5S管理办法ch

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1、汽车文件编号：L-C-0007版号：A修改号：0页码：1/115S管理办法办法拟定：日期：审核：日期：批准：日期：生效日期：修改记录版号修改号修改内容概要(或原因)修改人批准人生效日期A0首次发行程序文件文件编号：L-C-0007版号：A修改号：0页码：2/115S管理办法1、2、3、4、5、目的通过开展5S活动,培养员工的主动性和积极性,创造人和设备都非常适宜的环境,增强员工的团队及合作精神，从而达到改善和提高企业形象；促成效率的提高；降低成本；减少直至消除故障，保障品质。范围适用于整个公司。定义3.1整理:区分“要”与“不要”的东西，

2、对“不要”的东西进行处理。3.2整顿：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。3.3清扫:清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。3.4清洁:将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。3.5素养:人人依规定行事，养成好习惯。3.6目视管理：是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理手法，也是一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法。3.7红牌作战：在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极去改善，从而达到整理、整顿的目的。3.8看板作战(又称目视板管理

3、):是将期望管理的项目（信息）通过各种管理看板揭示出来，使管理状况众人皆知。职责4.1事业部总经理5S职责4.1.1担任事业部5S推进组织之领导者，并总体规划与实施5S活动。4.1.2掌握5S活动之各项进度与实施成效，并给与一定的指导。职责4.1综合计划部是本程序的归口管理部门。4.2综合计划部负责顾客要求的识别及与顾客沟通。4.3品质部、研究开发部门、生产部等相关部门参与产品要求的评审，确保本部门相关任务能按规定要求完成。控制程序5.1产品有关要求的确定5.1.1综合计划部通过市场调研、顾客沟通、招标文件、签订合同等方式确定产品以下要求

4、：5.1.1.1顾客在合同、协议中明确规定的要求，包括交付和交付后使用方面的要求。5.1.1.2合同、订单或协议虽没有明文规定，但顾客在使用该产品时预期用途所必需的要求。5.1.1.3与产品有关的法律、法规要求。5.1.1.4本事业部规定的与产品、服务有关的附加要求，如设计中的标准化、通用化要求，产品的可维修性等。5.1.2顾客指定的特殊特性5.1.2.1综合计划部负责确定所有顾客特殊特性要求，原则上要求顾客以书面形式传递，如无，则由综合计划部负责整理成文。程序文件文件编号：L-C-0007版号：A修改号：0页码：3/115S管理办法5、

5、4.1.3主持5S的各项奖惩活动,并予全员精神讲话。4.25S推进小组的职责4.2.1主导本事业部5S活动的具体开展,并制定相关计划及表单。4.2.2每月对各部门进行5S检查和评比。4.2.3督促各部门对5S检查中存在的问题进行改善。4.2.4将5S检查结果反馈给事业部总经理,并给予相关部门奖惩。4.3各部门主管及生产线干部的职责4.3.1结合事业部的行动目标，学习5S知识、技巧。4.3.2负责本部门／班组5S活动宣传、教育。4.3.3担当5S活动委员及评分委员。4.3.4分析和改善5S活动中存在的问题点。4.4员工5S职责4.4.1自己

6、的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放。4.4.2不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。4.4.3物品、工具及文件等放置于规定场所。4.4.4灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁。4.4.5要养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的习惯，并集中存放于规定场所。4.4.6保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理。4.4.7积极配合每月的5S检查工作。4.4.8每日保持自己的工作环境,做好身边的5S工作。5S推行工作程序5.1成立5S推进组织5.1.1成立5S推进小组,主导事业部5S活动的

7、开展,事业部总经理是推进小组的领导者。5.1.2综合计划部为5S的归口管理部门,主持日常工作。程序文件文件编号：L-C-0007版号：A修改号：0页码：4/115S管理办法5.1.3事业部各部门(或车间)必须指派一人为现场管理(联络)员5.1.4各部门领导是本部门5.S推进的第一责任人。5.2拟定推进方针及目标5.2.1依据事业部的方针和目标，制定具体可行的5.S方针，作为5S活动的准则。如:全员参与5.S活动，持续不断改善，消除浪费，实现“零”库存。5.2.25.S活动推进时，应每年或每月设定一个目标，作为活动努力的方向和便于活动过程中

8、成果的检讨。如:现场管理100%实现三定：定品目、定位置、定数量。5.3拟定推行计划及实施办法。5.3.1制定5S活动推行计划表。综合计划部年初制定事业部5S推行计划交事业部总经理审批；各部门