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《研讨企业成本核算与控制措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、精品文档研讨企业成本核算与控制措施一、构建房地产企业成本核算与控制的框架体系现代成本管理作为对企业内部各个部门进行考核的约束机制与激励机制,其目标是建立在提高企业综合效益的基础上。房地产企业如何从成本管理中,将权、责、利进行有机的统一,从而依靠全体员工的成本意识来合理控制人力及物资资料的消耗,从而确保企业在强大的市场竞争中,抵御市场风险的冲击。二、房地产企业成本核算的关键问题从房地产项目的开发过程来看,对于成本项目的归集与分配贯穿于整个项目投资过程中,首先从生产经营上要进行产品成本和管理费用的统计,其次是做好各类支出项目的归集,并形成真实的基础成本数据。1.对企业
2、成本对象进行归集与核算。作为企业成本核算,无论规模大小都需要对各类成本对象进行归集。对于小规模的项目开发,可以设立一个成本核算单位,而对于大规模的房地产项目,由于统计核实的工作量相当繁琐,则需要结合实际需要,科学地将项目进行划分与归集,如对于相同类型的建筑物采用一个归集核算单位,或者依照不同的开发期来进行适当分块,以满足成本核算的有序性。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5精品文档2.合理选择和设立成本核心项目。结合现代企业会计制度要求,对于房地产企业成本核算科目的选择上,要结合实际经营与管理需要,合理设立成本项目。对于发生次数少,成本
3、金额不多的项目尽量采取合并,而对于发生金额较大且陆续发生的科目,如土建费用、设备的采购项目等,则需要设立单独的科目来进行核算,以便随时了解和掌握项目建设的工作量和资金支付情况。3.对项目开发过程中间接费用的核算。从企业会计制度来看,对于间接费用,即企业财务费用、管理费用,以及销售费用的核算,通常计入期间费用,而对于某些费用来说,由于与会计的配比性原则不一致,如对于因贷款而支付的利息,从金额上费用较大,收益对象也比较明确,如果列入损益类科目则会造成财务报表的不科学,难以客观反映企业经营实际。因此,要对其计入“开发成本”中,成为成本项目的一部分。4.对于项目竣工决算的
4、成本核算。从企业总成本的计算与利润的统计分析来看,房地产企业普遍存在重工程决算而轻项目决算的现象。从时间上对于施工结束后的工程款的支付,通常较为明确,而对于具体的项目决算则往往因为种种原因受到影响,如某些配套设施建设因未完成而造成结算拖延,或者对于某些项目押金造成的拖欠不决等。三、加强房地产企业成本控制的有效措施2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5精品文档房地产企业在整合土地资源、设计、施工及监理等过程来实现自身经营目标的同时,因其过程本身的复杂属性,从而造成了成本控制的复杂性与不确定性。1.强化成本控制在企业管理中的地位与作用。对于房
5、地产企业来说,其成本控制涵盖生产、经营的全过程、全要素,对于成本要素的跟踪与核算,需要细化到采购、质量、仓储、调配、回收等环节,以实现逐件逐项的将成本与费用落实到企业管理的全要素中去,并从成本控制体系的组织上,来健全成本控制的制度措施,密切协调企业内部各类资源消耗计划与内部转移价格,从项目单价与成本预算中来健全完善的考核体制。加大对企业人力资源奖惩体系与绩效之间的挂钩,制定严格的成本控制标准,并依此为准绳,来推动成本监督体制建设,把握好长期检查与随机抽查的有机配合,从房地产企业的设备器具管理、工艺技术水平评比、成本控制改进措施的实施中,来确保成本控制长效机制的有效
6、运行。2.构建完善的成本控制体系。从成本控制的目标来看,对于成本目标的分解与细化可以具体到某一个部门或某一个人。因此,必须从战略上来做好项目的营销目标分析,列出各个项目、各个环节对应的成本与收益,从而完成对每项任务所需费用的合理预算。同时,加大对行业上下游与渠道商的合作,从企业成本的控制上来提高整体的竞争力。借助于成本控制四步执行法,首先明确企业成本管理中的各个项目及任务的成本目标,其次通过2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5精品文档“全员成本管理”策略,将各项成本费用进行测算,并横向分解到各个部门,纵向分解到各个小组及个人,以实现在整
7、个企业内部形成纵横交错的目标成本管理体系。同时,推进企业精细化管理战略,对企业成本控制计划进行全面量化和标准化,如对可控费用中的人事工资、日常耗材支出、水电费用支出等进行细化,以及对于不可控费用中的材料采购费用、固定资产折旧、以及贷款利息等也进行预算,对于成本管理中超出的部分进行着色标记,并于月底成本总结报告中给予通报,从而让企业上下都能够从成本控制中养成节约意识。3.完善全面的成本控制方法。成本控制是贯穿生产、经营全过程的控制体系,成本控制效果与其控制方法息息相关。作为成本,每一位员工都是成本的直接施动者,企业的每一项活动都伴随者成本的消耗,为此,只有从全面成本
8、控制上来把
