试论供电企业有效薪酬激励机制的建立

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1、试论供电企业有效薪酬激励机制的建立董培国网安徽省电力公司繁昌县供电公司在国家快速发展的今天，供电企业发挥的作用进一步提升，在很多方面都推动了地方建设的长久发展，贡献比较突出。相对而言，供电企业在经营过程中，冋样需要在薪酬激励机制方面有效的建设，应坚持按照有效性原则完成，对过往的不足和问题，实施进一步的解决。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。关键词：供电企业;薪酬;激励•，建立;从客观的角度来分析，供电企业在发展过程中，需要经受很多的考验与磨练，既要对社会上的需求良好应对，又必须对商业用电积极的规划，还要将国家部署的各项工作积极完成，要求按照和谐

2、、良性循环体制来应对。在此种情况下，有效薪酬激励机制的建立，可以更好的激发员工工作热情，对于将来的挑战应对，具有很大的积极意义。供电企业薪酬激励机制的问题（一）薪酬策略不适应企业发展需要在国家快速发展的今天，很多地方的经济都走向了平缓提升的道路，国内的整体发展状况是比较值得肯定的。我国虽然隶属于发展中国家行列，但是很多关键技术的掌握，以及综合国力的迅速提升，促使国际大国的地位非常稳固。从国内的情况来看，供电企业成为丫社会上非常关注的部门，如果没有采取良好的手段来应对，有很大的概率造成较大的恶性循环，甚至会对地方经济产生威胁。分析认为，薪酬策略不适

3、应企业发展需耍，是比较突出的隐患。首先，老旧的薪酬策略，与当下的时代具有很大的矛盾，现如今的经济发展水平提升，物价上涨，如果在薪酬策略上不符合员工需求，肯定会造成大批离职现象。苏次，薪酬策略在改善过程屮，没有对员工进行调查研究，仅仅是从高层领导的角度出发，造成了表面化工作问题。（二）缺乏有效的考核体系供电企业在经营过程中，对于薪酬激励机制虽然足够重视，但是想要在建立过程中取得高度的合理性，并不是一件容易的事情。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为缺乏有效的考核体系，是当前亟待解决的问题。首先，薪酬激励机制的实施，必须建立在有效考核的棊础上，只

4、有对所有员工都开展科学的考核，冰能将薪酬正确的发放，冰能让员工朝着远大的目标来奋斗。可是在实际调查中，发现考核工作很少按照规范模式来完成，大部分情况下是员工的直属领导来决定的，有些员工甚至不知道何时在考核。这种现象的发生，直接导致薪酬激励机制没有办法正常运行。其次，考核体系的制定过程中，冇些地方并不符合国家的规范，或者是对于国外的经验借鉴过于严重。我国是社会主义国家，而国外有些是资本主义国家，在体制不同的情况下，经验方面的借鉴只能是适当开展。如果一味的对成功案例进行遵循，不考虑自身的条件，很容易出现严重的偏差现象。在当前的年度考核制度中，依靠相互

5、打分来进行年度考核，这种做法缺乏合理性和科学性，相应的考核结果有失公正。缺乏对于工作态度和工作胜任度、工作能力的考核。三）非货币薪酬缺乏激励作用就目前所掌握的情况来看，部分供电企业在经营过程中，针对薪酬激励机制的实施，开始通过非货币的方法来完成。这些激励的内容包括家庭H常的用品、柴米油盐等等，或者是会在年节假日赠送一些大礼包。从表面上看，这些激励物品虽然具有一定的效果，可是并非人人都喜欢、都需要。供电企业购买这些产品，相对于具体发放的奖金，肯定能够大量的节省成本。非货币薪酬的发放，很难对员工的工作积极性产生激励作用，甚至是因此产生了和反的效果。首

6、先，近儿年的供电企业离职现象不断严重，有很多员工反映，非货币薪酬激励并不符合他们的需求，对日常生活无法做出良好的改善，以至于开始寻找其他的工作。其次,非货薪酬在激励过程屮，并没有适当的伴随货激励来完成。这种方式的操作,特别容易激发员工与企业之间的矛盾，造成供需关系不平衡。非货币薪酬的长期执行，很容易导致供电企业的发展走向下坡路。福利待遇属于非税收入，可以有效提升员工的收入，有着一定的激励效果的效果。供电企业有效薪酬激励机制的建立对策（一）建立完善的岗位评价机制供电企业在现阶段的发展中，正处于一个非常重要的时期，想要在未来的工作上取得更好的成就，必

7、须建立完善的岗位评价机制。从客观的角度来分析，供电企业的内部岗位数量较多，不同岗位划分的部门也存在较大的差异，仅仅按照简单的评价机制完成，不仅难以服众，更加会造成企业内部运营的严重矛盾。所以，建立完善的岗位评价机制，是薪酬激励机制有效性建设的重要组成部分，应坚持按照科学、合理原则来完成。企业应以海氏评估法作为岗位价值评估工具,通过对不同尚位的工作进行研宄、分级和比较，进而量化不同部门不同职位的相对价值，最后达到量化不同岗位之间的实际差异和公平公正评价员工岗位的目的。此外，为了保证整个电力行业的薪酬激励机制能冇一个整体性的提高，还应当将地市级、省份

8、甚至是全国电力企业评价制度进行全面推行并公布。通过在岗位上予以积极、正确的评价，完全可以促使员工对薪酬激励机制更高认可，在发放奖金和物质