能，充分调动员工的积极性。人在一般情况下，大约只能发挥自己能力的10%-30%，但如果受到了充分的激励，可以达到80%-90%。我国长期以来企业人力资源管理机制不够健全，特别是缺乏竞争机制、激励机制，企业人力资源的积极性、主动性无法得到充分发挥。第二