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1、5S管理办法企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛｡5S管理籍造就安全､舒适､明亮的工作环境,提升员工真､善､美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想｡一､什么是5S管理5S管理就是整理(SEIRI)､整顿(SEITON)､清扫(SEISO)､清洁(SETKETSU)､素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理｡5S管理起源于日本,通过规范现场､现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯:1､革
2、除马虎之心,凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件小事)2､遵守规定3､自觉维护工作环境整洁明了4､文明礼貌没有实施5S管理的工厂,职场脏乱,例如地板粘着垃圾､油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走｡再如,好不容易导进的最新式设备也未加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具､计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象｡员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已｡改变这样工厂的面貌,实施5S管理活动最为适合｡5S管理与其它
3、管理活动的关系1､5S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证｡2､5S管理能够营造一种人人积极参与,事事遵守标准的良好氛围｡有了这种氛围,推行ISO､TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力｡3､实施ISO､TQM､TPM等活动的效果是隐蔽的､长期性的,一时难以看到显著的效果,而5S管理活动的效果是立竿见影｡如果在推行ISO､TQM､TPM等活动的过程中导入5S管理,可以通过在短期内获得显著效果来增
4、强企业员工的信心｡4､5S管理是现场管理的基础,5S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO､TPM､TQM活动能否顺利､有效地推行｡通过5S管理活动,从现场管理着手改进企业体质,则能起到事半功倍的效果｡二､5S管理的定义､目的､实施要领1S----整理定义:◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;◇把必要的东西与不必要的东西明确地､严格地区分开来;◇不必要的东西要尽快处理掉｡正确的价值意识----使用价值,而不是原购买价值｡目的:
5、●腾出空间,空间活用●防止误用､误送●塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料､待修品､返修品､报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具､量具､机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱｡生产现场摆放不要的物品
