广亿公司现场5S改善教材ppt课件.ppt

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1、广亿公司5S现场管理教材5S现场管理培训目录1.5S的定义及理解2.5S管理的运用方法3.实施5S的好处与作用4.经典5S案例1.5S的定义及理解1、整理==清除闲置物品在工作场所将需要与不需要物品区分开，并迅速处理不需用的物品（一个粗略的原则，只要是未来30天内用不着的任何东西都可移出现场。）物品摆放方法的標準化:三定:定品定位置定量2、整顿==“一物一位，物归其位”将需要的物品指定存放位置，并以简单的方式将其管理起来清扫工作场所，包括机器、工具、地面、墙壁等3、清扫通过清扫，减少由灰尘引起的故障，提高安

2、全性，且能迅速发现和纠正设备问题。它是“5S”最重要的一环，它能保持通过整理、整顿、清扫所创造的优良环境，维持上述成果。4、清洁==维持工作场所管理自觉遵守规章制度，成为有自律的员工!5、素养==对自身的高要求若无对自身的高要求，就无法维持工作场所管理。2.5S管理的运用方法确定任务指派职责设定目标保持成果如何推行5S？教育宣传，使5S理念深入人心成立推行组织，设置推行委员会开展5S活动周教育培训组织实施定期考察评分5S推行技巧红牌作战考察中发现不合乎5S要求的现象，就地张贴“红牌”进行警告，限时纠正配合处罚

3、红牌作战——样板5S推行技巧检查表检查组纪录检查结果——检查表纪录措施和结果车间现场5S活动检查表仓库5S活动检查表办公室5S活动检查表5S推行技巧目视管理放置位置用标准化的标示牌、标示线等“一看便知”的方法进行标示人员的着装上也明显标示，方便管理仓库标示总看板仓库布置区域图仓库区域对照表区域品名A1弹簧A2螺帽A3螺丝A4塑料垫片A5橡胶密封圈B1B2B3D1…C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5门门坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯

4、一切活动都靠人，假如“人”缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行5S易于流于形式，不易持续5S不是一阵风潮，仅热闹几个月而已，而是每天生活上持续的工作5S活动的成功与否，对于企业领导及一般员工，关键在于“认真”二字5S是一种现场的改善活动。形式化——行事化——习惯化3.实施5S的好处与作用Sales（最佳推销员）Saving（节约家）Safety（对安全有保障）Standardization（标准化的推动者）Satisfaction（令人满意的场所）4.5S实施案例目視管理事例介紹案例一鈺協真空科技

5、(深圳)有限公司例二目視管理事例介紹鈺協真空科技(深圳)有限公司温度计压力表案例三目視管理事例介紹鈺協真空科技(深圳)有限公司温度计压力表案例四目視管理事例介紹鈺協真空科技(深圳)有限公司目視管理事例介紹形迹定位管理自己制作案例五鈺協真空科技(深圳)有限公司案例六◎TPM园地成为展示员工风貌和企业文化和形象的阵地目視管理事例介紹鈺協真空科技(深圳)有限公司培训的结束,就是全新的开始!朋友们,为塑造我们美丽、清新的工作环境而努力!谢谢大家！