反腐倡廉长效机制有效途径的思考

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1、反腐倡廉长效机制有效途径的思考实权岗位对企业而言，有的理解为单位、部门“一把手”的岗位，也有的理解为，人事管理、财务管理和物资管理的岗位等等。总之，都是在企业经营管理活动中，享有一定的控制权支配权的各级领导者、管理者的岗位。如何对这些岗位的管理者和相关工作人员实行较为有效的监督管理，并努力探索形成反腐倡廉长效机制的有效途径这是在新时期企业加强党风廉政建设应亟待解决的问题和应认真做好的工作。就此问题，谈谈个人的一点思考。一、以思想教育为基础，筑牢实权岗位管理者的思想道德和党纪法规防线教育对人们反腐倡廉思想意识的树立，起着潜移默化的作用，具有长期性、持久性的特点。教育也是

2、构筑拒腐防变思想道德防线的根本途径、第一道屏障。通过什么样的方式，才能使处在实权岗位上的各级管理者不想、不敢不能跨越“雷池”呢？主要应从以下方面着手。一是要坚持不懈地进行理想信念、宗旨观念教育，从而切实解决好实权岗位上各级管理者的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观问题，不断增强其立党为公、执政为民的强烈责任感和使命感。比如前一段，我们开展先进性教育活动，通过这一有效形式，使广大党员和党员干部都从中受到了深刻的思想教育，解决了自身存在的突出问题，为巩固和扩大先进性教育成果，我们还建立了先进性教育长效机制的实施计划，其目的是为了使广大党员和党员干部长期受教育，永

3、葆先进性。二是要突出抓好党纪法律法规教育，尤其要重点解决好学法、知法、懂法、守法的问题。中共中央去年颁布了《两个条例》后，公司党委高度重视，开展了各种形式的学习教育活动。为使大家更好地理解、掌握《条例》精神，我们先后组织广大党员收听辅导报告、专题讲座、进行问卷测试等，使广大党员和党员干部，进一步增强自我约束、自我保护的意识。最近，为学习贯彻落实好《实施纲要》精神，我们在全体党员、入党积极分子中开展了知识竞答活动，加深了大家对《纲要》内容的进一步理解。三是坚持开展经常性的警示教育活动。结合形势任务，不定期地组织广大党员、党员干部和实权岗位的各级管理者以及相关工作人员，观看

4、正反两方面专题片、电教片、电影等，通过正面典型人物的先进事迹，教育广大党员和党员干部忠诚实践“三个代表”重要思想；通过反面典型人物的事例，警示广大党员和党员干部，特别是实权岗位的各级管理者和工作人员“常怀律己之心，常思贪欲之害”，能够警钟常鸣，廉洁从政，正确行使党组织和广大职工群众赋予的权力。四是要强化对实权岗位管理者和工作人员的学习制度。利用各种形式组织实权岗位的各级管理者和相关工作人员学习有关政策法规、党纪规定等，把学习作为净化思想的最好“过滤器”。通过不断地学习，升华思想境界，筑牢思想道德和党纪法规防线，自觉做到“内安于心，外安于目”，守得住清贫，耐得住寂寞，经得

5、起诱惑，在道德上不“滑坡”。二、把制度建设作为根本，依靠制度来约束权力的运行要切实杜绝和预防实权岗位的管理者和工作人员发生贪污腐败或不廉洁的现象，关键要在建立、健全、完善制度上狠下功夫。一是结合对《实施纲要》的学习贯彻落实，实权岗位的各级管理者应为自己制定一个廉洁从政长效机制具体措施。在实际工作中，以此作为一面镜子，经常对照自己在行使权力过程中，有无违背制度、规定的现象和行为。二是在选拔、任用实权岗位管理者的程序上，要本着民主、公开的原则，公开选拔，竞争上岗，实行任前公示制，任后试用制以及民主评议制。比如，我们对各级管理人员的任用，几年来始终坚持部门、公司两级职代会每年

6、测评的方法。对于职工满意率达不到70%的，均不予聘用。这种体现了民主、公开的举措，得到了广大职工群众的认可。三是对实权岗位管理的职权范围、权力行使标准、运行程序作出明确规定，切实做到大事集体研究，共同负责。公司党委始终认真坚持的民主集中制的组织原则，就是一个用规章制度规范约束权力行为非常奏效的方法。比如，凡公司重大事项、重要决策等，均坚持集体研究、职代会讨论，从来不搞个别领导说了算，充分体现了以集体权力制约个人权力的运行，对防止权力越轨、独断专行起到了很好制约作用。四是要深化会计委派制与集体采购制度。实行会计委派制要坚持“一统到底”的管理机制，即被委派的会计人员的人事

7、隶属关系、各种待遇等，应统归公司财务部门管理，彻底改变以往的行政、业务相分离的状态，实现真正意义上的会计委派制；要进一步完善、规范集体采购制度，坚持好的做法，改进不完善的方面，发挥集体采购在企业经营、管理工作中的控制效能。五是要建立对实权岗位管理者的戒勉谈话制度。在日常经营、管理工作中，一旦发现在实权岗位管理者中出现带有倾向性、苗头性问题，其主管领导、职能部门，应及时进行戒勉谈话。对存在的问题，该提醒的及时提醒，该纠正的立即纠正，使问题消灭在萌芽状态。六是实权岗位管理者的任期应形成动态制。尤其是对于工作性质相同，工作内容特点相近的实权岗位