节能环保企业财务风险及内控分析.docx

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节能环保企业财务风险及内控分析随着社会经济发展速度的加快，生态文明建设的重要性也逐渐提高，各行各业中的经营主体在生产与经营过程中加大了对低碳经济、绿色生产的重视程度，政府通过出台环保节能方面的扶持与优惠政策来引导企业提高环保水平。基于该形势，节能环保企业也发生了很大的改变，如何在当前这个快速发展的经济时代下，更好地适应社会，充分利用国家提出相关政策，防止财务风险的发生，增强财务管理质量以及提高效率，获得更好的经济效益以及社会效益成为当前节能环保企业关注的焦点[1-2]。本次研究笔者就节能环保企业财务风险进行阐述，基于节能环保企业发展特点以及实际情况，提出相关建议以供参考。一、节能环保企业财务风险分析(一)财务风险特点节能环保企业存在的财务风险大多是因财务结构体系不科学、投资方式不合理所致，在企业的发展以及经营期间均伴随着不同程度的财务风险，在各环节均存在着风险，特别部分节能环保企业的发展时间不是很长，因此在经营期间，发展发展模式还有很多不合理之处，实践发现由于缺失丰富的管理经验。因此，使企业财务风险较为突出。因受政府相关政策的影响，节能环保企业在发展期间面临的投资风险相对比较多，造成企业频发财务风险。与传统企业相比较，继节能环保型的企业更加需要获得政府的支持以及相关政策的正确引导，这种类型的企业所涉及的范围较广，牵扯的利益比较广，因此在这种情况下，如何有效地辨别管理期间财务收益以及风险，也逐渐成为企业关注的焦点[3-4]。 从整体出发来看，这类企业的财务风险的特征如下：第一，具备一般性企业所具的共性，简单地讲就是企业难以通过有效的措施彻底消除风险，只能够通过风险防范机制来减轻风险带给自身的影响，将其控制在能够接受的范围内，实现对财务危机的有效预防；第二，和一般企业不同的是，这类企业的财务风险存在更多的不确定性，究其原因可能是因为节能环保企业发展和国家政策导向之间存在着密切的关系，国家政策等外部因素对于该类企业的影响极大，造成节能环保企业财务风险发生的概率上升，若没有办法实现对风险的有效规避，企业可能面临资金等方面的问题。除了政策调整之外，自然环境方面的因素也给企业带来一定的影响，而这方面的影响往往是不可控的，这也加剧了企业风险控制工作的难度，继而在管理期间易受各因素影响而阻碍企业发展。(二)财务风险产生来源以及分类财务风险产生来源表现为以下两个方面：第一，内部因素。即财务人员具有的风险防控意识不足，制定财务决策的时候不够合理且科学，决策机制缺乏相应的可行性，不可有效监控资金，同时相关从业人员自身素质比较差，相关信息沟通能力差等[5]。第二，外部因素。容易受外部市场环境影响，比如，政策、社会、经济以及文化等，这些均容易引起财务风险。财务风险主要由经营风险、筹资风险与收益风险组成，在筹资风险上，筹资方式比较单一，容易引发风险，不便于企业长远发展。节能环保企业不清楚该行业的发展变化，盲目跟风投资，很容易增加财务风险发生的概率[6]。经营风险通常是指环保企业经营不合理，导致企业成本不断增加，继而引起经营风险。而受益风险则是指政策变化所致风险或者物价上涨所致风险。二、节能环保企业财务风险问题分析 第一，实践发现，节能环保企业发展期间，在政策这一外部因素的影响下，其发展相比其他行业，更具有稳定性，这就导致不少企业不重视资金等财务管理工作，仍旧采用粗放型的管理模式，造成风险比较大。多数企业在管理期间过度依赖财政补贴、政策引导，且管理投入和产出比例未得到优化，造成企业在融资时容易受影响。因企业缺乏合理且科学的盈利模式，导致融资工作难度加大，再加上目前国内金融市场体系不完善，因此导致节能环保企业筹资时，没有结合企业自身实际情况筹资，造成融资渠道单一，没有办法合理调整企业结构，使得企业融资成本较高，在无形之中增加了资金还款的压力和财务风险发生的概率。第二，随着生态文明的建设，使得节能环保企业的发展空间不断扩大，发展速度相较过去有了较大的提升，部分企业在进行投资时存在极强的盲目性，企业采用的投资管理与决策方式不够精细化，前期可行性论证与调查工作未充分展开就进行投资决策，且对于未来发展前景也过度乐观，导致投资回报不合理。企业兼并时，忽视了企业自身实际的发展情况，对相关资源没有办法做到有效整合，导致风险发生率大幅提升。尤其是投资决策本身的可行性与合理性不足，如果政府定价制度发生变化，很容易其投资风险增加，导致成本支出过高[7]。此外，技术受限，不管是人工成本，还是设备成本均增加，这在很大程度上容易使企业利润下降，若留存收益无法满足企业自身需求，则很容易使资金出现断裂。第三，节能环保企业属于新兴企业，对于生产流程的依赖性比较高，采购原材料、设备等时，若供应商的价格出现变动，企业极有可能需要应对采购风险。进入到生产环节后，为了提高产品质量与环保化、节能化水平，需要不断升级工艺技术，对于资金的需求量加大，可能会引发经营风险。此外，随着市场竞争的加大，导致节能环保企业成本支出增加，在无形之中增加了企业的财务风险。三、节能环保企业财务风险的内控措施(一)强化筹资渠道管理 在节能环保企业的发展过程中，避免不了会遇到企业竞争，要想实现长远发展，在管理控制中首先应确保资金稳定性，强化筹资渠道管理，以便使企业可获得充足发展性资金支持。国家虽然通过一系列的政策来扶持这类新兴企业，但是就长远发展情况而言，依旧不容乐观。针对以往节能环保企业盈利模式比较粗放，可对资本结构进行合理地调整，对财务管理工作进行优化，合理管理企业财务。对筹资方式进行科学评估，控制好筹资期间的资本结构，建立科学的比例，确保企业资金稳定发展，防止因筹资过高而增加企业偿还压力[8]。根据企业自身实际请款引入专门且科学的评估制度，综合分析目前的经营形势，通过科学化方式的运用，拓展筹资渠道。如以银行贷款的方式或者在金融市场寻找第三方担保，以此解决贷款难这一问题。(二)完善相关制度为减少财务风险，须注重投资决策方面的机制，加强风险控制，防止投资决策盲目性，基于整体出发，分析投资项目，在投资决策前做好相应的了解工作，科学投资，从而提高投资效益。在投资期间，可抽调专业财务人员对项目实际情况进行考察，以可靠的调查数据为依据来完成对投资项目的精准评估，确保投资分析报告更加合理且专业，同时企业管理层进一步对投资分析报告进行审批，合理地对决策制度进行必要且有效地调整，保障形成更为合理的分析指标，从而实现对投资风险的有效规避。另外，为减少投资风险，应加强专业投资人员的引入，结合企业实际情况、投资方向和投资内容，合理制定投资决策。随着国内经营形势的变动，为降低经营期间出现的各种风险，节能环保企业要注意不可过度依赖政策，科学地建立并不断更新防控财务风险的工作机制，结合自身情况，构建符合风险规避需求的管理制度，在风险防控导向下，优化管理流程，以此来减少因流程因素而导致的财务风险。加强企业财务预测工作，根据实际情况进行完善，为风险控制做好准备工作。依照财务管理的工作方向，开展财务信息分析与预测工作，通过财务规划科学性的提升，减少企业在经营管理中遇到的各种财务风险。对历史经营情况的分析发现，结合目前市场节能环保行业的发展和国家政策，确保财务管理方向科学且合理，以提供基础给企业决策层。在经营管理过程中，加快财务信息化、数字化、智能化系统的建设节奏，实现对财务管理体系的科技赋能，合理规划财务内容，加大财务控制力度，分析可能发生在管理活动中的各种财务风险事件，并采取措施预防。因部分财务风险是因其他部门的经济活动而产生的，故企业在推进该项工作的时候，须加强各部门之间的沟通交流，财务部门开头，监督控制各部门资金使用情况，对各部门资金使用情况进行规范，以防止出现资金挪用问题，提高资金使用效率[9]。(三)抓住关键点实施控制 由于节能环保企业的技术要求比较高，技术的更新和设备的研发非常重要。和传统企业相比，节能环保企业在发展期间更加倾向借助于高新技术提高自身综合竞争力，该形势下，企业所占无形资产也就更高，为确保企业管理的科学性以及有效性，企业必须注重研发方面的资金投入，从市场需求出发，准确定位研发方向，防止因投入过多而造成财务风险。同时为减少企业研发风险，确保企业稳定发展，在研发高新技术的时候，应注意整体研发的合理性以及适用性，制定相应的战略标准，以国家政策导向、市场变化情况作为基准，明确研发方向，确保其合理性，以尽早回收研发成果的资本[10]。创新技术时，充分引进具备高级技术的专业型人才，确保技术创新为原有，经技术的更新换代，促进企业的竞争发展实力有效增强，提高效益水平。因节能环保行业比较特殊，所面临的机遇和挑战也更大，针对这种情况，应及时了解企业管理经营期间存在的不足，规避风险，对企业内部组织结构进行精简，可将一些不必要的岗位和部门去除，同时企业内部上级和下级应及时沟通交流，以此增强企业信息处理效率。特别是在资金审批上，强化控制审批流程，确保项目满足审批流程。推进全面预算管理机制的建立与实施，并切实开展财务监督工作，减少影响财务信息质量的不良因素。(四)提高财务管理人员综合素质加强企业采取管理人员的综合素质的培养，强化预算编制环节以及后续执行环节的可控性，以合法性出发，提前规划资金，筹划纳税。不仅要具备相应的财务知识，同时还需储备行业特点、政策导向方面的知识，根据财务风险管控的需求，实施专业培训，若情况允许，可和高校进行合作，采取精细化控制。此外，加强财务管理者信息化处理能力的培养，对企业内部人员开展专业培训，有机结合信息化工作和企业发展期间的日常管理，经线上工作处理，及时交流相关信息，提供线上信息支持。此外，因部分财务类风险来源于企业所处的行业领域，这类企业的生产与经营内容具有较高的复杂化程度，故所面临的纳税筹划风险也比较多，因此在提高财务管理者的素质时，还需加强纳税统筹、资质认证的培训，确保其掌握相应的知识，更好地处理在管理控制中遇到的各种问题。四、结语 随着信息化时代降临，节能环保企业所面临的挑战也非常大，且其发展也迎来了相应的变化，在这种形势下，应有效利用各种政策优势发挥自身优势，促进企业经济发展的同时，减少财务风险的发生，有效规避在财务管理工作中遇到的各种资金问题，不断提升企业自身效益，在财务上实现精细化管控，方可促进企业长远发展，更好地立足于节能环保市场。■