5s管理和现场改善例子(ppt)

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1、5S活动推行技巧5S活动推行技巧第一章：5S基本概念第二章：5S的八大作用第三章：推行5S的目的第四章：5S与各管理系统的关系第五章：开展“5S”活动程序第六章：5S执行技巧第七章：定置管理的实施第八章：5S工具1.1我们有下列“症状”吗？a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳g)制订好的计划，事务一忙就“延误”了

2、h)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；i)生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；j)生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率解决上述“症状”的良方——推行5S管理1.25S是什么？a)整理：工作现场，区别要与不要的东西只保留有用的东西撤除不需要的东西1.25S是什么？b)整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐定位之后，做好标识进行管理用完之后，要物归原位，并且保持在需要时立即能够取出的状态1.

3、25S是什么？c)清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态勤于擦拭机器设备勤于维护工作场所1.25S是什么？d)清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生而产生无比的干劲现场时时刻刻保持美观状态维持前3S的效果1.25S是什么？e)素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步「改造人性、提升道德」1.25S是什么？整理：要与不要，一留一弃整顿：科学布局，取用快捷清扫：清除垃圾，美化环境清洁：洁净环境，贯彻到底修养：形成制度，

4、养成习惯1.35S之来源5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S1.45S之意义1.4.1整理整顿的含义整理整顿是塑造良好工作环境的方法即工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称因此，整理、整顿则是将上列工作环境设法整理、清洁使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都感受到明朗

5、愉快的气氛，从而满足人们的心理需要，达到提高效率“工作环境”包括：a)工厂周边、外围b)厂房建筑的本身c)办公室d)空地、马路e)机器、设备及其配置f)工作场所g)仓库场地h)通风i)照明j)温湿度1.55S之间的关系第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S修养第4个S清洁第3个S清扫地点物品区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿人1.65S活动推进层次整理整顿清扫清洁素养创造空间尽地之利场地利用安全卫生现场美化人心美仪1.75S活动的重点：素养从推进层次图

6、中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。素养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达在5S活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程）来行

7、动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工总之，5S活动是种人性的素质的提高，道德素养的提升，最终目的在于“教育”育新“人”5S活动推行技巧第一章：5S基本概念第二章：5S的作用第三章：推行5S的目的第四章：5S与各管理系统的关系第五章：开展“5S”活动程序第六章：5S执行技巧第七章：定置管理的实施第八章：5S工具2.1推行5S的理由2.1.1推行5S的理由实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果：a)影响人们的工作情绪；b)造成职业伤害，发生各种安全事故；c)降低设备的精度及使用寿命；d)由于标识不清而造成误用；e)影响工作和产品质量。2

8、.1推行5S的理由2.1.2推行5S管理的作用a)提供一个舒适的工作环境b)提供一个安全的作业场所c)塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神d)稳定产品的质量水平e)提高工作效率降低消耗f)增加设备的使用寿命