资源描述：
《浅析建立企业有效的激励机制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、浅析建立企业有效的激励机制【摘要】人力资源是企业成败以及可持续发展的关键资源和决定因素,企业员工激励管理则是现代企业人力资源管理的核心和精髓。激励理论自上个世纪初就成为西方管理研究的热点,并不断发展至今。本文旨在通过学习和探讨当今世界著名激励理论的基础上,结合我国企业管理现状,进一步探讨如何在我国企业管理过程中逐步建立有效的员工激励机制。 【关键词】激励激励理论激励原则激励机制 21世纪是竞争白热化的时代,随着经济全球化的不断推进和知识经济的飞速发展,人才随即成为企业成败与否、发展与否的关键资源。由于人在企业中扮演了主体与客体双重角色,人既是企业可管理和使用的资
2、源,同时又拥有企业“资金、物资与信息”等物质资源的操纵权,人力资源成了企业管理的核心因素。那么,如何才能充分使用好企业有限的人力资源呢?本文将探讨“如何建立企业有效的激励机制”。 1员工激励在企业管理中的重要作用 有效的员工激励对一个企业来说能起到什么作用呢? 员工激励是现代人力资源管理的核心,是企业管理功能的精髓,在企业管理中具有重要的作用,主要体现在以下几个方面: 有利于企业目标的实现 企业是以赢利为目标的组织,企业目标的实现需要包括人力资源、资金、设备和技术等多种因素的支持,但最关键还是人,企业目标需要依托人的行为来实现。著名的美国通用食品公司总裁C.
3、弗朗克斯曾说:“你可以买到一个人的时间,你可以雇佣一个人到指定的岗位工作,你甚至可以买到按时或按日计划的技术操作,但你买不到热情,你买不到主动性,你买不到全身心的投入…”(注释1),但是,企业可以通过激励管理,不断提高人力资源的积极性和主观能动性,从而最大限度地利用好企业所有资源,去实现企业的发展目标。 1.有利于开发人的巨大潜能 除了日常所表现的能力之外,人身上还存在着许多尚未发掘出来的能力,这就是潜能。人的潜能是惊人的。根据美国哈佛大学的一位教授詹姆士的一项研究发现:一般情况下,人们只需要发挥21%-30%的能力就能应付自己的工作,但如果给予他们充分的激励,其能力
4、就能发挥到80%-90%,甚至更高,并能在工作中始终保持高昂的热情。(注释2)可以看出,激励能激发人三到四倍于平时能力的潜能,这是一个不小的数字,人的潜能是一个储量巨大的“人力资源库”,而激励正是挖掘人的潜力的重要途径。 1.有利于引导企业员工个人目标与企业目标的统一 企业的员工都有其个人目标和需求,这是保持其工作行为的基本动力。个人目标和企业目标之间既有一致性又存在着许多差异,这就产生了矛盾,当个人目标与企业目标一致时,个人目标有利于企业目标的实现,但当两者发生背离时,个人目标往往会干扰甚至阻碍企业目标的实现。这时企业可以通过激励强化那些符合企业要求的行为,惩罚那些
5、不符合企业要求的行为,以个人需要的满足为基本作用力促使个人原有行为方向发生调整和转变,从而引导企业员工把自己的个人目标统一到企业目标之中。 1.有利于提高企业员工的社会责任感和自身素质 通过对优秀人物和先进事件的表扬及奖励,对不良行为的批评和惩罚,激励能起到一种示范作用,从而引导企业员工提高自己对企业及社会要求的认识,树立正确的人生观、是非观、价值观。激励还具有激发员工荣誉感和羞耻感、培养员工积极进取心和坚强意志的作用,有利于提高员工的社会责任感和自身素质。 如何建立企业有效的激励机制 松下幸之助说:企业即人。(注释3)企业的兴衰,关键在人,企业能否科学的持续
6、发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。实践经验也告诉我们:每一个成功的企业,必定有一批杰出的员工,员工的素质和激情,是企业前进的根本动力,员工激励,则是动力源泉的发动机,是企业常胜不衰的法宝! 建立企业有效的激励机制必须做到: 建立企业有效的激励机制必须遵循的基本原则 员工激励是企业管理的重要领域,也是较难掌握的管理课题之一,是一门管理科学,既然是科学就有其规律和方法可寻,员工激励管理想要取得良好的实效,建立健全企业有效的激励机制时就必须遵循以下基本原则: (1)以人为本原则 激励的人本原则就是要求管理者充分重视人的作用,尊重人的价值,并通过促进
7、人的需要的满足来调动人的积极性、主动性和创造性。这是激励的首要原则,也是企业激励管理应遵循的最基本原则,它是由激励的目的、主体和对象所决定的。 (2)系统原则 企业的激励策略和管理制度要优化组合,在空间上要相辅相成,在时间上要相互衔接,形成一个综合治理的格局以及持续保持员工积极性的良性循环系统。 (3)实事求是原则 实事求是原则包含三个方面内容:一是以企业客观存在的资源为基础;二是必须对企业客观存在的员工需求进行全面的、系统的分析和研究;三是在弄清楚员工需求事实并经过分析研究的基础上,结合企业的特点制定确实可行的员工激
