南京金露监理规划

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1、南京金露服装有限公司二期工程目录第一章、工程概况…………………………………………………03第二章、本工程的特点、技术难点与重点分析…………………03第三章、监理范围、任务和目标…………………………………04第四章、监理依据和原则…………………………………………05第五章、监理组织机构和人员职责………………………………07第六章、监理工作制度…………………………………………13第七章、工程质量控制方案……………………………………18一、工程质量控制目标二、工程质量控制的一般内容三、工程质量控制的一般方法和手段四、工程创优及质量控制措施五、本工程质量控制的主要特点及监理对策第八章、旁

2、站监理方案……………………………………………35一、旁站监理的范围二、旁站监理的内容三、旁站监理的程序四、针对本工程关键部位旁站监理控制设置点第九章、工程进度控制方案………………………………………39一、进度控制目标二、进度控制的一般内容三、进度控制的方法和手段四、本工程进度控制的主要特点及监理对策第十章、工程投资控制方案………………………………………49一、本工程投资控制目标二、本工程投资控制的一般内容三、本工程投资控制的一般方法和手段四、投资控制措施五、本工程投资控制的主要特点及监理对策105江苏宏嘉建设监理有限公司南京金露服装有限公司二期工程第十一章、合同与信息管理方案……

3、……………………………59一、合同管理二、信息管理三、计算机辅助管理四、针对本工程信息管理的主要特点及监理对策五、本工程信息管理的主要特点及监理对策第十二章、现场施工组织协调计划………………………………70一、监理单位与各相关单位的关系二、协调目的和原则三、协调范围四、协调策略和艺术五、协调的一般内容六、协调的一般方法和措施七、本工程现场组织协调工作的主要特点及监理对策第十三章、安全生产与文明施工督促方案…………………………79一、安全施工现场监督内容和要点二、安全生产监督三、本工程现场安全文明管理的主要特点及监理对策第十四章、竣工和保修阶段监理方案……………………………86一、

4、预验收阶段二、竣工验收阶段三、保修阶段第十五章、针对本工程技术重点和难点的处理方法…………89一、工程测量的技术要点和处理方法二、基础工程的技术要点和处理方法三、钢筋混凝土工程技术难点和处理方法四、设备安装工程的技术要点和监理对策附图………………………………………………………………100105江苏宏嘉建设监理有限公司南京金露服装有限公司二期工程南京金露服装有限公司二期工程监理规划第一章、工程概况南京金露服装有限公司二期工程位于江宁开发区诚信大道以北，内环路以东，总建筑面积约24000平方米，含研发楼（八层框架14502平方米）、抽检中心（三层框架4700平方米）、信息中心（六层砖

5、混3600平方米）、食堂（三层框架1300平方米）.工程投资约2500万元。计划工期2005年9月16日开工，2006年11月30日竣工。第二章、本工程的特点、技术难点与重点分析本工程的特点、技术难点与重点分析：1、本工程是完整的生产产区，结构复杂，主体结构梁、板、柱、墙砼质量的保证是工程质量目标实现的关键，结构质量是百年大计至关重要。2、建筑质量通病的防治是建筑建设质量控制的难点，也是现场监理工作的重点监控的内容。实现无建筑质量通病是重中之重。3、设备安装、智能化综合布线技术含量高，难点多。其使用功能和耐久性关系重大，安装不好后患无穷，要认真审核，精心组施工。4、环境保护、防止

6、环境污染，文明施工十分关键。105江苏宏嘉建设监理有限公司南京金露服装有限公司二期工程第三章、监理范围、任务和目标一、监理范围工程施工阶段的四控制二管理一协调。二、监理任务依据招标文件要求，工程监理的任务有：1、对工程进度、质量和甲方授权范围内的投资实施控制；2、进行合同与信息管理；3、负责工程施工全过程中的组织协调；4、组织工程初验工作,并协助甲方组织工程竣工预验收工作；5、负责工程的竣工验收资料的审核工作。监理单位在工程建设周期各阶段承担的主要任务是：施工质量控制、施工进度控制、工程投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、施工安全监督、环保及文明施工监督。确立如下监理范围、任

7、务和目标。三、监理目标1、工期控制目标：施工合同约定的开工和竣工日期；2、质量控制目标：施工合同约定的工程质量标准；3、投资控制目标：所监理内容工程概算2160万元；4、合同管理目标：全面切实地履行合同；5、信息管理目标：为工程决策提供必要的定性和定量的分析文字和数据资料；6105江苏宏嘉建设监理有限公司南京金露服装有限公司二期工程、组织协调目标：要求施工单位创建文明工地，使整个工程建设过程规范、科学、标准和统一，如期实现工程总目标。第四章、监理依据和原则一、监理依据（一）法律、