丰田战略实施与控制

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1、丰田公司战略实施SWOT矩阵分析内部环境外部环境长处SS1性能卓越S2安全性能皆属世界顶级SUV座驾的配置范畴弱点WW1某些技术不如竞争者W2耗油量大W3尾气排放量大W4相对于普通汽车价格偏高机会OO1人们收入普遍提高，对汽车的需求越来越大O2人们对车的要求越来越高SO组合方案S1O2ＷＯ组合方案W2W4O1威胁TT1全球油价上涨T2其他品牌同类型车竞争优势很大T3人们越来越关注环境ST组合方案S1S2T2WT组合方案EFE矩阵高中高低中低行业吸引力经营单位的竞争能力战略选择产业技术相对成熟消费者需求偏好稳定有些技术相对于竞

2、争对手实力不够选择战略稳定型发展战略（无增或微增的保持现有市场份额、产销规模及竞争长略的战略）低成本战略市场营销战略市场营销战略的主要内容包括：使企业现有的或潜在的产品或服务与顾客的需求相适应和匹配；将产品或服务存在的信息传递给顾客；在适当的时间和地点具备产品和服务，以利交换；为产品或服务确定价格。一、市场细分化依据：消费能力；节能环保意思；政府相关政策倾向。二、市场战略产品开发战略：开发新的产品和新的服务内容。三、市场营销组合市场差别策略：对不同的细分市场采取不同的市场营销组合策略。我们从一汽丰田和丰田中国日前连续发布的新

3、LANDCRUISER200兰德酷路泽和FJ酷路泽上市、小型越野车RAV4即将进入国产阶段的市场信息中分析。同时丰田公司正在积极并全力以赴地打造国内市场SUV高、中、低端紧密阵线。特锐陆地巡洋航霸道财务战略财务管理主要涉及两项职能：第一项职能是筹集资金，以满足经营单位现在和未来对资金的需要；第二项职能是对经营单位的经营成果进行记录、监督和控制。一、资金的筹集经营单位和事业部应该对本单位的资金需求量进行预算，报予企业总部批准，然后公司决定项目款项及拨付资金。二、现金预算现金收入和现金支出生产（运营）战略生产或运营管理涉及对生产

4、企业产品或服务的系统进行选择、设计和改造等问题，而这个作业系统包括将各类投入转化为产品或服务所需要的过程及活动。一、系统设计（一）产品或服务设计（二）生产能力设计（三）生产过程选择（四）厂址选择（五）工厂布置（六）工作设计二、作业计划和控制（一）生产计划和作业计划（二）库存控制：准时库存、经济订货批量（三）质量控制2010长春车展丰田展台前，两款风格迥异，外形超酷的概念车很吸引人。分别是FT-EVII电动概念车和丰田FT-HS概念车。研究发展战略研究发展战略所考虑的问题是企业在研究发展上的远景规划及方向。根据丰田汽车公司的总

5、体战略目标，我们选择的研究发展战略是混合型战略，主要目的是在获利的基础上减少风险。因为，虽然革新性战略有获得巨额利润和高市场占有率的诱惑，但失败的概率很大（环保节能型车的技术不成熟和市场环境不明朗）；相反，保护型战略虽获利不大，但风险小，我们也不能只求降低风险而放弃新产品开发带来的利润，所以，丰田汽车公司应该在三种基本战略肿寻求一种最佳组合——一种合理的平衡。人力资源战略一个完整的人力资源管理过程应该包括下列活动：一、人力资源规划企业和经营单位的战略计划对人力的需求（质量和数量）二、招聘根据企业内部人力资源现状及企业对人才的

6、需求进行内部招聘或外部引进三、挑选从应聘者中挑选出符合企业需要的人才四、团体化、培训和成绩评价对新聘人员进行培训和企业文化熏陶。股东大会董事会监事会会长社长质量服务美洲本部国内事业部中国本部澳洲本部广告营销生产制造财务会计生产制造采购情报部门人力资源市场营销物流运营财务会计行政管理质量控制研究与开发售后服务中东本部市场营销战以区域划分的事业部型组织结构图主任工程师企划部成本计划部产品审计部行政部研发中心总经理主任工程师主任工程师研发部门矩形组织结构市场战略：产品开发开拓型：非常灵活，富有创造性，偏离常规性格明显外向，在环境的

7、驱动下具有很强的才能与魅力极度活跃，难于休息，不能自制容易冲动，寻求挑战，易受任何独特事物的刺激非理性的知觉，无系统的思维，有独创性营销战略：市场差别战略冷静型：强调整体性，按时间表行事，求稳与人友好相处，保持联系，受人尊重按照目标行动，照章办事，遵守协议稳步发展，通过控制局势达到满足严谨、系统、具有专长研发混合性战略征服型：有节制的非服从主义，对新生事物具有创造性，有选择的外向性；适于组成小团体精力旺盛，对“弱信号有反应”能够自我控制影响范围逐渐增加，考虑风险有洞察力，知识丰富，博学、具有理性领导者的特点丰田公司未来五年战

8、略目标2011年3月9日，日本丰田汽车发布了未来十年规划“GlobalVision2020”，并制定了2015中期过渡计划和战略。总裁丰田章男表示，计划于2015年将其全球汽车销量由2010年的870万辆提升至1000万辆，市场收益率超过20%，其中新兴市场销量占全部销量比重一半，丰田的战