关于企业如何建立激励机制并有效实施探析

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1、关于企业如何建立激励机制并有效实施探析　　摘要：“人力资源是企业最宝贵的资源”，是企业发展的推动力，也是整个社会经济发展的原动力，所以把人力资源作为“第一资源”一点不为过。但是摆在企业面前一个很重要的问题，就是如何才能激发员工的热情，为企业贡献自己的力量，创造更大的价值，本文我们要探讨的就是企业如何建立激励机制并如何有效实施。关键词：企业建立激励机制有效实施激励机制是人力资源管理中非常重要的组成部分，从管理学的角度上来讲，激励机制的定义是如何激发员工工作动机的心理过程。激励机制可以在企业内部形成一种奋发向上的精神力量，让员工能够乐于奉献，推动企

2、业快速迈上一个个新的台阶。激励机制也可以理解为是如何挖掘和释放企业员工内在潜力的途径。一个企业的生命力最直观的体现就是员工的工作热情和工作效率，可见人力资源管理中的激励机制在企业发展中的重要性。一、企业人力资源管理激励机制的重要性6如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的正确与否，直接关系到人力资源运用的好坏。激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。企业要有较

3、高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。但是较高的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。专业人士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出三成，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥八九成。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。索尼公司鼓励每一位员工对产品提出意见，由此，便有了随身听的诞生，这便是挖掘潜力非常成功的典范。由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励机制是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。二、我国企业人力资源管理激励机制存在的问题1.激励机制手段匮乏低效6激励手段的单一化是目前

4、很多企业的弊病，单一化的激励手段很难激发员工的工作热情，如果一味重视物质方面的激励措施，而忽略精神方面的激励手段，往往导致企业缺乏凝聚力，也难将员工与企业的共同目标有效统一，所以激励制度的建立要灵活多样，用多元化的激励措施才能让每个员工的工作热情具有持久性，尤其要注重精神层面的激励，这样可以把员工个人的发展目标向企业的发展目标靠拢，保持企业的凝聚力。2.激励机制的内容单一目前企业在采取激励措施时，往往对所有员工都采用同样的激励手段，从以上分析可以看出，如此做法反而不能满足不同员工相应的需求。针对现在很多企业规模越来越大，甚至发展成了跨国型大企业

5、，员工组成也日趋多样化，在这样的发展趋势下，如何更好地实行多样化、有针对性的激劢内容更具有现实意义。3.绩效考核体系过于主观性和抽象化由于企业在绩效考核时缺乏客观、可量化的考核指标；考核标准不固定，考核内容过于笼统；考核机制缺乏互动，考核过程中主观性倾向较为明显等等都导致员工执行考核系统过于主观和抽象，这样的考核没有发挥绩效对人力资源的控制作用，其结果也缺乏公平、公开，公正性，带来了负面的消极作用。三、企业人力资源管理激励机制建立的措施1.多种激励机制的综合运用6激励机制建立应遵循目标结合、公平合理、时效性及按需激励等设计原则。激励机制的方式多

6、种多样，企业可以根据自身的特点而采用适合企业背景和特色的激励方式，同时制定相应的制度，培养特色企业文化。综合运用不同种类的激励方式，进一步激发员工的创造性，使企业获得长足发展。改革和创新激励机制，坚持“人”的激励思想认识，综合运用多种激励手段，物质、精神激励双管齐下，构建两者完美结合的激励新体制。2.科学的差别激励机制的建立和实施员工的积极性对于企业的重要性是不言而喻的，实施有效的激励机制就是为了更好的激发员工的积极性，但是不同员工在不同时期的需求是不一样的，是具有变化性的，这是考验一套激励机制是否成功的一个关键因素，是否能满足员工动态发展的需

7、求，企业只有认清个体的差异性，以及同一个体不同时期的需求变化，才有可能制定出行之有效的激励机制。3.完善绩效考核机制，建立快速的反馈渠道绩效考核是人力资源管理现代化、合理化的重要体现，完善激励机制的建立需要高效的绩效考核与之相配套，绩效考核机制通过给企业管理者提供反馈信息、相关依据，来充分调动员工的积极性，提高工作效率，以实现企业资源配置的最优化。四、企业如何有效实施激励机制1.了解员工需求是有效实施激励机制的基础6激励之所以有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。员工各式各

8、样的需求正是激励的基础。激励手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。好的激励手段应该引导员工的需要向高层次发展。总之，只有让员工满意的激励措施才是