《现场改善5S实践》PPT课件

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1、现场改善5S实践5S的概要5S的推进I.5S的概要5S的必要性5S的定义5S的目的5S的活动对象5S的活动顺序5S的成功条件管理者/监督者及作业者对5S的作用5S关联教育和训练1.5S的必要性5S运动是70年代,日本开始的以生产现场为中心的生产性向上运动.引入到韩国经过了35年一直到现在,大部分的企业都在积极推进的活动.身为制造业,就像企业只要有一天存在改善活动会永无止境一样,改善活动中基本的5SS活动也是永无止境的.对于‘什么是5S?’这样的提问谁都很容易回答上来‘5S是整理,整顿,清扫,清洁,习惯化.’实际上这样的5S‘在贵公司有没有很好的进行?’对于这样的

2、提问就很难有自信地回答‘是’.5S没有很好地进行的理由有以下几点.(1)不清楚一定要进行5S的理由和具体的目的.(2)身为现场的的老行家怎么能干最底下的人干的清扫呢?(3)没有时间进行5S.(4)不清楚具体的方法,不知道该怎么做.(5)做也那样,不做也那样,没有人关心.没有评价制度.其中最多的是“没有时间进行5S”.而且现场管理者应对比现场情况不管怎么样都要给员工制造出时间.1.5S的必要性具体看看进行5S活动能获得哪些利益1.5S的必要性(1)精神方面难的做得很好,但容易的却做不好的体质改善营造工厂管理的基本背景确立全员参加的协同体制自主精神修养(我的作

3、业领域,我的设备我来守护)(2)实质方面消除浪费以人的稼动率向上做到劳动生产性的向上‘0’故障,‘0’不良的达成提高设备的综合效率达到设备生产性向上维持工厂内的清洁,给顾客信赖性정리(整理:SEIRI)정돈(整頓:SEIDON)청소(淸掃:SEISO)청결(淸潔:SEIKETZ)[手段]습관화(習慣化:SITSUKE)[目的]2.5S的定义是为了生产活动在明朗愉快的氛围中进行的基本活动,是改善的基础阶段,既是企业的隐藏运动.*5S(美國):Sort,Setinorder,Shine,Standardize,Sustain5S整理不必要物及过剩保有物清除资

4、源,物资的浪费排除Space空间的浪费再工,在库的减少整顿可以可视化管理减少作业时间损失缩短准备时间清扫灰尘,锈,污垢的清除故障的排除品质的向上设备工装夹具的清扫检查清洁营造清洁的职场环境维持清洁维持安全,卫生习惯熟练的行动规定,规则的遵守可以信赖的氛围明朗的社会生活高品质低原价安全的职场3.5S的目的1阶段:事物(环境和产品品质)2阶段:工作的方法现场的礼节(etiquette)规定,规则遵守行礼,服装,目的地标示,电话对应,茶水间利用,有效率的文件制成,上下班时礼仪,访客的工厂引导,限制区域出入,其它各种规定,规则遵守安全,作业标准遵守安全信条复述,

5、安全装备使用,安全基准确无误遵守,作业标准,作业指导书遵守,吸烟叶场所时间遵守上班,下班,会议时间表,休息时间遵守,始终준수,开始终了时间遵守4.5S的活动对象办公部分办公室会议桌,通道,会议室,白板,清扫用具,窗户,入口,墙,柱子,照明,更衣室,洗手间办公什物办公仪器,桌椅,制图板,电话,文件柜,挂钟,白板,垃圾桶文件文件夹,文件,图纸,规定,规格,各种标准,各种样式等现场部分现场作业台,通道,桌椅,文件柜,照明,窗户,入口,墙,清扫用具,更衣室,洗手间设备,夹具机器,设备,模具(包括工装夹具),工具箱,台车其它安全罩,标识材料,部件文件材料,部品,产品,文件夹

6、,文件,图纸,作业标准,产品标签5.5S的活动顺序5S的对象范围决定整理区分必要品,不必要品清除不必要品过剩保有物的排除指定不良品保管场所作业工具整顿(包括模具)切削工具整顿计测仪,测量工具整顿在工品整顿原材料,部品整顿润滑油的整顿清扫灰尘发生源的阻断设备清扫检查整顿清扫清洁维持改善习惯稳定化5S为基本,培养6西格玛,QSS活动的创造力.创造性6.5S的成功条件通过角色分工明确化,定形化,完成计划的内容.自主完成全员参加对5S的重要性进行管理,策划自上而下(BottomUp)的监督者的领导能力及全员参加.以整体的责任心活动,做到职场管理水平的向上.责任心要让遵守

7、规定成为习惯做到5S的稳定.习惯化7.管理都/监督者及作业者对5S的作用管理者/监督者的作用行动指导以身作则,要用行动亲自指导作业者不遵守规则时要当场要求改正-宁可中断下一个工序也要当场要求其按规定做是很重要的每天巡视作业现场的每个角落,找出问题点主要作用为5S推进的决定5S推进计划的树立确定5S活动时间的确保和决定5S推进所必在的场所(Space)的确保和决定5S关联各种规则及CHECKLIST的制成亲自查看现场制成并决定可用品,不用品的区分基准对于作业者的5S关联教育实施及指导关联部署,生产线间的调整7.管理都/监督者及作业者对5S的作用作业者的作用行动指

8、导规定的必