经济新常态视角下的企业经济管理创新性策略分析.docx

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经济新常态视角下的企业经济管理创新性策略分析在经济新常态视角下企业经济管理创新性措施的有效落实，一方面可以让企业更好地适应经济新常态视角下的市场发展变化，及时地找到适合自己的位置，切实地提高企业的市场核心竞争力，帮助企业获得更多的经济效益。另一方面则能够促进企业内部制度的不断完善，让企业财务管理、人力资源管理等多方面的水平都得到有效的提升，为企业的长足发展提供更多的可靠支持力量，创造出更多的良性影响力。由此可见，对经济新常态视角下的企业经济管理创新性策略进行探究是十分必要的，具体策略综述如下。一、经济新常态概述简单来说，经济新常态是对我国经济发展状态的一种客观描述，从经济新常态的“新”来看，其主要是指我国经济在发展过程中做出的变化，从经济新常态的“常”来看则是指始终保持着稳定的进步状态，而从经济新常态的“经济”角度来看，则是指从我国社会经济发展的战略层面出发，对我国社会经济增长的规律有了进一步的掌握和认识，以此作为基础进行进一步的宏观调整，十分有利于我国企业实现顺利转型，对于我国经济市场的进一步优化有着较大的促进作用。客观来看，我国经济在发展的过程中会受到多种因素的干扰，如：劳动力数量的减少、消费正向着服务的方向发展、环境治理的资金投入需求越来越大等都隶属其中，这些干扰因素都无法跟随人的主观意志而改变。因此，在经济新常态下企业也必须保持着平稳的发展心态，客观地看待经济增长速度的减慢，跟随市场的变化而变化，及时地完成转型任务，让企业能够与社会经济保持相同的发展状态。二、经济新常态对企业经济管理提出的新要求 在经济新常态视角下企业经济管理面临着更高要求的挑战，在这样的情况下企业必须及时地梳理经济新常态视角下的多种要求，及时地做出战略发展改变，让企业经济管理和经济新常态能够形成有效契合的关系。经过分析与整合，以下将从几个方面着手，对经济新常态视角下企业经济管理的新要求展开几点研究：第一，速度。在经济新常态视角下我国的社会经济会高速发展逐渐的转变为中速发展状态，在这样的情况下企业不仅需要重视自身发展的速度，还需要做到快中求稳，稳中求细，及时地调整好企业经济管理心态，从大环境和自身发展状态的角度出发，及时的做好战略调整，为竞争激烈的市场环境中为企业谋求发展的新道路，帮助企业更好地应对发展过程中的重重挑战。第二，结构。经济新常态对企业经济结构的转变有了一定的要求，企业需要做到顺应经济新常态视角下的发展变化，及时地进行经济管理工作调整，对企业经济结构进行优化升级，让企业内部结构能够更为符合经济新常态背景下的发展要求，始终保持着可持续发展的状态。第三，动力。经济新常态时代的到来，推动着企业从投资型驱动转变成为了创新型驱动，也就是说，企业在新时期想要获得发展的机会，不断地提高自身的核心竞争力，就必须从创新的角度出发，及时地进行经济管理模式的调整，将粗放型经济发展模式转变成创新型经济发展模式，让创新成为企业在新时期发展的核心推动力量，更好地满足企业经济增长和长足发展所需。三、经济新常态视角下企业经济管理创新的意义经济新常态下企业的发展机遇和挑战并存，企业必须及时地对经济管理做出创新改变，才能够更好地应对经济新常态下的发展挑战，克服发展过程中的阻碍和困难，规避和抵抗各种因素的干扰，做到立足于当前着眼于长远，让企业的生产和经营能够得到良好的优化。经过分析和整合，以下将对经济新常态视角下的企业经济管理创新的意义进行具体化的研究：其一，促进企业全面化发展。每一个企业所面临的市场环境以及内部管理体系等都存在着一定的差异性，但在经济新常态下不同的企业却也都迎来了崭新的发展机遇，企业及时地对经济管理做出战略调整，不断地完善知识经济体系、管理手段 、制度等能够让企业更好地抓住发展的契机，在经济新常态下以经济管理创新为依托实现全面化的发展，这对于企业本身而言意义深远。其二，促进企业经济管理改革。经济管理对于企业本身而然有着巨大的意义，是企业实现资源优化的重要途径，尤其是在经济新常态背景下，经济管理被赋予了更高的要求，企业只有及时的进行经济管理创新，才能够应对市场发展变化下的多种挑战，提高企业自身的核心竞争力，让企业能够与市场发展变化保持同一频率，在顺应市场发展的情况下获得更多的经济效益，让企业拥有更大的力量进行内部经济管理体系的改革和创新，创造出一系列的良性影响，迎接更大的经济管理创新改革挑战，可见经济新常态下的经济管理创新的重要意义。四、经济新常态下经济管理面临的问题(一)企业的经济管理意识不强在经济新常态下及时的进行企业发展模式转变，是完成经济管理创新工作的重要步骤，但由于部分企业的经济管理意识不强，在进行经济管理创新时往往存在着较多的漏洞，这也就导致最终的经济管理创新效果不佳，根本无法满足企业在经济新常态下的转型需求。另外，经济管理创新需要创新思想理念作为支撑，但目前部分企业依然沿用着较为传统化的经济管理思想理念，这也就导致其在经济新常态背景下的经济管理创新根本无法得到足够可靠的方向性指引，最终的经济管理创新效果较差，还极容易造成适得其反的情况发生。(二)企业经济管理人员的素质和能力不达标工作人员的素质和能力是企业在经济新常态下实现经济管理有效创新的关键所在，只有保证工作人员的素质和能力在较高的水平上，才能够更好地为经济管理创新服务，让企业顺利地度过转型阶段，保持稳定的进步状态。但目前企业内部的部分工作人员素质和能力偏低，在履职自身的职责与义务，进行经济管理创新时存在着较多的失误问题，这也就导致经济管理创新步伐迈进速度较慢，无法保证企业能够抓住经济新常态下的发展契机，在一定程度上阻碍了企业在经济新常态的发展，造成了不利影响。(三)企业经济管理职责划分不明确 在经济新常态视角下企业对经济管理创新更加重视，为此招聘和调配了专业化的经济管理人员进入经济管理职能部门中，力求让经济管理创新呈现出理想化的效果。但在实际的经济管理工作中却发现，经济管理职能部门和其他部门之间的交流沟通十分困难，配合性相对较低，而导致这一情况出现的根本原因则在于其他部门对自身在经济管理方面的职责和义务并没有明确的认识，认为自己不需要对经济管理负责，因此和经济管理职能部门的合作上投入不多，态度较为敷衍，进而导致经济管理职能部门工作很难进行，直接地影响了企业在经济新常态下的发展。所以在新时期企业必须及时地认识到这一问题，开辟针对性的经济管理工作监督和建议通道，让全体工作人员都能够积极地参与其中，更好地提高工作人员的责任意识，让其能够为企业在经济新常态的经济管理创新发展奉献出自己的力量。与此同时，企业还应当对奖罚制度和考核制度的落实重视起来，让工作人员在参与考核和了解日常工作规章制度时做到对自身指职责与义务的深刻理解，更好地配合经济管理职能部门完成相关工作，使企业能够在经济新常态下得到更为可靠的发展助力。五、经济新常态视角下企业经济管理的创新策略(一)创新经济管理理念 经济管理理念在企业发展的过程中发挥着方向性的指引作用，是企业持续进步的关键。但目前我国企业在经济发展方面取得成绩并不高，这与企业经济管理理念脱离现实，过于刻板化和传统化有着密不可分的关系，也就是说想要改变这一现状，企业就必须认识到经济新常态下的发展新趋势，以此为落脚点和出发点进行经济管理改进和创新，让企业能够与经济新常态之前保持相辅相成的关系，创造出更好的成绩。首先，在经济新常态下，社会、市场等都在发生着变化，在这样的情况下企业本身必须具备足够高的危机意识，能够清晰地认识到企业当下经济管理中存在的不足，及时地对企业内部经济机构进行分析和调整，弥补企业经济管理方面存在的不足问题，从而更好地面对经济新常态的种种挑战。与此同时，企业还应当认识到我国国内经济管理模式构建和西方发达国家企业经济管理模式构建方面存在的差距，及时地吸取西方发达国家大型企业在经济管理上的经验，结合我国的国情和企业发展现状做出相对应的调整，使得我国国内经济管理体系的构建能够得到进一步的创新完善，其次，企业管理阶层应当始终与员工保持紧密的交流关系，鼓励工作人员在技术和制度上积极的进行创新，使各个阶层的工作人员都能够从自身的经济管理理念和认知体系出发提出经济管理创新想法，在和管理集成进行有效的沟通和交流和共同进行经济管理的完善和创新，让经济新常态下的企业经济管理能够更为顺利地发展并达到转变的目的，帮助企业更好地应对经济新常态下的发展挑战，走向稳定的发展状态，持续的获得经济效益。最后，工作人员的归属感对于企业在经济新常态下的经济管理和发展有着巨大的影响，企业必须对此重视起来，积极地开展企业文化活动，提高工作人员的福利待遇，让工作人员可以看到自己在企业内部的良好发展前景，对企业充满信任感，从而更好地投入到岗位工作当中发光发热，并和企业一起推动经济管理创新，抓住经济新常态视角下的发展契机，创造出更多的良性成果。(二)创新经济管理制度健全且完善的经济管理制度是企业经济管理工作优质成果呈现的前提条件，也就是说想要在经济新常态下促进企业经济管理创新，就必须先对经济管理制度进行创新改变。经过分析与整合，以下将对具体实施策略展开几点研究：第一，企业应当先对经济新常态下的市场经济发展变化趋势进行观察分析，结合自身当下的经济管理情况进行进一步的研究，找到企业经济管理中存在的和市场经济发展趋势不相符的问题，及时地落实创新举措，对经济管理制度进行改进，让企业在经济管理上能够更好地适应经济新常态下的市场发展趋势，保持稳定的经济效益获取状态。第二，企业应当及时地提高内部活力，对决策机制、监督机制等进行进一步的完善和改进，为企业员工提供参与到自主决策以及监督等方面的机会，充分地调动企业内部的全部力量，使经济管理机制转变下的企业经济管理工作能够更为顺利地开展，与经济新常态形成高度契合的关系。第三，绩效考核以及奖罚制度在企业经济管理中起到了对工作人员有效约束的作用，但是在经济新常态下其中的部分制度和规则已经不再适用，因此，企业需要及时地对绩效考核和奖惩制度进行针对性的调整和创新，并全面贯彻落实以人为根本的原则，使其能够更好地推动经济管理机制的优化升级，为企业能够在经济新常态下谋求更大的发展机会，创造出更多的经济效益奠定良好的基础。 (三)重视人才引进和培养 人力资源管理是企业经济管理的重要依托力量，对于企业在经济新常态背景下的发展有着巨大的影响，企业必须对此重视起来，全面贯彻落实“以人为本”的思想理念，积极地进行经济管理创新，让企业在经济新常态下的发展能够得到更多的助力。经过分析与整合，以下将对经济新常态下重视人才引进和培养，创新经济管理的具体实施策略展开几点研究：其一，企业应当加强对经济新常态背景下的新型人力资源管理模式的利用，设置系统化的培训程序，对全体职工进行培训，让职工可以在这一过程中看到企业对自身的在乎，对未来的发展充满憧憬，真正做到让员工和企业共同进步，为企业在经济新常态的持续与稳定发展保驾护航，以此实现人力资源管理的有效性。其二，在经济新常态下企业应当及时地转变自身落后的用人观念，从全新的角度出发综合化的分析企业员工的素质、能力和潜在能力，注重人才识别，定期开展针对性的人才考核，让企业能够在这一过程中更加了解员工，根据考核结果进行人力资源调配和创新培训机制，而员工则也能够获得更大的参与培训的动力，形成良性化的循环系统，带动全体工作人员的素质和能力的提升，顺利地将企业职工的专业能力和素质转化成企业在经济新常态下发展的经济效益，并让员工也能够在这一过程中得到薪资回报，满足企业和员工双方的需求，让其能够向着更好的方向发展。其三，在经济新常态下柔性化管理得到了越来越多的关注，在这样的情况下企业也应当大胆地做出尝试，结合行业发展现状和经济新常态做出针对性的转变，设置相应的柔性化管理模式，在日常的经济管理和经营发展中不仅需要积极地开展培训活动，还需对管理体系进行柔性化创新，更好地提高员工在企业中的归属感，让工作人员能够自觉地进行自我素质和能力上的提升，在企业的经营和发展中发挥更大的作用，不断为企业创造出更多的经济效益，同时也让工作人员自身在这一过程中得到提升和成长，让企业和员工在经济新常态下双向受益。其四，经济新常态下的企业人力资源管理应当做到更有针对性，从员工的工作内容、所属部门等各个方面着手进行人力资源培养体系的完善构建，对工作人员进行相匹配的专业技能水平培养，为职工专业能力和综合素质都能够在这一过程中得到有效的提升提供可靠的支持力量，更好地匹配经济新常态发展现状，逐渐搭建起与企业高度匹配的人力资源管理体系，全面化地完善从人才招聘、日常培训以及职业发展的各个方面，最大化地优化企业人力资源管理，带动企业经济管理水平的提升，为企业核心竞争力的稳步增长保驾护航。六、结语综上所述，随着经济新常态的到来，企业经济新常态管理也随之被赋予了更高的要求，在这样的情况下及时地进行企业转型，推动企业经济管理创新已然成为了必然的发展趋势，企业必须对此起到高度的重视，做到紧跟时代的发展步伐，从客观实际着手进行经济管理工作的创新调整，让企业的经济管理能够更为符合经济新常态的多种要求，呈现出稳中有细的全新发展状态，带来更多的良性影响力。