新型“现场5s管理办法”的实践报告

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1、新型“现场5S管理办法”的实践报告摘要：传统的“现场5S管理办法”起源于日本，“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。中国与日本在文化上有某些类似点，如果能在中国企业大力倡导实施5S管理思想，这对于提升中国企业的管理水平，提

2、高经济效益，促进国民经济的快速发展，无疑具有重要的作用。　　关键词：5S管理办法　　　　随着经济的飞速发展，钢铁想必大家每天都要用得到。现代工业社会的基石是由钢铁与石油两大块构成，但是石油只广泛地运用了一百多年而已,也就是说没有了石油我们的社会倒退一百年左右,但是如果没有钢铁我们的社会会倒退上千年。足以见得钢铁的重要。而现在的发展中国家,基本上都处于工业化的中级阶段,对钢铁的需求量是有增无减,未来几年钢铁业一定会遇到一个新的新兴期，可见在今后的生产生活中，钢铁领域必然会有一个很好的发展前景。　　沈阳宝钢钢材贸易有限公司是上海宝钢国际经济贸易有限公司的全资子公司，前身为沈

3、阳宝钢钢材配送有限公司，成立于2002年4月25日，定位于辽沈地区汽车、家电等行业用户提供加工配送、材料供应方案和专业物流配套服务的加工中心。2010年3月，宝钢国际为沈阳宝钢增资0.65亿元人民币，将沈阳宝钢由加工中心升级为区域总部，成为服务辽宁及内蒙古东部地区用户的工贸一体化公司。升级后的沈阳宝钢注册资金1.15亿人民币，主营宝钢股份公司、集团公司钢材产品，兼营社会钢材，经营品种覆盖碳钢、特钢、不锈钢全系列产品。　　沈阳宝钢先后通过了英国BSI机构的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001和ISO/TS16949贯标体系认证，为客户提供合格产品和满意服

4、务，这一切的成果，大多归功于沈阳宝钢独有的新型“现场5S管理办法”。　　传统的“现场5S管理办法”起源于日本，“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。中国与日本在文化上有某些类似点，如果能在中国企业大力倡导实施5S管理思想，

5、这对于提升中国企业的管理水平，提高经济效益，促进国民经济的快速发展，无疑具有重要的作用。　　要建设一套适合其钢铁企业特点，符合5S管理要求，便于操作，利于考核检查的结构化、系统化的5S管理制度，对于保证其5S管理体系的正确运行和有效实施，实现企业预定的目标具有不可或缺的重要作用。因此，沈阳宝钢钢材贸易有限公司，在平时管理中遇到的一些问题上，不断提出对应的解决方案和新的思路，直到现在，已经形成了自己独有的一套“现场5S管理办法”，不仅提高了产品的质量，同时也提高了员工自身的素质，为今后的生产提供了便利条件。　　由于沈阳宝钢钢材贸易有限公司转型时间不是很长，因此在最初的时候

6、，公司在5S管理制度建设中，是按照辅导要求实实在在去做的，但是从制度建设完成后的效果来看，存在实用性缺失这个问题。职能部门在形成制度的时候，一般性的号召、口号性的东西多一些，操作性的内容少一些。当时5S管理制度规定不健全，主要表现为缺少相关制度，和制度内容的缺失。缺少相关检查制度、考核制度等。文件编号、签发人、签发时间、对职责的规定等的缺失。员工在操作上没有一个指导性的东西，制度看起来有点虚。沈阳宝钢在初期推行5S管理制度时基本上是职能部门有职能部门的，安全部门有安全部门的，就是在这个结合上不合拍，怎么结合，没有找到粘结剂，没有能让他们结合起来。　　沈阳宝钢针对这一系列

7、的问题，提出了自己进一步完善5S管理的对策。首先，5S管理的实施主体在于人。想要更好的实施就要强化5S管理理念。沈阳宝钢在5S管理活动推进过程中认识到了提高员工对5S的认识，要上级和其他部门的重视和支持，没有“全员5S意识”是行不通的。企业必须建设包含5S在内的企业文化，让全体成员理解、支持，只有让5S深入每个员工思想意识之中，才能从根本上消除“5S孤岛”现象。其中有一个重要的任务就是，由部门领导定期、不定期地对全体员工进行5S培训。让员工不断认识5S管理的意义与作用，纠正他们对5S的误解和曲解。并且定期召开会议，设立5S看板，公布5S活