关于电力企业如何建立有效的薪酬激励机制.pdf

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1、先前无关联的创意与知识连接起来或以一种新奇的方式重新组合先前存在关联的创意与知识(Kogut＆Zander，1992；Nahai：)iet＆Ghoshal，1998)。此外，一个企业的社会氛围是员工关于组织规范和价值观共有的信念，当员工执行工作任务时，这些信念能够支配他们之间的互动(Ashkanasy，Wilderom，＆Peterson，2000)。企业的社会氛围能够影响员工交换与组合知识的态度、动机以及时机(Argoteeta1．，2003；Kogut&Zander，1992)。尤其是组织社会氛围的关系方面，例如信任、合作和共享语言是员工进行知识交换和重组知识的关键机制(Nahapie

2、t&Ghoshal，1998；Smitheta1．，2005)。创造一种能够促进知识共享的社会氛围对高技术企业尤其重要，因为这些企业的员工总是将知识看作是权力和工作安全的来源，这样的认识使他们不愿意与其他员工分享隐性知识(Davenport＆Prusak，1998)。尤其是研究者认为企业的社会氛围可以鼓励员工去关注组织更大的团体利益而不是只盯着他们的一己私利，因此，社会氛围促进了知识的交换与组合(e．g．，Nahapiet＆Ghoshal，1998；Reagans&McEvily，2003)。因此，本文假设1：基于承诺的HR实践与知识交换与组合正相关。2．知识交换与企业绩效创造新知识的能力

3、能够让企业在动态的环境下去创新和超越竞争对手(Grant，1996；Kogut&Zander，1992)，这种能力来自员工整体的知识交换与组合能力(Nahapiet＆Ghoshal，1998)。此外，企业社会氛围的特性能够促使知识交换与组合(Kogut＆Zander，1992；Nahapiet＆Ghoshal，1998)。接下来，我们概述—下本研究的知识交换与组合以及与企业绩效之间的特定关系。因此，知识员工间共享符号和语言的水平越高将会促进他们间的知识交换与组合进而对高科技企业的绩效产生积极的影响。假设2：知识交换与组合的作用对企业绩效(新产品和服务的收入以及年销售增长率)产生积极影响。5

4、．基于承诺的HR实践对企业绩效的中介效应如上所讨论的，SHRM研究的一个隐含假设就是基于承诺的HR实践不会直接作用于企业绩效。当这些HR实践培育了有利于组织知识交换与组合的社会氛围并发展了对企业绩效有重要作用的员工能力，它们就能产生更高的绩效(Bowen＆Ostroff，2004；Collins＆Clark，2003)。我们认为基于承诺的HR实践是通过对组织社会氛围和知识型员工间知识交换与组合的作用而影响企业绩效的。然而，基于承诺的HR实践可能以其他的HRStudioHR工作室方式来影响企业绩效(Delery&Dory，1996)。例如，Huselid(1995)认为HR实践通过吸引或发展

5、高水平的人力资源以及激发员工动机来影响企业绩效。因此，我们预测知识交换与组合将只是部分中介HR实践与企业绩效之间的关系。假设3：基于承诺的HR实践部分中介员工的知识交换与组合并导致随后的企业绩效。希望本研究的理论发现会引发更多的关于在动态的环境下企业如何能够创造与知识相关的优势的研究。捧■参考文献[1】Pfeffer，J．1994．Competitiveadvantagethroughpeople．Boston：HarvardBusinessSchoolPress[2】Pfeffer，J．1998．Thehumanequation：Buildingprofitsbyputtingpeopl

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