试论企业激励机制的建立

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1、试论企业激励机制的建立胡莉萍(兰州市南山路开发建设有限公司)摘要：近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而是作为现代马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论。它把企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的员工的需要从低到高分为五个层次，依次为：生理需要、安全需要、社众多领域中，激励问题是重要内容之一。如何建立切实可行、持续有效的激励机交需要、尊重需要、自我实现的需要。各层次的需要可以相互转换。在制成为各个企业面临的一个十分重要的问题。众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要，称为优势需要。这关键词：激励激励机制一理论阐明了需要的理论层次，

2、但在实际运用并不是绝对的，例如：激励是一个心理学术语，是指激发人的行为的心理过程。在企业有的员工可能会因为自我实现的原因而弱化对薪酬待遇的需要等管理中，激励可以理解为企业通过创造满足企业人员各种需要的条等。所以在实际工作中，应综合多种激励理论和相关知识，结合企业件，激发企业人员的各种潜能及努力动机，使之产生实现组织目标的自身实际，深入分析员工需要和动机，才能为建立有效的激励机制打特定行为的过程。激励机制是指管理者依据法律法规、价值取向和文下良好的基础。化环境等，对管理对象的行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以3-2建立行为导向制度，即从制度上建立激励机制。主要分为两使其行为继续发展的

3、机制。部分：物质激励和非物质激励。1激励的类型3．2．1物质激励措施。物质激励是指通过物质刺激的手段，来达按内容激励可分为：物质激励和非物质激励；按性质可分为正到激励员工工作的目的。常见的物质激励主要有薪资激励、福利激励激励和负激励，正激励指继续强化某种行为的激励，如表彰、奖励，主和股权激励等。要通过目标激励的方式进行；负激励指抑制或停止某种行为的激励，薪资激励就是通过对员工薪资体系和薪酬水平的合理设计，达主要采取榜样激励的形式进行。到激励员工的目的。薪资通常包括基本薪资、奖金和津贴等。薪资使按形式可分为：内在激励和外在激励，内在激励源于员工对本职员工从企业获得的较为稳定的经济报酬，为

4、员工提供基本的生活保工作的兴趣和完成任务所带来的满足感，通常以培训激励的方式进障和稳定的收入来源。行；外在激励是通过对员工完成任务支付适当报酬的办法以激励员广义的员工福利，一是法定福利，即政府通过立法，要求用人单工，主要以任务激励的方式进行。位必须以向社会保险经办机构缴纳税(费)的方式提供的具有强制性按激励发挥效用的时间长短可分为短期激励和长期激励，短期的社会保险项目，主要包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、挥作用的激励即短期激励，长期发挥作用的激励即长期激励；短期工伤保险、生育保险等。另一层次的员工福利，是用人单位或行业在激励通常以关怀激励的方式进行，长期激励多采用荣誉激励和环

5、境没有政府立法要求的前提下，为增强自身的凝聚力，吸引更多高素质激励的方式进行。的劳动力和人才，并鼓励他们在岗位上长期服务而主动提供的福利，2激励机制的架构这种福利可以称为用人单位福利。单位福利具体包括住房公积金等通常我们所说的激励机制，其主要对象是指对企业内部员工的住房补贴、交通补助、通讯补助、教育补贴、企业补充养老保险、补充激励。随着企业竞争的日趋激烈，如何吸引外部人才、如何留住内部医疗保险等。人才，也越来越被更多的企业所重视。股权激励是指通过公司股权的安排，实现对员工激励的一种形2．1企业自身的激励企业的实力和未来的发展前景是吸引人式。实行股票期权的目的是为了将企业利益和经营者的利

6、益最大限才、留住人才的重要前提之一。企业要树立良好的形象，扩大知名度度地统一起来，有利于吸引优秀的人才和激励员工参与公司的发展。和美誉度。同时要加大宣传力度，宣传企业在本行业中的地位，未来股票期权的范围仅适用于公司经营管理者和做出突出贡献的人群。的发展前景、独特的企业文化等，从而促使外部优秀人才产生加入本3-2．2非物质激励措施。非物质激励是指企业采取货币以外的方企业的愿望和动机，同时增强内部人才工作的信心和动力。式激励员工，主要包括带薪休假(如年休假等)、职业发展、工作激励、2_2薪酬、待遇等物质激励古人云：“军无财，士不来”，这句话在培训激励、荣誉激励、参与激励、企业文化等非物质激

7、励措施。非物质市场经济的今天仍然不过时，据零点调查公司的调查表明，学历越高的激励由于更加关注员工个体、未来发展、自我价值的实现等因素，往往人，对自己的报酬期望值也就越高，所以企业可以提供有相对吸引力的在物质激励得到满足的同时，起到的激励作用更加明显和持久。薪资报酬、保险、福利等待遇来吸引外部优秀人才、稳定内部人才。3．3沟通交流机制的建立。2．3培养、发展等非物质激励企业应该坚持以人为本，尊重人激励机制建立的同时，需要良好的沟通交流机制与之相匹