九略—天坛生物预算—访谈问题各专业室

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精品文档，值得拥有各研究室1、人员情况，是否有核算员？各课题组是否固定？2、所里对研究室是否有收入指标？研究室是否分解到各课题组？如何进行分解？3、研究室如何对明年的收入进行预算？4、课题成本是否可以预算？5、是否有利润指标？6、岗位工资和课题工资如何发放？7、基本工资、岗位工资和课题工资如何分配到课题？8目前研究室、课题组编制哪些计划和预算？9、我们的收入预算方法是否合理？（介绍预算方法）10、研究室是否能够预算出基本工资、岗位工资和课题工资？人力资源部和财务部是否可以预算出来？11、在目前的工作中采用了哪些类似的管理方式（如：年度计划、项目计划、课题计划），概要介绍一下内容，负责人、执行人、职责、分工、时间；如何作预测、实际执行如何？执行结果如何？出现差异如何解决？具体执行中的困难？存在哪些问题？12、具体介绍制定计划预测的依据、基础，如何编制？（依据上一年实际完成情况、本年的实际情况；工作量、人员、人工小时、投入的科研设备、项目块如何确定）、编制方法；13、预算是如何编制的，（固定资产投入、人员、费用，盈利能力）；14、编制后由谁审核、批准，以何种形式上报？15、介绍部门每年的支出情况（类别：主要课题费用，招投标费用、评审费；日常行政管理费用，资质证书评审、人员专业培训、技术设备更新（硬件、软件）、专利申请；性质：成本、费用；固定、变动；可预测、不可预测；可控、不可控）；项目费用和非项目费用之间如何划分？16、介绍一下每年的研究课题的申报程序，课题经费的来源，如何控制？17、介绍支出申请审批程序，审批人、审批权限；18、对于超计划的支出如何处理，如突发事件引起的？2/2

1精品文档，值得拥有19、目前工作中实际支出后是否与计划支出对比，对于差异如何处理？年末是否按照年初计划考核？20、目前有无工作考核办法，介绍一下内容，如：考核指标、时间、考核人、被考核人、结果以何种形式表现（奖励、激励、处罚）2/2