公立医院成本管理研究现状与展望

《公立医院成本管理研究现状与展望》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、公立医院成本管理研究现状与展望摘要：随着我国经济的迅速发展，我国公立医院在此期间也得到长足发展，医院规模快速壮大，但同时也意味着医院所投入的成本越来越高。在医院快速发展及医院投入逐步提高的形势下，医院要提高自身的经济效益，就必须要对医院成本进行严格科学的管控。当然，一成不变的成本管理方法是不可取的，所以公立医院要想进一步促进其经济效益的提升，还需要依据自身的实际情况和新形势下对自身成本管理进行正确的认知，采取科学有效的措施,提高医院成本管理效率和质量。本文对新形势下公立医院成本管理中所存在的问题进行

2、了分析，提出了解决措施，并对医院成本管理的日后发展进行了展望分析。关键词：公立医院；成本管理：问题；措施：展望在我国经济快速发展的同时，国家为了能够更好的促进医疗事业的发展，对公立医院进行了相应的改革，并不断推进与拓展我国的新型医疗体制，这样就促使公立医院的发展环境发生了一定的改变，公立医院的发展也面临巨大挑战。随着我国新型医疗制度的开展和落实，国家对医院药品以及各项费用不断推出惠民政策，这样就导致医院在收入方面大大降低，在这种新形势下，公立医院只有注重对自身的成本管理，积极开展和落实医院的成本管控

3、措施，才能够促使医院效益得到提升。而公立医院在实际进行成本管理的过程中存在着较多的问题,而且有些医院也并没有意识到成本管理的重要性，所以在此基础上要想进一步促使公立医院的发展还需要对其存在的问题进行分析与改进，以便使自身能够与时代发展潮流相适应，在大环境下得到更好的发展。一、新形势下公立医院成本管理中所存在的问题分析（一）公立医院中从事成本管理的人员整体素质相对较为低下在我国医疗体制改革工作不断落实和推进的过程中，政府对公立医院在政策方而给予相应支持，这就要求医院更加需要专业人员对成本管理进行控制，

4、但是在实际工作的过程中，有些公立医院还未正确的认知到成本管理的重要性，在成本管理人员的聘任以及选拔时并没有关注其专业性，这就导致公立医院成本管理人员的整体素质相对较为低下。一般来说，成本管理所涉及到的内容十分广泛众多，但在实践中大多数公立医院却错误的认为成本管理只与财务息息相关，这样就很容易造成其他方面的浪费和损耗，最终使公立医院的成本管理效果不佳，导致医院效益的提升，进而影响到我国整体医疗事业的改革工作的向前推进。而且公立医院中大多数的医务人员在专业性、学历方而都相对较高，但惟独在成本管理方面意识

5、淡薄，缺乏相关成本观念。（二）公立医院中成本管理机制不够完善健全现阶段，有些公立医院在落实成本管理工作中，只是简单的将一些药品、医疗设备以及人员的开支等当做是成本管理的主要内容，却忽视了对医疗病种以及相关科室的成本管理，从而造成医院在成本预算管理方而存在较大的差异。而出现这种问题的根本原因就是医院成本管理体制的不健全，这样就会使人员在进行成本管理时没有标准和规范可以依据，没有办法将成本管理的全部涉及内容都统一包含在其中，使其成本管理出现漏洞，不但导致成本管理质量和效率的降低，也会影响到医院的整体运营

6、情况。（三）成本管理的评估体系欠缺在我国大多数的公立医院中，成本管理评估体系来说都比较欠缺，因此就导致公立医院在成本管理方而的评估和分析也较为欠缺，加之领导的不重视，成本管理人员对工作的懈怠，就会进一步造成成本管理评估不合实际，不够准确等问题，从而影响到医院成本管理工作的准确性与效率。（四）成本核算不够全面成本核算是成本管理中重要的环行，在医院成本管理中也是如此，可以说成本核算工作的到位与否直接关系到公立医院成本管理的水平。因医院中成本核算下的科目较多，且涉及内容广泛，在成本核算的工作中常有部分人员

7、为了降低自己的工作量而对一些简单的科目进行核算，对于核算内容的具体内容却没有详细核算,致使成本核算工作缺乏全面性和具体性。二、在新形势下提升公立医院成本管理水平的措施（一）建立健全完善的成本管理体系在当前经济体制的改革环境下，公立医院也应该充分认识到成本管理工作的重要性，健全完善自身的成本管理体系。在成本体系建设过程中，一定要依据自身的实际情况，设立全面的成本管理机构，对各个部门、岗位的职责进行明确划分。医院方面可以通过成立成本管理委员会的方法来对成本管理涉及到的内容进行协，调和明确，并强化对成本管

8、理工作的分析、编制、监管以及考核。（二）强化对医院成本管理的监管力度医院在进行成本管理的工作中，应建立专项的成本管理监督部门，以此来强化对其的监管力度，对于成本管理工作中的不足要予以完善并及时改正，从最小化加以严格控制，以免发生不必要的损失。成本管理人员一定要对自身的职责和管理的范围加以确认，强化自身的责任意识，通过完善考核机制来规范管理人员，使之工作表现与奖惩、考核相互关联，对于工作认真且效率和质量较高的人员要给予一定的奖励，而对于工作松懈、出错的人员要予以适当的惩