发电企业财务内控风险管理探析

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1、发电金业财务内控风险管理探析一、引言我国于2007年1月1FI正式开始实施最新的《企业财务通则》，财务通则的基本原则包括以下儿个重要方而：首先，企业的财务部门及其财务人员在H常工作中，需要建立健全财务内控管理制度，在提高基础财务会计工作质虽的基础上，真实、全面地反映企业的经营状况、财务成果和现金流最。其次，企业需要按照国家法律法规的要求纳税，并且通过相关措施保护外部投资者的切身利益。在实际经营过程中，务必根据可持续性的发展战略进行筹资、投资、运营活动。最后，企业述需耍严格控制成本与费用，进一步优化利润分配机制,强化对企业财务信息的管理，提高财务监督在企

2、业屮的管理地位等等。近年来，由于电力市场环境变化较为频繁，电煤价格并不十分稳定，发电企业尤其是火力发电企业更要重视自身的财务内控风险管理工作，深入分析在新形势下发电企业的行业特点，积极创新财务内控风险管理办法，以便更好地适应市场的变化。二、发电金业财务内控风险的管理特点（一）财务内控风险管理呈现全而控制的趋势厂网分开Z后，发电企业的财务内控风险工作应当以详实的财务会计数据作为最基木的资料，着重分析当下企业经营过程中存在的问题，找到潜在的风险点，采取针对性的措施消除容易诱发风险的管理漏洞，并在对生产经营活动的监督与控制中，优化资金配置，解决不合理的资金占

3、用情况，降低对资源的消耗，从血提高对资金的使用效率，降低企业运营成木。具体来说，发电企业应该充分总结、运用现有的和过去的各类经济技术资料，从财务内控管理的角度进行财务分析和计算，寻求冋报率高、风险可控的资金使用方向，帮助金业提高持续盈利能力，切实达到资本增值的效果。这样的财务内控管理理念，不再只局限于某项管理细节，而是要从金业经营管理的全局出发，不仅仅只是対过去的客观反映，更重要的是对现在、未来的预测和规划。财务内控风险管理的实际意义在于，运用相关的理论对企业牛产经营活动进行系统性地把握，确保企业经营决策的有效性，从而降低企业可能会面临的风险。（-）财

4、务内控风险管理是一项全员性的工作按照现代企业管理制度的要求，从金业内部职责划分的原则來看，财务内控风险管理主要是由财务部门来整体负责，但是这种负责并不说明财务内控风险管理丄作就仅仅只由企业财务部门承担。客观来看，在企业的实际运营过程中，凡是涉及到与收入、成木、费用、利润等内容相关的财务数据记录，都是由财会部门进行记录、核算与最后的汇总，但是这些数据的产生却并不是财会人员经手的，而是由企业中的各个部门、全体员工共同形成的，数据产生的每一个环节都涉及到资金管理、能源耗费等问题。鉴于此，发电企业内部的所冇部门及每一名员工都耍树立起正确的财务内控风险管理理念，

5、尽快建立起以财务部门为核心的全过程、全员化的财务内控风险管理体系，确保企业每一笔资金流动都能够处在有效的监督与控制Z下，确保资金的安全与完整，降低发生财务风险的可能。（三）财务内控风险管理是一项复杂程度高、综合性强的工作随着现代企业财务管理理念和水平的提升，财务内控风险管理的重要性已经FI益凸显，越来越多的企业已经开始认识到财务内控风险管理对企业实现稳定健康发展的突出作用。由于价值运动的广泛性，财务内控风险管理势必是一项复杂程度高、综合性强的专业工作。具体來说，金业的经营状况、财务成果、现金流量需要全面、真实的财务指标体系來进行综合反映，财务内控风险管

6、理人员需耍凭借口身的专业素养和实际工作经验对这些指标和数据进行深入分析和全面考察，以此作为评估风险的棊础。rti此可见，企业的财务内控风险管理是以财务管理为基础的，提高财务管理基础工作的质量，也就在很人程度上抓住了财务内控风险管理的核心。三、完善发电企业财务内控风险管理的措施(-)进一步完善资金集中管理模式资金集屮管理模式是实现发电企业财务内控风险町控的重要保障。在现今的计算机网络环境下，资金集中核算是实现发电企业统一会计核算制度、财务报告制度的创新管理理念和模式。随着我国社会主义市场经济建设的不断深化，越来越多的发电企业已经形成了集团化公司经营模式，

7、逐步形成多元化、跨地区、跨行业的经营格局，这一系列发展与改变从客观上提高了企业的管理难度，如果财务内控风险管理不能及时跟上时代的发展步伐，那么金业可能会出现严重的潜在风险。鉴于此，发电企业一定要加强对卜•属公司的财务监管，从这一层而来说，形成资金集中管理模式是强化财务监督、控制内控风险的有效途径，能够促进企业的健康稳步发展。具体来说，首先发电企业可以建立起以总公司为平台，二级单位主要担负起资金调配、现金流屋监控、融资等职能，确保能够满足各个部门的实际资金需求，尽可能降低资金承担，降低资金成本。其次，企业需要建立健全银行账八的审批程序，各分支机构的资金账

8、户开立或者关系，都必须处在总公司的监控之下。对于所有重人的采购或者费用支出，必须通过专有账户进