企业ct-组织基因决定组织未来

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1、企业CT-组织基因决定组织未来什么是组织基因？是组织在形成、发展过程中形成的同有的文化、价值观、思想等。好比“自我批判、危机意识”是华为的组织基因，以保证现在的华为依然和初创是一样，时刻保持艰苦奋斗、时刻冲锋在市场一线，任正非“华为是一家没有历史的公司”就是这一文化基因的最好证明。工业制造业的基因关键词：品质、信誉、流程；外贸行业的基因关键词：国际、敏锐、捕捉机遇......　　组织基因也许说起来有些虚，但做起来却是实实在在的。组织的基因是长期企业文化积淀的结果。犹如文学创作者对“气质”的描述一样，“在逝水流年中，我们日复一日地阅读、听说、看到、经历、感受和体验很多很多

2、人和事。其中的很大部分，都象旧式日历一样一页页翻过，留存不下什么记忆，也没有复习和回味的必要。但有一些阅读、见闻、经历、感受和体验，却会在人生的旅程中，或者勾魂摄魄刻骨铭心，或者无声浸润沉降积淀，最后蓄养成为我们称之为“气质”的东西。”组织基因会企业领导人风格息息相关，什么样的领导铸就什么样的组织基因。可能组织会不断的变化，在业务上从A领域调整到B领域，组织结构设计会从职能式、到事业部制、矩阵式、母子制等，但组织唯一不变的依然是组织基因。也唯有组织基因才是推动企业往前发展、形成自己独有特质、与其它企业不同的根源。企业CT带您来看看下面的案例：三湾改编　　中共党史的“三湾

3、改编”就是一次重大的组织设计事件，为后期我党的组织建设奠定了组织基因。首先是缩编，把原来的工农革命军第一军第一师缩编为一个团，下辖两营十连，这是根据组织实际做组织设计与调整；其次，是明确了党的纪律，提出“三大纪律，六项注意”（后面被演变成“三大纪律，八项注意”），这是建立组织纪律；第三，是把党组织建在连上，设立党代表制度；排有党小组，班有党员；营、团以上建党委，全军由毛主席领导，从而建立起贯通从最高层到最基层的组织体系，在组织设计上确立并实现了“党指挥枪”的命题，这是组织管理体系设计。第四，在连上建立士兵委员会，推行士兵民主、官兵平等、经济公平，尊重士兵，破除了以往军阀

4、、土匪式的旧雇佣制，这是组织文化建设。　　三湾改编的直接效果：对内，形成了全新的领导力、执行力、凝聚力和战斗力，组织有了精气神；对外，全新的社会形象和口碑，全新的民心向背和群众基础，全新的号召力。　　新中国成立以后，罗荣桓是这样评价三湾改编的，“三湾改编，实际上是我军的新生，正是从这时开始，确立了党对军队的领导。如果不是这样，红军即使不被强大的敌人消灭，也只能变成流寇”。　　对于中小企业家及管理者而言，有必要好好研究下“三湾改编”。从企业CT“领导”分问卷提到的内容进行对照、反思：（1）使命、愿景和价值观（2）合乎法律道德（3）管理与沟通风格（4）聚焦行动的风格（5）公

5、司治理与股权结构（6）企业社会责任，正是这些帮助理清了组织顶层设计的头绪。