张宇战略管理第8章战略选择实施与控制

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1、企业战略管理张宇武汉纺织大学管理学院TEL:15871782341第八章战略选择、实施与控制第一节战略分析与选择方法第二节战略实施第三节战略控制第一节战略分析与选择方法宏观分析：PEST行业分析：五力模型、价值链、生命周期法、博弈论综合分析：战略要素评价矩阵(CPM)、内（微观）/外部因素评价矩阵法(IFE/EFE)、SWOT分析法、内部-外部矩阵、波士顿矩阵(BCG矩阵)、通用矩阵(GE矩阵)效果分析：平衡计分卡IIIIIIIVVVIVIIIXVIII强3.0-4.0中2.0-2.99弱1.0-1.99IFE总加权评分4.03.02.01.0高3.0-4.0中2.0-2.99低1.0-1.

2、99EFE总加权评分增长和建立坚持和保持收获或剥离一、内－外部矩阵法（Internal-External(IE)matrix）(1)计算企业各个事业部的IFE、EFE总加权分(2)填入IE矩阵中1～1.99弱；2～2.99中；3～4强(3)有三个具有不同涵义的区间①Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ分部：增长型和建立型分部适用增长型战略②Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ分部：坚持型和保持型分部适用密集型战略③Ⅵ、Ⅷ、Ⅸ分部：收获或剥离型战略成功企业应能使业务组合中心各分部位于Ⅰ附近。步骤IE矩阵例：一个有4个分部的企业，各分部经营及IFE、EFE评分情况如下：分部销售销售百分比盈利百分比盈利IFE评分EFE评分1234总计＄100200

3、5050400255012.512.5100105412050252051003.62.43.11.83.23.52.32.5IFE总加权评分强3.0～4.0中2.0～2.99弱1.0～1.993.02.01.03.02.01.0高3.0～4.0中2.0～2.99EFE总加权评分4.0注：圆圈的大小表示各分部销售额百分比，阴影的大小表示盈利百分比50%20%25%5%说明：分部1、2、3适合采用增长型战略，分部4适合于收获或剥离型战略二、波士顿矩阵(BCGMatrix)又称为“市场增长率—相对市场占有率矩阵”，由波士顿咨询集团(BostonConsultingGroup,BCG)在上世纪70

4、年代初开发的。将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。发明者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场份额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡”→实质是通过优化资源配置来实现经营结构调整市场增长率相对市场份额明星(Star)问题类(problem)现金牛(cashcow)瘦狗(dogs)现金牛：低增长,高市场份额.给组织带来大量的现金收入,但增长前景有限。明星：高增长,高市场份额。瘦狗：低增长,低市场份额。问题：高增长,低市场份额。投机性产品,风险较大,利润率可能很高。2

5、2%20%18%16%14%12%10%8%6%4%2%0市场增长率明星类问题类现金牛类瘦狗类10x1x0.1x相对市场占有率图中每个圆圈代表一个独立的分公司圆圈的大小