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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方文件变更履历版次生效日期变更项次变更内容简述A2007/10/1编制审核批准----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.目的：为创造一个舒适、整洁的工作（与生活）环境，提高全员工作或生产效率，增加企业实际效益，特制定本规定。2.
2、适用范围： 江西卡迪奴、泉州卡迪奴生产现场与生产周边环境及员工素养均适用。3.名词定义：5S之一“整理”：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；5S之二“整顿”：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；5S之三“清扫”：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；5S之四“清洁”：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；5S之五“修养”：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的
3、地步。4.职责与权限： 本办法之制定﹑修改﹑废止、执行权归行政人事部所有。5.作业流程与要求：5.1.现场管理，直接关系到公司生产效率的高低与效益的好坏，由行政人事部代表公司执行，其他部门必须无条件给予配合和服从其管理，任何部门不得借故加以干涉。5.2.现场管理必须贯穿公司发展的整个过程，为此设立专门领导小组，成员由人事、生产部主管、总务（保安队长代）等组成，其检查评判必须坚持公平、公正、公开的原则。5.3.领导小组每工作日需对生产现场及其周边工作坏境进行检查，并对检查项目进行评分奖罚，一分等同人民币壹元，如加1
4、分，则表示奖人民币1元，扣1分则表示罚人民币1元，加减可以相互抵销，加减分累计以月为单位进行汇总计算并计入责任人当月工资中，如本月累计加（+）50分则奖给人民币50元，本月累计减（-）50分则罚扣人民币50元。5.4.每工作日检查结果于次日上午12:00前公布，当月汇总结果于次月5号前公布。5.5.现场管理考核对象为各单位负责人，即各单位负责人为现场管理的第一责任人，其奖罚金额也是由责任人享受或承担。其本单位成员违规（本人受罚按厂规处理外），如因单位负责人应发现而未发现，或上级有要求而未对下级强调，均列入单位责任
5、人考核范畴，员工一般违纪给予单位负责人督导不周扣罚1分，其他严重违纪给予单位负责人扣罚2分；反之，如本组员工有突出贡献或其他先进事迹时，除给予本员工奖励外，其单位负责人也可以加分奖励！5.6.现场管理检查得分将成为单位负责人绩效考核的重要依据,如年终评审得分(+)排列前二名的单位,将授于“5S管理先进集体”并以资鼓励!5.6.现场管理要求及评分标准详见《5S现场管理检查表》,具实施细则如下:5.6.1.地面：要求整洁干净，清扫工作可以由负责该区的保洁员配合打扫，评分范围在最高加分为+5分，最高扣分在-5分。5.6
6、.2.车位排列：要求整齐统一，横竖均排成直线，评分范围在最高加分为+5分，最高扣分在-5分。5.6.3.通道：要求畅通无阻，保证人行方便，特别提示不得堵塞消防通道，消防设施（如消防栓、灭火器周边一米内不得堆放物品，评分范围在最高加分为+5分，最高扣分在-5分。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方5.6.4.桥架及灯管卫生:要求肉眼看
7、不到明显灰尘,手摸触不到明显灰尘,并且不得有较大面积的蜘蛛网出现,不得乱拉接电源和在桥架上装电风扇，评分范围在+3分到-3分。5.6.5.检验台：要求除了放置所验货品外，不得存放其他无关的物品，且必须保持检验台的整齐干净，评分范围在+3分到-3分。5.6.6.机台或其他生产设备:要求保持整齐干净,无灰尘无油渍,使用人必须每天在上班前或下班后擦试干净,闲置机台必须保持加盖机罩,非闲置机台在当天最后一节班下班时必须要求使用人自行套上机罩,确保机台的干净;所有电机必须统一编组编号编使用人姓名(称车牌号),以便加强使用人
8、的保管责任。评分范围在+3分到-3分。5.6.7.铁支架/框子:要求摆放整齐,横竖方向保持一致,非使用中的铁支架必须整理整齐放于配料室内或其他指定位置,铁框/塑料框放置也必须摆放整齐,排列方向横竖保持一致,框内不得有与生产无关的任何杂物,并要求框子放置不得堵塞人行通道。评分范围在+3分到-3分。5.6.8.物料摆放:要求坚持优先放于配料室内的原则,如配料室不够放时,应尽量
