监理规划(金玺商业广场)

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目录一、工程项目概况……………………………………………(2）二、监理范围和目标…………………………………………(2)三、监理的组织机构…………………………………………(3）一）机构框图…………………………………………………(3)二）驻地监理人员构成………………………………………(3）四、监理工作主要内容…………………………………………（3）五、各级人员职责………………………………………………（5)六、目标控制与管理…………………………………………（6）1.质量控制…………………………………………………。（6)2.进度控制…………………………………………………。(12)3.投资控制…………………………………………………。(14)4.信息管理………………………………………………。（15)5.合同管理……………………………………………….（16)七、监理工作制度……………………………………………….(17）17

1《金玺商业广场（商业街、综合商场、酒店、办公楼》工程监理规划工程概况一、工程项目概况该工程座落于新时代商业街南，花津中路路东，利民路以北,总建筑面积为95336。8M2（商业街为19051M2、综合商场为31933M2、酒店为14030M2、办公楼为30322。8M2），建筑总底面积为15115。9M2（不含地下建筑面积15438.4M2），建筑层数地上20层，地下一层，建筑总高度77。75M。建设单位：芜湖中奥置业有限公司设计单位：芜湖市华润规划设计有限责任公司勘探单位：江苏南京地质工程勘察院施工单位:芜湖鸠兹建设有限公司监理单位：芜湖市北极星建设监理有限公司二、监理范围和目标监理工作的范围和内容：施工阶段监理。监理目标：质量，根据合同对工程质量要求实行监理；工期,确保工程质量、安全、投资的前提下，争取预期建设工期目标的实现；投资,尽量控制实际投资额不超过计划投资额。三、监理组织机构（一）。监理组织机构框图(见附图）总监理工程师：邵泽民合同、信息管理袁学军进度控制邵泽民质量控制袁学军投资控制邵泽民现场：尹学良(二).驻地监理人员构成总监理工程师：胡功平质量、合同及信息管理:袁学军、董婷进度及投资控制:袁学军土建现场监理：袁学军、尹学良、陈恩惠17

2材料、设备控制:尹学良水电安装:王铺齐除总监外，以上人员可根据工程进展及本单位具体情况进行调配.一、工程项目监理工作的主要内容1.协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，编写开工报告。审查施工承包合同，确认承包单位选择的分包单位。2.审查承包单位的施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施.3.审查建设单位或承包单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得在工程中使用，并提出更换要求。4.督促、检查承包单位严格按照国家技术规范、标准及设计图纸文件要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理情况.5.对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材料化验单等进行核验，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位（并指定化验单位）对材质进行再化验,防止不合格的材料或构件等用于工程。6.检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。7.根据承包合同规定的施工进度计划，检查承包单位的工程进度及其填报的月、季等报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。8.对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见外，应向建设单位报告并得到建设单位同意，设计修改应由原设计单位负责。9.根据合同付款的规定，对已完的工程质量、数量的核实，签认“工程价款结算帐单”,报开户银行审查。工程竣工后，审查工程结算价款。10.监督检查工程文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。11.根据单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告,负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。12.督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交建设单位归档。17

31.协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方承担。2.监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理,发现问题及时解决,每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间的关系，把工程管理好。3.督促建设单位与承包单位履行签定的合同，主持协调建设单位与承包单位签定的合同条款的变更，调解合同双方的合同争议，处理违约索赔事件，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。4.保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。如在保修期内出现质量问题,处理时间超过保修期，监理方应对问题的处理负责到底。一、项目监理组织机构及职责1）。总监理工程师主要职责(1)总监理工程师是本监理公司所委派履行监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。(2)确定项目监理机构组织安排和岗位职责。负责编制监理规划，编制或审查监理细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。(3)审查分包单位资质，并提出审查意见。(4）审查施工单位施工组织设计、技术方案和施工进度计划。督促、检查施工单位开工工作，签署开工报告。(5）主持监理工作会议，签发监理指令和监理机构文件,组织与工程有关的生产、技术、安全、质量、进度等检查.关键工序或关键部位施工，必须亲临现场，跟踪监督。（6）主持或参与工程质量事故的调查和处理。(7）按监理合同权限，审查和处理工程变更。(8）审查签署承包单位的申请支付证书和工程结算。(9）组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和监理工作总结.(10）审核签认质量检验评定资料,工程报验，隐蔽验收资料等,审查竣工申请,组织对待验收工程的质量检查，参加竣工验收.（11）调解工程建设双方的合同争议，处理索赔，审批工程延期。（12)17

4定期、及时向业主报告工程情况,确定工作中相互配合问题及有关需要提供的资料或需要协商解决的问题.总监的最基本、最主要的任务是“协调”.2)。监理工程师主要职责(1).协调承包单位的工作,核准详细的施工计划，核实总监是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可;（2）。施工中出现的有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指令；（3).核对定线、标高和布局等方面是否符合图纸和合同的要求；(4）.必要时发出进一步指令廓清以上工作的一些细节;(5）。计量已完成的工作量，作为付款和计算款额的凭证；(6）。保存所有测量和试验的记录；（7).提供所有索赔和争议联系渠道并提供有关的事实情况；(8)。检查已完成的工程是否符合图纸和有关规范要求,试验是否达到正常功能；（9）。按时向总监汇报工作并正确详实地记好监理日记。3）.监理员的主要职责(1)在总监理工程师指导下，开展现场监理工作(2)检查承包单位投入的人力，材料,主要设备及其运行情况，核实工程所需材料的供应情况，并做好检查记录。(3)做好见证取样工作，核查各种原始凭证，检测报告等质量文件，根据实际情况，提请对进场材料，设备的平行检查,合格后予以签认。(4)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。(5)按设计图和有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。现场检查工程质量、进度，复测、检测实验数据.(6)审查设计变更，提出审查意见后向总监汇报。(7)担任旁站工作，发现问题及时指出并签发监理通知,关键部位的问题或重大问题，必须即时报告总监处理。(8)平行检查或参与检查各分项的评验工作，参与隐蔽工程和分部工程的验收。(9)根据各类工程施工规范和检验标准定期检查施工单位执行承包合同情况。(10)参加有关例会、会议，每月小结监理工作，定期和不定期向总监做工作汇报。(11)做好监理日记和有关的监理记录.向总监提供监理月报的基本材料。17

5六．工程项目监理的目标控制与管理1.质量控制1）。质量控制的原则。(1)。坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务"的原则（2).遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。(3）.工程质量是整修建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约。2)。工程质量控制流程。（1）。单位工程质量控制流程(图1)（2)。隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程（图2)；(3)。原材料、构配件及设备质量控制流程（图3）；(4)。工程质量事故处理流程(图4）；17

6单位工程质量控制流程（图1)组织图纸会审参加设计交底审定分包单位签认“分包单位资格审查申请表”审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”鉴定装饰工程样板间签认“监理通知”核验分部分项工程质量签认各分部分项工程质量验收单参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或“不合格工程通知书”审定结构用原材料，设备，构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“建筑材料报验单”监理单位签认必要文件了工单位可进行下一道工序施工监理单位参加“三方”竣工验收监理单位组织竣工初验监理单位签发“竣工移交证书”监督承包单位报请质监站对竣工工程质量备案隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程（图2)承包单位隐检、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量自评合格质量保证资料齐全、合格施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师核查分部、分项工程质量是否合格质量保证资料是否符合要求、齐全隐蔽工程、分部分项工程是否完成合格，签认“工程检验认可书”不合格，签认“不合格监理通知”原材料、构配件及设备质量控制流程（图3)施工单位填报：”建筑材料报验单”“进场设备报验单”原材料、构配件及设备不能进入现场监理工程师审核原材料、构配件及设备的功能、数量、质量不认可签认“建筑材料报验单”“进场设备报验单”检查证件是否齐全，并现场检查产品质量，监督在指定部位使用工程质量事故处理流程(图4）承包单位一般质量事故重大质量事故17

7按建设部《工程建设重大事故报告和调查程序》执行监理单位参加1.施工单位填写“质量事故调查报告”；2.设计单位制定事故处理方案或施式单位提出技术核定报设计单位审核、签认；3.监理单位签发“整改通知”；4.承包单位进行事故处理，自检合格后申请报审；5.监理检查合格，签认报审单；6.施工单位提出复工申请，总监签发复工指令；7.全部资料整理归档4）。质量控制措施。(1)。质量控制原则。工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。（2）.质量控制措施的两个重点。A.重要的分部分项工程:重要的分部分项工程是：地基工程，主体结构，装饰工程。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水（浴厕间及地下室).避雷针(网）及接地装置安装.B.关键部位：梁柱节点,错层结构区，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求,大体积混凝土浇筑，C30以上混凝土的试配及钢结构安装。(3)。三个阶段。A.施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施,原材料检验的审批的配合比是否合乎要求。B.施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。C.成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围.(4）.质量控制措施的四个手段。A.检查:施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工.B.测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修,无法进行的要求返工.C.试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等,监理人员可随机抽样试验,施工单位要提供条件。D.指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。(5）。工程质量事故的处理方法.17

8施工中发生质量问题的，首先应停止继续施工，责令其施工单位分析事故原因.根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出相应的处理办法，并写出书面报告。监理工程师根据有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行.由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。处理办法：按《建筑安装工程质量检验评定标准》执行：(1）。推倒重来:凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的，坚决推倒重来，不能有半点含糊.（2).采取经批准的加固或整修方法.（3).质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查，研究加以处理。6）.原材料、构配件、设备、钢筋、混凝土、模板的预控。(1).工程材料、构配件及设备的预控。A.材料加工定货的质量控制。材料加工时,承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家,然后监理单位会同承包单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收,材料进场后,承包单位按批量抽查,并将结果报监理审核.B.材料进场后的质量控制。a.材料进场必须附有原材料、半成品、成品质量合格证，准用证和试验报告b.材料进场后按规定进行验收和抽样复试;c.监理单位按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。(2).钢筋工程的质量预控.A.。检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证，实验报告，并按规定现场见证取样，进行复试;并提交“建筑材料报验单”.B．。在加工过程中发生脆断,焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的，必须做化学成份分析试验；。C．试验不合格的钢筋，不能用于工程上,并及时报告有关上级和监理工程师处理,并记录在案。D．钢筋加工制作:a.施工单位应熟悉图纸,向监理提供加工方案,加工翻样，加工料表，准备工作情况。b。操作人员必须实行挂牌或持证上岗;c.钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状老化锈的钢筋不准使用；钢筋代用，须征得设计的同意，报监理批准，否则不得代换。d.加强钢筋翻样的控制。（E）钢筋加工成品要求:a.钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；b.钢筋表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀；c.钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；d.钢筋的弯折与弯钩应符合设计及规范要求。（F)钢筋焊接接头的质量要求：17

9a.焊工必须经培训合格,取得上岗证后方可上岗操作；b.批量钢筋焊接前,应根据施工条件试焊,合格后方可大批量焊接；c.焊接质量按GB50204－92进行验收，焊接不合格的钢筋，不得进入现场。（G）钢筋的绑扎与安装:a.钢筋绑扎前要求弹出位置线标志，尤其是柱、墙、门、窗口的主筋位置,必须准确,采取防移位措施;b.钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；3）混凝土工程的质量控制(A)。混凝土开盘前质量控制a.检查搅拌混凝土计量是否符合要求;使用商品混凝土，必须审查搅拌站的资质和质保体系。b.浇筑前必须提交原材料的材质证明、试验报告和配合比单.c.混凝土开盘前认真组织水暧、电、土建联合检查，办好隐蔽验收，申报批准后,方能开始浇筑。(B）。施工前必须进行技术交底，特别是季节性施工期间的防水、防冻措施，要有专人负责。(C）。现场监理全过程跟踪检查,试块按规定随机抽样，发现问题及时处理。2．进度控制（1).进度控制的原则1）。施工合同中所确定的工程工期目标；2）.施工单位根据施工合同编制的施工组织设计；3）.施工单位根据施工组织编制的年/季/月实施计划。（2）。进度控制的内容1）。审查施工组织设计是否满足承包合同要求，是否可行并提出意见。2）。审查材料设备清单所列的规格、数量和质量以及进场时间能否满足工程要求。3）在工程过程中，随时进行实际值与计划值的比较，发现偏离及时提出意见，调整资源配置，实现进度计划总目标。17

10（3)。进度控制工作流程同意否监理单位审查施工进度计划施工单位编制年/季/月进度计划　　　监理单位审核施工单位编制总进度计划　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　不同意同意否修改实施进度计划同意不同意　同意有承包部位组织实施坡度计划偏离监理单位检查计划实施情况（进行比较）　　　　　　　　　　　　　　　　　　无偏离根据总计划编制下阶段实施性进度计划　　（4）。进度控制的措施1）。审查施工单位组织机构、人员配置、资质、业务水平能否适应工程需要.2)。审核、批准施工组织设计，并督促其执行。3）.审查施工单位的年/季/月进度计划并督促其执行。4）。要求施工单位每月25日前报下月的月进度计划和本月完成的工程量。5）。对进度计划与实际完成情况定期比较,找出影响因素并报告总监，对客观原因造成的进度拖期的应及时调整进度，并留底备案.6）对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位给以适当奖励；因承包单位主观原因造成工期拖后,应建议业主给以适当罚款。3.投资控制（1）投资控制的原则。1）根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标;2）根据建设单位和承包单位正式签订的“合同"中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认;3）根据建设单位和承包单位正式签订的“合同"中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。(2)投资控制的内容.1）核实工程量，进行实物量签认；2）控制设计变更洽商.17

11如承包单位由于施工的需要而提出的变更,由于材料、设备的供应问题而产生的变更，或者由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等.（3)投资控制的措施。1）严格执行工程计量及工程变更程序（A）工程量计量程序（图）承包单位根据工程量统计报表填写月度工程量申报表和合同项目月付款申请表监理工程师工程量现场核验认定施工单位统计报表的工程量根据“分部分项工程检查认可书”监理工程师签认“工程量申报表”和“合同项目付款申请表”报送：建设单位和承包单位监理在月报中填写经签认的工程量和工程款，并填写“月工程款支付凭证”17

12（B）技术核定程序（图);施工单位提出变更要求否征得建设、设计、监理单位意见同意否是承包单位与设计单位洽商监理单位在技术上进行审核、签认施工单位执行变更3）积极推广新工艺、新经验、新技术及最佳的施工方案，合理化建议,节约开支，提高综合经济效益；4）加强投资信息管理,定期进行投资对比分析；5）搞好与建设、设计、承包、材料供应等单位、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，做好投资控制。（4）工程计量及支付报表.1）由信息管理员负责认真核定施工单位报来的当月工程计量申报表；2）由信息管理员负责认真核定施工单位报来的合同项目月付款申报表，最后由项目总监理工程师签字交业主办理付款手续。4)，信息管理信息管理制度1）信息管理员主要负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定编目，输入计算机;2）总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录,并经总监理工程师签认打印分发；3)专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认;4）专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料；5）随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。5。合同管理（1）合同管理措施。17

131）弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；2）用书面指示或文件代替口头指示；3）考虑问题要灵活，管理工作尽量做在其他工作前面,如需某项资料应提前发出索取信函；4）在工程进行中细节的文件资料包括：信件，会议记录,建设单位的规定，指示，总监的决定，承包单位的请示,报告，监理的指令，记录，信函以及各种报表资料等，这是监理工程师调解问题的依据；5）对合同中的词意表达“含混"字句及时提出正确解释。（2）合同管理制度。1）向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容,以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息；2)审核工程设计变更和核定承包单位申报的实物工程量;3）督促承包单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析,提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料；4）随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料；5）本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。（3）索赔。为维护建设单位的利益，保证建设单位与各方签定的合同顺利进行，减少索赔事项的发生,应努力做好以下几件工作：1）协助建设单位审查建设单位与各方签定的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界线不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件;2）协助建设单位，要求有关各方严格按合同协定办事,以达到控制质量、控制进度、控制投资等目的；3）在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商；4）对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告建设单位，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商；5)在本工程（或分部工程)完成以后，进行工程决（结）算,本着“合理合法，实事求是”的原则，划清索赔界线，处理好索赔争议。七、工程项目监理的工作制度1.会议制度17

14(1)监理例会每周召开一次,参加人由建设单位、承包单位、监理单位代表参加，由监理单位负责主持会议;（2）总监和信息管理员必需参加承包单位的每月一次生产例会；（3）监理工作小结会每月召开一次，全体监理人员参加，由总监主持会议。2。工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量监督管理的权利与责任。(1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应及时通知施工单位及时改正，并作好记录，限期改正。（2)如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》,指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报进行复验，合格后发出《复工指令》.（3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》.(4)施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，项目监理部填写“工程质量月报表”。(5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外,可使用“监理通知"，催促施工单位执行.3.工程质量事故处理制度(1)凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《工程质量评定验收标准》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。（2)工程质量事故发生后，施工单位必须用电话和书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，项目监理部应立即上报建设单位。(3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理,或处理不当，或处理结果未经项目监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程视为不合格,不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单”17

15，并抄送建设单位和监理单位，对于一般工程质量事故，由施工单位研究处理,填写事故报告一份报项目监理部；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由项目监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报项目监理部，由项目监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理.事故处理后，经项目监理部复查，确认无误，方可继续施工.4。施工进度监督及报告制度(1)监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施,项目监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程的实际进度及计划的对比和形象进度情况.（2）。审查施工单位编制的施工组织设计。5。监理日记（1)监理日记是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日记,当日发生的事故，应在当日的监理日记中记录，不得后补,监理日记的内容必须详细、真实、准确、完整；(2）监理日记按公司统一印制的格式和规定填写，第二天上午一上班将写好的监理日记放在桌上,供总监和信息管理员收查.6.建设监理月报（1)建设监理月报每月一份，下月5日前发出，按公司统一规定的内容和格式填写；（2）建设监理月报一式两份，建设单位，监理公司各一份。芜湖市北极星建设监理有限责任公司二○○四年十月二十八日《金玺商业广场（商业街、综合商场、酒店、办公楼》监理规划编制人：17

16审核人：芜湖市北极星建设监理有限责任公司2010年2月28日17